교대제근무의 문제점과 방안

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교대제근무의 문제점과 방안에 대한 보고서 자료입니다.

목차

목차


Ⅰ. 서론
주제선정이유
도입배경(일반적 교대제의 의의와 문제점)



Ⅱ. 본론
기본이념 & 전제조건
특징
제도의 종합적 효과
사내 도입 유형효과



Ⅲ. 결론
도입시의 고려사항과 문제점 및 개선방안



Ⅳ. 참고문헌

본문내용

4. 4 시행)
-불량율 개선 : 98년 11월 동일한 생산설비를 갖춘 세계 10개국 27개 사업장 중에서 세계 최저 불량율을 달성 등 세계수준 유지(98.11월 2.87%, 99년말 현재 2.7%로 개선)
-생산성 향상 : 98년 2월 대전3,4산업단지 관리공단으로부터 생산성향상 부문 표창을 수상 등 국내 최고수준 유지
·안양공장 (1999.1 시행)
-생산성 향상 : 제도 시행되기 전년과 대비하여 볼 때 생산성 약 13% 향상 ('98년 38.5 SU/hr '00년 43.4 SU/hr)
* 1SU/hr이란 생리대제품을 시간당 1,728개 생산하는 단위
-재해율 감소 : 직무 교육, 안전교육 및 충분한 휴식으로 안전사고가 감소됨.('98년 0.54% 99년 0.19%)
현재는 4조 교대제가 완전히 자리 잡으면서 지난해 실적은 매출 7036억원에 순익은 904억원. 은행빚은 거의 없고 퇴직적립금을 비롯해 2000억원의 현금을 보유하고 있다. 유한킴벌 리가 운영중인 대전, 군포, 김천공장의 생산성은 킴벌리클라크가 127개국에서 운영중인 156개 공장중 모두 1등이다. 품질 결함률도 미국공장보다 맞다. 유아용품의 경우 미국공장은 100만개 중 16.4개지만 대전공장은 3.6개 군포공장은 3.5개에 불과하다.
문화일보 특집기사, 문국현 유한킴벌리 사장 편, 2004년 3월 30일
Ⅲ. 결론
도입시의 고려사항과 개선방안
· 임금 보전에 대한 문제
야간노동을 줄일 경우 발생하는 임금 축소의 문제가 제일 큰 문제가 될 것이다.
이는 부분 임금보전이 되거나, 임금 삭감이 없어야 야간노동 단축투쟁에 동참할 수 있기 때문이다. 또 모든 노조원들의 동의가 필요할 것이다. 왜냐하면 생존권문제에 있어 임금문제가 가장 민감한 사항이기 때문이다.
· 휴게시간을 늘리는 방식의 개선
근로자가 주장하는 야간노동에 대한 해결방안에서 대부분의 경우 휴식시간 증가가 1순위라고 나왔다.
기업내 인적자원개발 실태와 정책과제, 노동연구원 사례연구, 2003년
그만큼 근로자들도 휴게시간을 늘리는 방식이 당장의 현실적 대안으로 생각하고 있다는 것이다. 따라서 중장기적으로 심야노동을 단축·폐지하고 교대제 형태의 변화를 추진할 시 충분히 고려해야 할 사항이 되어야 할 것이다. 심야노동을 폐지할 수 없는 산업도 존재하며, 하는 것이 유리한 경우 교대제의 혁신을 가할 때 휴게시간문제를 상당히 비중있게 다루어야 할 것이다.
· 야간 근무시 생산속도를 낮추는 방식의 개선
라인의 생산속도가 같기에 노동자들이 주간보다 야간노동을 더 힘들게 느낄 수밖에 없다. 따라서 야간근무시의 노동강도를 약화시키는 방안으로 야간 근무의 생산속도를 낮춤으로 야간근무시의 노동강도를 점진적으로 약화시켜 갈 수도 있을 것이다.
· 야간노동 축소와 생산량 문제
