LG유통 인사관리

소개글

LG유통 인사관리에 대한 보고서 자료입니다.

목차

Ⅰ. 서 론
1. 인력모집 및 선발의 중요성
2. 기업선정의 배경
- 최근 채용구조의 동향
- 유통업계의 채용구조의 확대 분석
- 대상기업(LG유통)의 선정배경

Ⅱ. 본 론
1. 인력모집 및 선발 이론의 개요
2. 인재선발의 새로운 흐름
3. 대상기업(LG유통)의 인력 모집 및 선발
- 유통업이 필요로 하는 인재상 및 자격요건
- LG유통 인력 모집 및 선발의 절차
4. 대상기업에 대한 세부 고찰
5. LG유통 채용 문제점에 대한 개선방안

Ⅲ. 결 론
1. 현대 기업의 인재 모집 및 선발의 나가야 할 방향

※ 별 첨
1. 참고자료
2. 기업방문 인터뷰 내용

본문내용

.
4) 채용아웃소싱 기법의 도입
아웃소싱이란 외부에서 조달한 각종 자원을 활용하여 자사의 핵심 역량을 키워 나가는 경영전략으로서, 개별 기업들이 자사만이 보유한 차별화된 기술이나 기능, 즉 핵심 역량에 전력하기 위하야 핵심부분의 강화와 동시에 지원분야 업무 수행에 있어서도 전문성을 확보하고자 하는 회사 경영 전략의 일환이다.
〈아웃소싱의 개념〉
LG유통의 경우 정규직 인력채용에 대한 정확한 방법이나 개념이 미비한 실정이고, 특히 유통업의 특성상 계약직과 비정규직이 많은 비중을 차지함으로 인한 이직율이 다른 업종에 비해 높다. 이로인한 인력수급의 불안정요인이 많은 것이 사실이다.
우리나라의 특성상 추석이나 설과 같은 명절에는 물류량이 현격히 증가하여 그에따른 유통업계의 비정규직 인원의 수시채용은 불가피한 실정이다. 채용아웃소싱의 활용은 LG유통의 핵심 업무인 ‘최상의 품질경쟁력 확보’에 경영 자원을 집중시킬 수 있고, 아웃소싱 전문업체의 전문성을 활용함으로서 비핵심 인원의 수급에 시간과 비용의 절감 효과를 가져올 수 있을 것이다.
Ⅲ. 결 론
1. 현대 기업의 인재 모집 및 선발의 나가야 할 방향
21세기 e-비즈니스 시대에 들어서면서 인재 모집 및 선발은 다양한 방법으로 행해지고 있다. 최근 가장 대표적인 것이 온라인 채용이라고 할 수 있는 데, 이것은 모집에 투여되는 시간과 비용을 절감시킬 뿐만 아니라 인적 자원 모집 영역에서 이미 보조 도구가 아닌 필수 요소로 자리잡고 있다.
그러나 이것은 인재를 모으고 채용을 하는 방법에 지나지 않는다. 인사관리의 출발점은 모집과 선발이며, 가장 많은 비중을 차지한다. 지속적으로 변화되고 있는 상황에서 채용 관리는 기업의 전략과 연결되어야 한다.
앞에서 살펴 본 인사 선발의 변화 방향에서 알 수 있듯이 기업은 Technology의 급속한 발달과 세계화, 고객 만족 주의, 팀 사용의 증가 등 기업 전반적인 환경이 변화되고 있는 실정이다. 이러한 상황에서 기업은 인사 채용에 있어 전략적 방법을 개발해야만 우수 인재를 채용, 유지할 수 있으며 나아가 기업 발전을 도모할 수 있는 것이다. 부가가치 창조의 원천이며 기업의 자산인 인재를 선발하기 위해서 기업은 전략적 인사 채용을 해야 한다.
우선 조직을 위한 장기적 전략계획을 세워야 한다. 조직을 위해 명백하고 역동적인 전략을 갖지 않으면 어떤 관리자라도 전략적인 채용이나 현명한 선발을 하기 어렵다. 두 번째로 각 직무마다 전략적 준거를 가지고 있어야 하며, 지원자를 깊이 있게 점검해야만 우수 인재를 확보할 수 있게 된다. 다음으로는 선발 대상과 공개적인 논의를 해야 한다. 선발 후보자들이 간추려지면 공개적인 논의를 통해 지원자가 기업의 가치 체계와 목적에 적합한 인재인지를 평가할 수 있게 된다. 마지막으로 선발 후보자들 중에서 채용이 되면 3개월에서 6개월 간은 예비 기간을 두어야 한다. 이 기간 동안 이 인재 선발이 적합한 것이었는지 세심히 살펴보는 기간을 두어 기업이 원하는 인재를 선발할 수 있게 되는 것이다.
