최고경영자(ceo)와 리더십

목차

Ⅰ. 서 론

Ⅱ. 본 론
1. 최고경영자와 리더십
(1) 리더십과 경영자의 역할
(2) 리더십의 이론적 배경
(3) 리더십의 종류
2. 최고경영자와 경영혁신
(1) 최고경영자의 부각
(2) 경영혁신을 위한 CEO의 활동
3. 초일류기업을 이룩한 CEO들
(1) 20세기 최고의 CEO 잭 웰치(Jack Welch)
(2)컴퓨터 황제 빌 게이츠(William H. Gates Ⅲ)
(3)일본 벤처업계의 神話: 교세라의 이나모리 가즈오
(4)글로벌 기업으로 거듭난 삼성의 이건희 회장
4. 최고경영자의 역할과 조건
(1) CEO의 역할
(2) CEO의 조건

Ⅲ. 결 론

※참고서적 및 참고자료

본문내용

학처럼 고등교육기관에서는 이미 재정확보 능력을 총장의 중요한 리더십 역량으로 평가하는 시기에 접어들고 있는 시점이다. 이러한 추세는 더욱 보편화될 가능성이 크므로 예산을 집행하는 측면과 더불어 학교발전기금을 확충하는 것과 유용하게 활용하는 것에 남다른 관심을 가져야 한다.
·성공원칙 7 - CEO답게 행동하라!
유능한 CEO는 리더이고, 리더로서의 당신은 항상 준비되어 있어야 한다. 당신은 사람들 앞에 서고 사람들은 당신을 본다. 마치 멋진 제복을 입고 세련되게 백마를 탄 리더처럼 상황을 보고 행동해야 한다. 그럴 기분이 아닐 때라도 마찬가지이다. 거기에는 정신력, 절제력, 전문가로서의 자질, 자신감, 자존심, 연기력 등이 요구된다. "리더십은 연기이다. 자신의 행동을 의식해야 한다. 왜냐하면 모든 사람들이 다 당신의 행동을 의식하고 있기 때문이다"라고 휴렛 팩커드의 CEO인 칼리 피오리나는 주장한다. CEO로서 활동하는 동안은 내내 빛나는 순간이다. 당신의 인생은 연극무대이고 CEO는 무대 중앙에 설 준비가 되어 있어야 한다. 기억하라, '연극'은 기교가 아니다. 이것은 당신이 원하는 방식으로 사람들에게 감동을 주려는 책임감이다.
·성공원칙 8 - 세일즈에 강하라!
CEO가 되어 과외로 생기는 이점은 구성원들이 만나기 힘든 다른 조직의 대표들에게 홍보할 수 있는 기회가 주어진다는 것이다. CEO는 최고의 세일즈맨이고 조직의 대변인이며, 홍보담당자이고 전도사이며, 조직의 우두머리이지만, 이들 역할은 모두 조직의 이미지를 높이는 도구로 집결된다. "여러분은 당신의 세계가 아닌 고객의 세계에서 살아야 합니다. 고객의 말에 귀기울이는 생활습관을 가지십시오. 우리는 고객들로부터 온 이메일을 포스터 크기만큼 크게 복사해서 회사 벽 곳곳에 붙여 놓아 모든 직원들이 고객의 소리를 듣도록 합니다…모든 매니저들은 고객들에게 전화를 걸어 고객이 무엇을 원하는지 듣습니다. 고객이 원하는 것이 무엇인지 알기 위해서 수시로 이야기를 주고받습니다. 그들이 저희 상품을 구매할 때도, 저희는 '감사합니다' 대신 '축하합니다' 라고 말하죠. 그렇게 말하면 오히려 고객들이 더 기분 좋아하더군요." 퍼펙트 야드세일의 CEO인 제프리 호프만이 말이다.
호프만의 말은 학교의 CEO인 학교장이 학생이나 학부모의 말에 귀를 기울여야 하며 그들이 제공하는 의견을 고귀하게 생각하는 자세가 우선적으로 필요함을 깨닫게 한다. 그러한 의견수렴과정은 학교의 이미지를 팔고 홍보하는 열정으로 이어져야 할 것이다.
·성공원칙 9 - 사회에 공헌하라!