야간노동 시간을 줄이게 될 경우 줄어든 시간만큼의 생산량을 어떻게 할 것인가가 제기될 수 있다. 제조산업의 경우 대부분 생산라인을 풀 가동하는 것을 목표로 운영한다. 그 이유는 제조산업의 경우 단위시간당 생산량이 정해져 있기에 라인을 풀 가동하는 것이 최대의 이윤을 확보하기 때문이다. 그러한 이유로 민주노총의 '교대근무자 건강을 위한 작업지침 권고안'에도 야간노동을 폐지하는 주간 연속 2교대제보다 4조 3교대를 원칙으로 해야 한다고 하는 것이다.
· 도입방안
-최고경영층에서 고능률조직이 창출하는 유형적, 무형적인 유익(품질, 원가, 생산성, 안전, 문제해결, 배치전환의 용이 등)이 이를 위한 비용의 총량보다 크다는 확고한 신념을 가져야 한다.
-제도개발 단계에서부터 이해당사자인 근로자들을 참여시키는 것이 성공적으로 제도를 도입할 수 있는 요인이 된다. (Design Team 결성)
-증가되는 1개조 인원을 확보하기 위한 증원은 업무프로세스의 합리화 등을 통하여 정원을 조정하여 최대한 기존 인원으로 충당할 수 있는 방안을 모색해야 한다.
-사원들에게 유익한 점에 대하여 충분히 커뮤니케이션을 하여 공감할 수 있도록 해야한다.
-기존 조직에 도입할 경우에는 사원들의 수용태세를 고려하면서 점진적으로 변화를 이끌어 가야한다. (예 : 공장별로 시차를 두고 도입)
이런 방안들은 모두 앞서 말했듯이 '신뢰'에 바탕을 두고 있다. 노사간에 신뢰에 쌓이지 않고서는 아무리 좋은 제도라 하더라도 성과 없는 껍데기가 될 뿐이다. 즉, 경영자는 종업원의 능력에 대한 믿음으로, 노동자는 경영자에 대한 동업자의식으로 상호간에 신뢰 쌓인 기업에서 생산성 제고와 일자리 창출은 자연스럽게 발생하는 부가가치일 것이다.
이런 신뢰를 바탕으로 직장내 평생학습체제가 적용되면 기술, 안전, 품질, 생산성, 만족도 등 회사내 모든 분야에서 혁신을 일으켜 인건비 상승분을 상쇄시키고 남을 것이다.또 실제로 유한킴벌리는 이를 사실로 보여주었다. 또 기존 사업장에 재충전 예비조나 교대조 근무제를 도입함으로써 일자리를 '공유'할 수 있었다는 점 역시 중시해야 한다.
사회가 급변하면서 한번 습득한 지식은 고작 3~5년밖에 써먹지 못하는 현실이 되었다. 하지만 기업들 대부분이 아직 장기적으로 내다보는 교육체계를 가지고 있지 못하다.
유한킴벌리의 경우 30년 주기의 지식 교육체제를 가지고 있다. 이런 체계는 권장사항이 아니라 필수사항이라고 생각된다. 이런 평생교육체제는 일자리 창출의 방편일 뿐 아니라 향후 기업이 생존하는데 필수조건이 될 것이다.
노동을 비용관념으로 보기보다는 노동자를 인간으로 보고 대우하면서, 이 노동하는 인간능력의 '자발적 에너지'를 새로운 성장 동력으로 이끌어 낼 수 있게 해야한다.
References....
기업내 인적자원개발 실태와 정책과제. 노동연구구원 사례연구.
사례연구, 유한킴벌리의 인적자원개발
유한킴벌리의 경영혁신 사례,
"고능률생산조직의 도입과 성공", 2000. 12. 1, 유한킴벌리(주)
삼성경제연구소 (
www.seri.or.kr
)
LG경제연구원 (
www.lgeri.com
)
매일경제 (
www.mk.co.kr
)
문화일보 (
www.munhwa.co.kr
)
국회도서관 (
www.nanet.go.kr
)
KBS 일요스페셜 (
www.kbs.co.kr
)
: 2004년 1월 3일 방영분

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직장,   경영,   노동,   교대,   근무,   야간,   노동자,   임금