그러나 이러한 방법이 우수 인재를 확보하는 것은 아니다. 또한 유능한 인재를 채용했다고 그 인재를 유지하는 것도 아니다. 유능한 인력 자원이 회사를 떠나는 요인으로는 급여 수준보다는 자기 발전기 회의 부족이 가장 큰 원인으로 꼽히고 있으며, 두 번째가 조직 경영에 대한 불만족, 세 번째가 보상의 불만족, 네 번째가 직속 상사 및 동료 간의 불화, 다섯 번째가 자신에 대한 인정의 부족으로 나타나고 있다. 이러한 요인들을 살펴 볼 때 기업이 우수한 인재를 모집하고 채용, 유지하기 위해서 기업이 나아가야 할 방향은 위에서 언급한 전략적 인사 채용 방법과 모집이 인재를 불러들일 만한 비전이 제시되어야 하며 기업 내부적으로는 효과적 조직을 만들기 위한 조직내 환경의 변화가 이루어져야 할 것이다.
우리는 삼국지에서 유비가 제갈 공명을 자기 사람으로 만들기 위해 한 '삼고초려'와 지난 월드컵 때 감독이라는 한 사람으로 인해 많은 성과를 올린 것을 알고 있다. 기업도 또한 어떠한 인재를 선발하는 것이 얼마나 중요한 것인지를 직시하고 있다. 따라서 앞으로 기업은 인재를 기다리는 것이 아니라 인재가 찾아오게끔 또는 오히려 기업이 인재를 찾아 나서야 하는 시대가 도래하게 되었다. 기업의 적극적인 투자와 노력만이 필요로 하는 인재상을 확보할 수 있는 것이다.
※ 참고자료
1) 최신 인적자원관리론, 이래규·권중생, 문영사(1999)
2) 21세기형 인적자원관리(뉴패러다임과 실천과제), 한국노동연구원, 명경사(2001)
3) 현대 인사관리론(의사결정론 시스템 어프로치), 최종태, 박영사(2000)
4) 인적자원관리, 나윤기, 학문사(1999)
5) 인적자원관리(이론과 실제), 김종재·박성수, 법문사(1996)
6) 21세기형 신인사관리론, 강성수, 법경사(1998)
7) 사례를 중심으로 인적자원관리, 권인호 외 5인 공저, 명경사(1998)
8) 현대인적자원관리, 이경희, 민영사(1999)
9) 최신인적자원관리론, 이래규, 김성국, 권중생, 문영사(1999)
10) 현대인적자원관리론, 백석현, 법문사(1998)
11) 신인사관리, 박경규, 홍문사(1997)
12) 월간 인사관리('01. 7), 21세기 인사선발의 변화 방향
13) 디지털시대의 우수 인재 확보 전략('00. 2), 삼성경제연구소
14) 한국경제 - 2002. 10. 14 기사
15) 한국경제 - 2002. 10. 14 기사
16) 매일경제 - 2002. 2. 18 기사
17) 매일경제 - 2002. 2. 20 기사
18) http://www. Hankyung. com - 스티븐 코비의 (21세기 경영자의 리더십)
19) 디지털 시대의 우수인재 확보전략 /
The magazine of Human Resource Management / 2000
20) 인재 확보·유지전략 / 매일경제 / 2001. 2. 22
21) 미래 고용관계의 변화와 경력개발제도 구축 방안 / 월간 경제동향 / 97. 10월호
22) 기업을 바꾸려면 사람을 바꿔라 / 삼성경제연구소 / 2000. 1. 26
23) 통계청 월간 보고 / 2002. 10월

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LG유통,   인사관리,   인사관리방법