내가 ceo 라면...

소개글

내가 ceo 라면...에 대한 보고서 자료입니다.

목차

Ⅰ.서론

Ⅱ.본론
1. 사원관리
(1) 국제화교육
(2) 리더십개발 -> 조직의 발전
(3) 복리후생제도
2. 마케팅관리
(1) 정보화전략(E-BUSINESS 사업투자 및 새로운 전산시스템의 구축)
(2) 제품마케팅

Ⅲ.결론
:: 정보화 시대의 경영환경
:: 국내 중소기업 정보화의 실상
:: 어떤 정보화전략이 필요한가
:: ERP와 e-Business구축 과제
:: 기업이 능동적으로 대처해야

본문내용

옮겼을 것이다. 어떤 기업은 그런 노력의 대가를 받아내어 하루하루가 다르게 발전하여 성공한 업체가 되었을 것이고 또 어떤 기업은 그렇지 못하고 문을 닫을 수밖에 없었을 것이다. 과연 어떤 점에서 두 기업은 차이가 났을까? 그래서 우리조는 가상의 기업을 만들어보고 직접 나 자신이 그 기업체의 CEO가 되어 미흡하지만 이념과 철학을 바탕으로 나름대로의 경영전략을 세워보기로 했다.
Ⅱ.본론
우리조원 각자가 무역회사의 CEO 라고 생각하며 전략을 세워본다.
저희 ○○무역은 국내외 거래처와의 신뢰 및 협력관계와 영업 노하우를 바탕으로 해당업계 선두주자로서의 역할을 하고 있습니다. 또한, 시대변화에 한걸음 앞서갈 수 있는 넓은 시야를 가지고 최근의 경기침체의 위기를 벗어나고자 외형 늘리기보다는 기업의 체질강화에 힘씀으로써 실질적인 무차입경영을 실현하고 있으며, E-BUSINESS 사업투자 및 새로운 전산시스템의 구축 등을 통하여 21세기 디지털 시대를 열어가고자 합니다.
1. 사원관리
(1) 국제화교육
① 국제비즈니스 실무교육
국제전문가에게 요구되는 지식, 스킬을 습득한다.
글로벌 경쟁에서 생존하기 위한 글로벌 전략의 체계적인 추진방법을 습득한다.
기업의 글로벌 경쟁력을 강화한다.
② 타문화 이해를 통한 국제화과정 교육
국제화에 따른 교역 상대국 문화의 이해 및 적응력을 배양한다.
현지인과의 유대/교섭능력을 강화한다.
세계시장 진출을 위한 국제화 전략의 추진방법을 연마한다.
③ 글로벌 인재육성과정
세계시장 진출을 위한 국제 비즈니스 전문인력을 양성한다.
국제 비즈니스와 관련되어 현지인과의 유대관계, 교섭능력을 강화한다.
국제법규, 계약 등 실무 지식을 습득하여 국제화 전략의 추진방법을 연마한다.
(2) 리더십개발 -> 조직의 발전
기업에서의 리더십의 중요성과 리더십의 상호작용 이해
리더십 스타일 분석을 통해 자신의 개선요소를 도출하고 제반 스킬을 배양
조직내 갈등의 유형분석을 통하여 리더십 변화의 방향을 수립
조직의 환경
리더의성격
리더십
클리닉 워크샵
조직풍토목표
리더의행동
직무성과
조직성과
행동계획
훈련개발
http://www.mcgrow.co.kr/newpg/npe_01.htm
-> 리더십을 개발함으로써 각 조직이 발전하고 기업의 내부가 튼튼해질 수 있다.
(3) 복리후생제도
① 재산형성 및 생활 안정부분
주택구입자금 지원
-주택구입시 자금지원
경조금 지원
-본인 / 가족 결혼, 회갑등 각종 경조사시
경조금 및 경조휴가 부여
학자금 지원
-중, 고, 대학 취학 자녀의 학자금 지원
-영유아원 학원비 지원
② 건강증진 지원부분
의료비 지원
-본인 및 직계가족 의료비 지원
정기종합 건강 진단
-정기적으로 종합 건강 진단
③ 회사생활 지원부분
콘도 운영
-콘도 회원권 이용가능
복리후생시설 운영
-당구장, 탁구장등 운영
스포츠센터 활용
-스포츠센터 이용 가능
