(독후감) 도요타식 사람만들기 물건만들기란 책을 읽고

소개글

(독후감) 도요타식 사람만들기 물건만들기란 책을 읽고에 대한 보고서 자료입니다.

목차

■ 오오노 타이이치씨로부터 배운다.

■ 도요타 생산방식의 본질

■ 도요타 생산방식 도입의 어려움과 현장 적용

■ 현장 적용 사례

■ 도요타 생산방식을 통한 경쟁력

■ 느낀점 및 고찰

본문내용

래서 기업 안의 모든 낭비를 철저하게 배제하여 생산효율을 높여 가려고 하는 사고방식에 입각한 경영을 하여야 한다.
실제로 단순한 공장의 개혁만으로는 압도적인 경쟁력이 나오지 않는다. 물론 처음에 손을 대는 것은 생산라인인데 제대로 기능하기 위해서는 모든 부문의 개혁이 필요하다. 요구되는 자세는 기업의 일체의 낭비를 배제한, 철저한 슬림화와 기성개념에 사로잡히는 일 없이 항상 처음부터 재고해 가는 자세이다.
결론으로 도요타 생산방식에서 무엇보다 중요히 생각한 것은 인재의 육성이다. 즉 인재의 육성을 통하여 전사원이 역할을 분명히 하여 자율신경을 발휘해 나가면 급속히 변화해 나가는 시장에 대하여도 유연하게 변화해 갈 수 있게 된다.
●느낀점 및 고찰
도요타식 생산방식을 처음 접했을때는 생산현장의 방법을 변화시키거나 물건의 재고를 감소시키는 과학적 수법이니 하고 생각했다. 그러나 이 책을 읽으면서 진정한 도요타 생산방식은 인재의 육성을 통하여 어떤 문제에 대해서도 유연하게 대처 할 수 있는 능력을 기르는 것이라는 것을 깨닫게 되었다. 상품생산의 중심에는 어디까지나 사람이 있어야 하고 사람의 손에 의해서만 상품생산은 진보한다. 새로은 상품생산의 수법을 요구하는것은 괜찮지만 정작 중요한 ‘인재 육성’을 제쳐둔다면 결코 그 수법은 정착되지 않는다.
인재의 육성이야 말로 앞으로 우리나라 기업들이 투자해야 할 최고의 생산개선이고 미래의 수단이라는 사실을 잊어서는 안 될 것이다.
그러므로 기업을 경영하는 경영자가 항상 인재의 육성을 통한‘개선은 영원히 하며 무한하다’라는 신념을 가지고 개선을 계속하는 자세가 필요하다.

키워드

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