중소기업활성화방안(잉크테크사례)

목차

1. 회사소개

2. 추진배경

3. 프로젝트 추진경과

4. 프로젝트 추진결과

5. 기대효과

6. 제언

본문내용

리의 전산화를 통하여 투입시간 단축효과
4) 자재관리
구분
도입전
도입후
기준정보
개인PC관리
SYSTEM통합관리
자재수불마감
3~4일 소요
1일 소요
자재소요량관리
-
시점재고를 통한 구매관리 가능
재고관리
시점재고관리 난해
시점재고관리 가능
자재관리업무는 수불 마감 및 자료 통합관리, 시점재고관리를 통한 경쟁력 있는 구매계획 가능해짐
5) 생산관리
구분
도입전
도입후
기준정보관리
개인PC관리
SYSTEM통합관리
수불 마감
3~4일 소요
1일 소요
재고관리
시점재고관리 난해
시점재고관리 가능
실적관리
개인PC관리
SYSTEM통합관리
수불체계
개별수불
SYSTEM통합
생산관리업무는 월 수불 마감 및 자료 통합관리, 시점재고관리를 통한 일/월별 실적관리 및 생산성 향상에 기반 구축
6) 영업관리
구분
도입효과
거래선관리
거래선별 정보(주소, 전화번호, 사업자등록번호, 공급단가)관리 SYSTEM화함
물동관리
가용재고, 출고, 수주&출고, 거래명세표 등 진행사항 및 실시간 관리
매출관리
거래선, 품목, 기간, 담당자별 매출 실시간 관리
수금관리
수금, 미수금, 채권현황 실시간 관리가능
영업관리업무는 거래선, 물동, 매출, 수금의 실시간 검색을 통한 업무 효율화 기반 구축
7) 회계/원가/경영관리
구분
도입효과
회계관리
현업자료와 회계자료의 통합관리
(현업발생전표등록→회계승인, 재무제표 실시간 조회)
원가관리
통합 시스템을 통하여 원가계산
(기준 excel작업에 비하여 신뢰성 향상)
경영관리
원가계산 후 경영손익 통합관리
물류와 회계/원가/경영/영업자료의 시스템 통합으로 관리품질 향상
6. 제언
1) 최고 경영층의 적극적인 의지 및 지원
2) 전사 전담조직 구성 및 정예요원 선발
3) 철저한 사전준비 후 프로젝트 실행
4) 지속적인 변화관리 체제 구축 및 실행
5) 전사차원의 공감대 형성 및 참여
6) 경영방침에 바탕을 둔 프로세스 비젼 설정 및 고객 중심의 일관된 프로세스 구축
7) 명확한 개선 방향/ 전략목표 설정- 경영전략 연계, 단계별 적용 IT솔루션
8) 공급사의 편의성/ 안정성/ 확장성 평가-Corporate Level Partnership
9) 전사원 참여하여 업무별로 Ownership 부여
10) 솔루션 능력(e-Business포함)평가- 검증된 솔루션 및 Vendor, 확장/발전성, 적용사례
11) 적용 후 시스템의 안정적 운영에 Focus
12) 적정 정보화 투자 계획/ 실행 및 효과 분석

키워드

중소기업,   활성화,   잉크테크,   erp