삼성전자의 프로세스 혁신 추진과정 및 향후전망에 대하여

소개글

삼성전자의 프로세스 혁신 추진과정 및 향후전망에 대하여에 대한 보고서 자료입니다.

목차

Ⅰ 사전 준비.
(1) 삼성전자의 프로세스 혁신 추진 활동의 컨셉
(2) 사전준비
(3) ERP 시스템(SAP R/3)을 도입하기까지

Ⅱ 프로세스 도입 단계 및 변화.
프로세스의 변화

Ⅲ 현황과 향후전망.
1) 시스템 성격; 생산 좌석제 도입
2)「수주~입금 + 회계」시스템 구축
3) 정보의 중요성을 강조 증대
4) 향후 노력

본문내용

데이터 값; 즉, 제조 시간, job change시 셋업타입 등에 대한 모든 정보(Rou ting)가 시스템 내에 구현되어졌기 때문이다.
그러므로 실제 고객으로부터 주문을 받은 시간에, 생산이 이루어질 만큼의 시간에서부터 출발하여, 자재를 구입한다면 자재 구입에 필요한 시간 등을 고려하여, 최적의 결과를 산출하게 되는 데, 이 때, 언제 어떤 자재를 얼마만큼 주문해야 하고, 또한 언제 고객의 사양에 맞는 제품을 제조하기 시작하면 좋은지에 대한 정보에 대한 중요성이 증대되었다.
4) 향후 노력
시스템 구현 후, 각 부문에서는 데이터의 신뢰성을 높이기 위한 자체적인 노력을 경주하고 있다. 대표적으로, 구매부문의 「인천 상륙 작전」 및 현재 활발히 진행 중에 있는 원가부문의 「유령 소탕 작전」은 기준정보의 신뢰성이 결국 프로세스의 성공여부를 판가름한다는 중지를 모아 각 부문이 자체적으로 성과를 보이고 있는 활동들이기도 하다.
또한 PI에 연속하여 프로세스의 質을 향상시키기 위해 6 Sigma 운동을 전개하고 있다. 이러한 기준정보의 정확성 확보에 대한 노력은 전부서의 활동이 Six Sigma 체제에 돌입해야만 비로소 운영이 가능한 중요한 관건이기 때문이다.

키워드

삼성전자,   프로세스,   ERP,   경영학,   생산관리,   ERP시스템,   시그마,   process