본문내용
라서 지식근로자의 양성 및 적극적 활용이 필요하다. 즉 지식근로자 양성, 시식공유, 지식근로자의 조직 내 유지가 무엇보다 중요하다.
Ⅳ. 인사고과제도 혁신방향
1. 의의
기업의 경쟁력 확보는 투자, 기술개발로만 이루어지는 것이 아니며 무엇보다 합리적인 인사관리체계 구축을 통한 조직구성원의 능력개발과 동기부여가 선행되어야 한다. 이에 따라 능력주의 인사제도의 도입이 요청되고 있다.
2. 인사고과제도 혁신의 기본방향
① 인재개발 육성형 고과제도 도입
② 인물중심에서 성과 중심의 고과로
③ 직무분석과 직급체계 정비를 통한 객관적 고과
④ 목적별 및 직군별 인사고과
⑤ 비밀주의 인사고과에서 공개적 인사고과로
⑥ 절대고과와 상대고과의 적절한 사용
⑦ 다면평가제도, MBO 도입
⑧ 고과자 훈련강화와 인사권의 위양
Ⅳ. 인사고과제도 혁신방향
1. 의의
기업의 경쟁력 확보는 투자, 기술개발로만 이루어지는 것이 아니며 무엇보다 합리적인 인사관리체계 구축을 통한 조직구성원의 능력개발과 동기부여가 선행되어야 한다. 이에 따라 능력주의 인사제도의 도입이 요청되고 있다.
2. 인사고과제도 혁신의 기본방향
① 인재개발 육성형 고과제도 도입
② 인물중심에서 성과 중심의 고과로
③ 직무분석과 직급체계 정비를 통한 객관적 고과
④ 목적별 및 직군별 인사고과
⑤ 비밀주의 인사고과에서 공개적 인사고과로
⑥ 절대고과와 상대고과의 적절한 사용
⑦ 다면평가제도, MBO 도입
⑧ 고과자 훈련강화와 인사권의 위양
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