CEO의 일은 조직에 관련된 사람들을 위해서 가치를 창조하는 것이다. 사실상 많은 사람들이 학교를 운영하는데 지장을 주는 어떤 활동에도 관여하지 말아야 한다고 주장한다. 당연해 보일 수도 있지만, 많은 리더들이 그렇게 활발하게 지역사회 일에 참여하는 편은 아니다. "나는 비윤리적인, 비도덕적인, 혹은 불법적인 일만 하지 않고 투자가들의 지갑을 두툼하게 해주면 나의 임무를 달성하는 것이라고 생각했습니다"라고 말한 CEO도 있다.
하지만 지역사회의 교육과 청소년들의 미래를 책임지고 있는 학교의 최고경영자는 이 점에서 분명히 차별화 되어야 할 것이다. 당신은 원하던 원치 않든 이미 공인이다. 당신은 당신이 살고 있는 지역의 물질적 혹은 정신적 후원을 얻고 있으므로 그들에게 되돌려 줄 의무가 있다. 지역사회와 바람직한 관계를 맺어야 할 책임이 있다. 단지 학생들을 우수한 대학에 진학시키는 것에만 관심을 둘 수는 없다.
·성공원칙 10 - 삶의 균형을 찾아라!
"나는 중요한 것을 기억하고 그것을 실행합니다. 그것이 나의 균형입니다"라고 제록스의 부사장 퀸 트랜이 이야기한 바 있다. CEO 업무를 효과적으로 하는 것과 마찬가지로 자신의 개인 생활도 똑같이 이루어져야 한다. 다른 사람에게 혜택을 주도록 자신을 가꾸어야 한다. 만일 당신이 일과 가족, 일과 사회, 사회와 가족, 몸과 마음, 마음과 영혼 사이에 효과적이고도 만족스러운 균형을 잡지 못하면 행복해질 수 없다. 또한 구성원이나 가족에게도 좋은 본보기가 될 수 없다. "균형이란 말은 고전적인 문구이다. 그것은 동등, 평등하다는 뜻을 함축하고 있지만, 실제로는 절대 그럴 수 없다. 보통 사람은 일에 많은 시간을 투자한다. 그렇지만 인생은 계속 살아야 하는 것이다"고 이토츄의 CFO 재무담당사장 스튜어드 브라인더는 강조한다. 성공적인 균형은 일과 휴식간의 절충이다. 아름답게 균형 잡힌 삶을 영위하는 최고 경영자의 가치관이 많은 구성원에게 본보기가 될 것이다. 먼저 자신을 주어야 한다.
끝으로 현재, 우리들은 세계화, 정보화, 창조화로 통하여 21세기를 살아가고 있다. 경제시장은 날로 국제화되어가고, 경쟁은 격화되며, 변화를 위한 창의적 지식이 끊임없이 요구되고 있다. 우리 자신의 삶뿐 아니라, 조직의 운영에서도 패러다임의 전환이 이루어지고 있다. 이러한 때에 우리들은 기업을 운영하고 있는 CEO들에게 자신의 기업뿐만 아니라, 사회전체의 변화를 이끌어 나아갈 수 있는 탁월한 리더를 육성해야 할 것이다. 또한 CEO들도 자신들이 먼저 한발짝 앞으로 나아가 새로운 원리와 방식으로 기업을 운영하고 사회전체에 도움이 되는 리더로 성장해나가야 할 것이다. 그리하여 앞으로 우리의 리더들, 기업가뿐만 아니라 정치가들까지도 얼마나 세계적인 리더로 성장하느냐에 따라 동시대를 살고 있는 우리의 삶의 질도 크게 달라지고 윤택해 질 수 있을 것이다.
참고문헌 및 참고자료
▷『리더십과 기업경영』, 양창삼 저, 경문사, 2003.
▷『CEO마인드』, 제프리 E. 가튼, 중앙M&B, 2001
▷『CEO to CEO』 , 이나모리 가즈오, 한국경제신문, 2003
▷『한국CEO의 조건』, 이해익, 청림출판사, 2003
▷『신경제의 주역 50인에게 배운다』, 데스 디어러브·스티븐 쿠머, 이비즈니스,2001
▷『미국을 만든 비즈니스 영웅20』, 다니엘 그로스 외, 세종서적, 1997
▷『잭 웰치-성공리더십비결250』, 제프리 크레임즈, 정보문화사,2002
▷『You, Inc.』, 버크 헤지스, 코리아무비텨크, 2002
▷ 삼성경제연구소, www.seri.org

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