더 나은 CEO가 되기 위한 방법

목차

Ⅰ 기 : 진정한 리더의 정의
Ⅱ 승 : 현재보다 더 나은 진정한 리더가 되기 위한 방법
1. 직원들의 가치를 인정하라
2. 과거의 채용 방식을 고집하지 마라
3. 직원들에게 정중하게 대하라
4. ‘속전속결’만이 능사는 아니다
5. 그들에게 직접 물어라
6. 길을 비켜 주어라
7. 고객 우선주의
8. 관찰하고 평가하고 그리고 보상하라
9. 적당한 재량권을 주어라
10. 어떻게 해 주면 회사에 남아 있겠는지를 물어보아라
11. 격려의 말을 건네라
12. 직원들의 권리와 사생활을 보호하라
13. 에너티 공식을 응용하라
Ⅲ 전 : 삼성 이건희 회장의 CEO 능력 1. 삼성의 변화
1) 막이 오른 신경영
2)몸으로 개혁을 느껴라 3) 유럽의 일류문화를 경험하라
4) IMF 극복과 신경영(버림의 경영)

Ⅳ 결 : 나의 생각

본문내용

되라
① 이 회장이 꼽는 CEO의 덕목은 ‘지행용운평’, 많이 알고, 집접 할 줄 알고, 시킬 줄 알고, 지도하고 평가할 줄 알아야 한다는 뜻이다. 즉 이공계출신의 CEO는 문학과, 철학을 배우고, 상경계 출신 CEO들에게는 기술을 전공자 못지않게 터득할 것을 요구하고 있다는 것이다.
② 이 회장은 관리본부장들에게 21세기 CEO 과정 이라는 테마를 앞세워 교육을 시켰다.
∴ 결과적으로 행을 이끌어내기 위한 교육을 받은 관리본부장들은 용과, 훈의 의미도 깨닫게 되었고, 관리본부장에게 의존하였던 많은 부하직원들이 제 할 일을 제대로 파악하 는 계기가 되었다.
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Ⅳ 결 : 나의 생각
이러한 발표수업과, 토론을 하게 해주신 교수님께 감사드리고 앞으로도 이런 기회가 많아서 회의자료도 만들어보고 발표자료도 직접 만들어 보아 미래에 취업이나 기타 등등 도움이 되었으면 좋겟습니다.
이번 발표를 준비하면서 저는 지금까지 잘 알지 못하였던, 우리나라의 성공한 CEO들에 대하여 알 수 있었습니다. 저는 이들 CEO들의 가지각색의 여러 가지 방법과 기회를 통하여 성공한 사례와 그들의 생각을 읽으면서, 나도 한번 해볼 수 있을까나 그런 생각을 먼저 해보게 되었구요.
그리고 이렇게 성공한 사람들에게서는 진지함, 나름대로 그들만의 색깔이 있고, 그들만의 생각과, 운영을 함에 있어서의 그들이 자신하는 리더쉽대로 이끌어간다는것을 느낄 수 있었습니다. 위에서 지도하는 층에서 이렇게 생각을 가지고 이끌어나가니 이렇게 되는구나 하는 생각이 들었습니다. 저는 이번조사를 하면서 이 같은 리더쉽의 중요함을 알게되었습니다.

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