포상제도
-장기근속자에 대한 포상 및 특별휴가
-모범사원에 대한 해외여행
교육(어학)비 지원
-외국어 교육비 지원
사내동아리 활동지원
-사내 동아리 활동비 지원
2. 마케팅관리
(1) 정보화전략(E-BUSINESS 사업투자 및 새로운 전산시스템의 구축)
전통기업들이 정보화 기업으로 변신하는 것을 최근의 e-Business 용어와 합성하여 e-Transformation이라고 하는데, 이제 그 동안 정보화에 대해서 대기업들과 비교하여 상대적으로 소홀히 해왔던 우리 중소기업들도 이른 시간안에 이러한 e-Transformation을 하지 않으면 결국 정보화된 경영환경에서 도태되고 말 것이다. 그렇기 위해서 우리는 E-business 사업과 함께 정보화전략을 추진해야 한다.
그렇다면 우리 중소기업들이 정보화를 추진하는데 있어 문제점은 무엇이며, 향후 어떠한 정보화전략으로 이러한 문제점을 해결해 나가야 할 것인가?
첫째 문제는 중소기업들이 정보화에 대한 적절한 투자를 하기가 용이하지 않다는 것이다. 대개의 중소기업에 있어 정보화에 대한 투자 우선순위는 항상 밀리기 마련이고 설사 투자를 한다고 해도 많은 투자를 할 수 없기 때문에 흉내만 내다가 그 효과가 없다고 하여 중단하는 전형적인 ‘악순환의 정보화’를 추진하게 된다. 특히 최근의 정보화는 지속적인 투자를 요구하는데 중소기업의 입장에서 이러한 요구는 쉽게 수용하기 어려운 것이 현실이다.
둘째는 중소기업들이 적절한 IT인력을 확보하고 유지하는 것이 그리 쉽지 않다는 것이다. 어렵게 확보한 우수 IT인력도 대개의 경우 경험을 쌓으면 보다 조건이 좋은 대기업 등으로 전직을 하기 때문에 정보시스템을 제대로 유지·운영한다는 것이 중소기업 입장에서는 매우 어렵다.
셋째는 중소기업 CEO들의 정보화마인드가 아직은 대기업과 비교하여 많이 부족하다는 것이다. 특히 대기업의 경우 정보화 업무를 전담하는 경영진(CIO: Chief Information Officer, 정보담당임원)이 있어서 CEO를 지원하고 있으나 중소기업들의 경우 CIO를 보유하는 것은 현실적으로 불가능한 것으로 보인다. 물론 최근에는 정보화 업무에 대해 상당히 깊이 이해하는 중소기업의 CEO도 있지만 대부분의 경우 정보화 업무와 관련하여 중요한 의사결정을 하는 것에 대해 매우 부담스러워 하고 있다.
-> 이 문제점을 보완하여 우리는 정보화 전략을 세워야 한다.
(2) 제품마케팅
제품 개념(product Concept) : 초과 수요 상태는 어느 정도 해소 되었지만 소비자들은 여전히 좋은 품질과 성능, 그리고 혁신적인 특징만 있으면 그 상품을 좋아할 것이란 가정 하에 기업이 채택한 개념입니다.
이때에도 여전히 더 나은 상품과 더 나은 개선에 기업의 관심이 집중되어 있습니다. 품질만 좋으면 파는 것은 걱정하지 않아도 된다는 식의 사고 방식으로 이 때도 마케팅의 역할은 생산부 특히 품질 관리 부서의 영향으로 여전히 중요성이 상대적으로 약하게 인식되던 시대적 개념입니다. 예를 들면 쥐(Mouse)로 인한 문제 해결책으로는 화학적 스프레이, 쥐 구제 서비스 또는 쥐덫보다 더 쥐를 잘 잡는 어떤 것이 필요한데도 오직 더 튼튼하고 쥐를 잘 가두는 쥐덫의 개발과 향상에 관심의 초점을 맞춘 개념입니다. 성능 좋은 쥐

키워드

리더십,   ceo,   사장,   마케팅관리,   제품마케팅,   정보화 시대의 경영환경,   e-Business구축 과제,   기업가