삼성전자에 대해서

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삼성전자에 대해서에 대한 보고서 자료입니다.

목차

Ⅰ. 삼성전자 개괄
1. 회사 소개
2. 경영이념 및 철학
3. 한국경제 속에서의 삼성전자의 위상

Ⅱ. 삼성전자의 역사
1. 도전과 발전기 (1969 ~ 1971)
2. 성장기반 구축기 (1972 ~ 1974)
3. 사세확장기 (1975 ~ 1976)
4. 고도성장기 (1977 ~ 1979)
5. 불황극복 . 기술개발기 (1980 ~ 1982)
6. 사업구조 고도화기 (1983 ~ 1988)
7. 제2창업기 (1989 ~ 1992)
8. 신경영추진기 (1993 ~ 1996)
9. 새 천년을 향한 전진기 (1997 ~ 1998)
10. Digital 컨버전스 혁명의 주도기 (1999~2000)

Ⅲ. 사업 분야와 World Best 제품 소개
1. 사업 분야
2. 삼성전자의 World Best 제품소개
ⅰ. 반도체
1) 제품소개와 시장 특성
2) 사업 연혁
3) 사업성과
(1) 반도체 시장
(2) 메모리 반도체 시장
(3) 반도체 D램 시장
(4) 반도체 S램 시장
(5) 플래시 메모리 시장
4) 향후 전망과 계획
ⅱ. LCD
1) 제품소개 및 시장 특성
2) 사업 연혁
3) 사업 성과
4) 향후 전망과 계획
ⅲ. 휴대폰
1) 제품소개 및 시장 특성
2) 사업 연혁
3) 사업 성과
(1) CDMA 휴대폰 시장
(2) 전체 디지털 휴대폰 시장
4) 향후 전망과 계획

Ⅳ. 세계시장 전반에 미친 영향분석
1. 기술발전 선도
2. 기업 변화 주도
3. 이미지 제고

Ⅴ. 삼성전자 그 외의 활동과 서비스
1. 삼성전자의 여러 가지 사회활동
2. 스포츠활동
3. 녹색경영활동

Ⅵ. 삼성전자의 미래
1. 삼성전자의 과제
2. 디지털 비전
1) 비전과 미션
2) 4대 전략 사업군
3) e-프로세스의 조기 구축
4) 주요 브랜드 가치 비교
5) 시장 지향적 기업활동
◎ 참고 문헌

본문내용

다. 이런 상황에 대처하기 위하여 삼성전자가 발표한 것이 디지털 비젼이다.
2. 디지털 비전
삼성전자는 현재까지 쌓아온 기업 기반을 더 튼튼히 하고 나아가 역동적으로 변화하는 세계 시장 환경에 성공적으로 대처하기 위하여 자체적으로 디지털 비전을 제시하고 있다. 그 구체적인 내용은 다음과 같다.
1) 비전과 미션
삼성전자는 비전을 디지털 컨버전스 혁명을 주도하는 기업이라고 밝히고 있다. 이를 실현하기 위한 삼성전자의 미션은 "Digital-ε Company이다.
"Digital-ε Company"란 혁신적인 디지털 제품과 ε - 프로세스를 통해 디지털 컨버전스 혁명을 주도하는 기업을 말한다. 여기서 "Digital"은 사업구조 개편을 통해 기술과 제품, 사업을 융복합화, 네트워크화하며, 디자인력을 강화하여 디지털 컨버전스 시대에 맞는 제품 혁신을 이루는 것을 의미한다. 그리고 "ε"는 가장 빠르고 효율적인 프로세스를 통해 Simple 하고 Speedy 한 경영체제를 구축함으로써 리드타임 단축과 경영 스피드를 향상시키는 것을 의미한다.
삼성전자는 앞으로 메모리와 System-LSI 반도체, LCD 등의 핵심부품과 A/V, 컴퓨터, 통신, 생활가전 등의 단품들을 네트워크으로 연결해 디지털 컨버전스 시대의 Total Solution을 제공하려고 한다.
이 목표를 실현하기 위해 홈, 모바일, 오피스 네트워크와 네트워크 제품들을 지원할 수 있는 핵심부품을 4대 전략 사업군으로 선정, 육성해 나가고 있다. 또한 반도체, 통신, 가전제품에서 여러 선도 제품군과 기술을 보유하고 있어 세계 어느 기업보다 강한 디지털 컨버전스 시대의 Total Solution Provider가 되겠다고 말하고 있다.
2) 4대 전략 사업군
삼성전자는 핵심부품 분야에서 메모리 반도체와 TFT-LCD 등 기존의 강한 부문을 더욱 강하게 발전시키면서, System LSI 반도체와 중소형 LCD, 광통신과 같은 고부가가치 성장사업을 육성시키려 한다. 장기적으로는 모든 기기산업의 핵심이 되는 SOC(System On a Chip)과 SOP(System On a Panel)등의 핵심부품을 강화하고 이를 기반으로 3개 부문의 네트워크 사업을 전개할 계획이다. 이들 3개 부문의 네트워크 사업은 다음과 같이 분류하여 설명할 수 있다.
첫째, 홈 네트워크 사업군은 미래 성장사업인 디지털 TV를 중심으로 Home Server와 Home Gateway 사업 등에 집중할 계획이다. 둘째, 모바일 네트워크 사업군은 기존 1위 제품인 휴대폰 사업을 근간으로 PDA와 노트북PC 등과 같은 모바일 사업군을 확대함과 동시에 차세대 이동통신 시스템인 IMT-2000 시스템을 구축해 나갈 예정이다. 마지막으로, 오피스 네트워크 사업군은 기존의 디스플레이 사업과 함께 프린터, IP Terminal, 인포모바일 등을 집중 육성할 계획이다. 이와 더불어 컨텐츠와 서비스 부문은 해당분야 선두 기업과의 전략적 제휴를 강화해 나갈 것이다.
삼성전자는 4대 전략 사업군의 중심축으로서 메모리 반도체, TFT-LCD, 휴대폰, 디스플레이 등 세계 시장점유율 1위 제품을 4개 보유하고 있다. 이 밖에 디지털 TV, IMT-2000, PC 주변기기 등을 추가로 7대 세계 시장 점유율 1위 제품으로 육성해 4대 전략 사업군을 강화시키고, 안정적인 성장기반을 확보해 나가려고 한다. 이와 더불어 핵심 R&D 기술과 ε-프로세스를 기반으로 네트워크 제품에 필요한 핵심부품 사업을 강화하려는 계획을 수립해 놓고 있다.
3) e-프로세스의 조기 구축
삼성전자는 Supply Chain상의 리드타임을 단축하기 위해 경영관리, 고객관리, 공급관리, 개발관리의 4대 프로세스를 통합 연계함으로써 개발-제조-마케팅-고객을 실시간으로 연결하는 고객과 시장 중심의 ε -프로세스를 구축하고 있다. 또한 4대 프로세스의 스피드를 높이기 위해 인터넷을 기반으로 하는 IT 인프라 구축이 필수적이라고 판단해 ERP(전사적 자원관리) 시스템을 도입, 국내 계열사와 전 해외법인에서 통합 운영하고 있는 중이다.
삼성전자는 앞으로 SCM (Supply Chain Management), PDM (Product Data Management), CRM (Customer Relationship Management) 등의 단위 Process를 통합 연계함으로써 Global Real Time 경영정보 시스템을 구축할 계획이다.
4) 주요 브랜드 가치 비교
디지털 시대는 기능이나 품질보다는 브랜드 가치에 의해 제품이 차별화되고 있다. 삼성전자는 1999년부터 글로벌 브랜드 커뮤니케이션 전략을 실행해 오고 있는데, 미국 인터브랜드사의 조사결과에 따르면 삼성전자의 브랜드 가치는 2000년에 52억불에서 2001년에는 64억불(12억불 상승)로 지속적인 성장을 하고 있는 것으로 나타난다.
삼성전자는 앞으로도 각 제품별 마케팅보다는 전사적으로 통합된 마케팅 전략을 펼쳐 시장지배력 강화와 우수한 제품력으로 브랜드 가치를 높여 나갈 계획인데, Wow, Simple, Inclusive 라는 브랜드 컨셉으로 전 세계적인 브랜드 캠페인을 진행할 계획이다.
5) 시장 지향적 기업 활동
삼성전자는 고객의 요구에 초점을 맞추어 차별화된 솔루션을 제공하려 한다. 이를 위해 글로벌 CRM (Customer Relationship Management)을 근간으로 모든 제품군에 적용되는 마케팅 플랫폼을 확장해 나가며 고객에게 최적의 솔루션을 제공하기 위해 제품간의 상호 연계성을 향상시킨 디지털 네트워크 플랫폼을 개발할 예정이다. 삼성전자는 이것이 실현된다면 고객을 최우선으로 하는 시장 지향적 기업 활동으로 세계인으로부터 사랑받는 기업이 될 수 있으리라고 예측하고 있다.
◎ 참고 문헌
강진구(1996). 『(삼성전자) 신화와 그 비결』, 서울: 고려원
삼성전자(1999). 『삼성전자 30년사』, 서울: 삼성전자
한국경제신문 특별취재팀(2002). 『삼성전자 왜 강한가』 , 서울: 한국경제신문
http://www.sec.co.kr 삼성전자 홈페이지
http://www.samsungsvc.co.kr 삼성전자 서비스 홈페이지

키워드

삼성전자,   삼성,   초일류기업