리더십의 제 이론들을 살펴보고, 리더십에 대한 학자들 다양한 정의를 서술하여 보고, 자신의 생각과 가장 부합되는 이론을 선택하여 논거에 의하여 설명

소개글

리더십의 제 이론들을 살펴보고, 리더십에 대한 학자들 다양한 정의를 서술하여 보고, 자신의 생각과 가장 부합되는 이론을 선택하여 논거에 의하여 설명에 대한 보고서 자료입니다.

목차

Ⅰ. 서론

Ⅱ. 본론
1. 특성이론
2. 행동주의 이론
3. 상황이론
4. 최근의 리더십 이론

Ⅲ. 결론(나의 생각과 가장 부합한 이론)

<참고문헌>

본문내용

트 지역사회의 욕구변화 주시
기관운영의 새로운 방향 모색, 혁신적 변화 추구
재원, 인력확보, 기관합법성 유지
클라이언트의 옹호, 정책개발참여
목표 달성가
기관 생산력 극대화
기관 활동의 목표달성 및 결과중시
목표달성을 위한 우선순위 제시
클라이언트 지역사회의 욕구변화에 대처하는 기관 활동제시
중앙집권적 관리를 통한 생산력 극대화
분석가
기관 활동 지속성향상
기관서비스프로그램 실행에 대한 이론적 지식화보
기관서비스프로그램 진행 상황에 대한 면밀
기관 활동의 내부규정 강조
기관 활동을 위한 효율적 전문 인력의 배치
동기
부여가
기관구성원 관계강화
구성원 협동심 및 팀워크 강조 , 고양
구성원, 일선 위커의 자율권 극대화
구성원, 일선 워커의 동기고양
전문직간의 의견조정/팀워크 고양
기관인력, 자원봉사자 포함의 효율적 관리
Ⅲ. 결론(나의 생각과 가장 부합한 이론)
리더십의 이론은 무수하고 다양하지만 리더십의 이상적인 이론은 내가 생각하기에 가장 마지막에 위치하였던 표로 나타내었던 가치 경쟁적 리더십과 변화적 리더십이다. 리더십이 필요한 이유는 궁극적으로 사회복지조직의 목표를 효과적으로 달성하기 위해 동료들 간의 기술과 조력, 상호간의 협조가 있어야 한다. 그렇기에 리더십이 필요한 것이다.
그래서 리더자는 동료들 각자에 대해 지도력을 행사하는데 있어서 적절한 시기와 상황을 선택할 수 있어야하며 조직체의 동료들로 하여금 작업 수행에 대한 동기를 유발할 수 있도록 조직체의 부위기를 조성해야 한다. 또한 리더자는 지도자로서 자신의 고유한 특징과 집단의 분위기를 고려하여 나름대로의 리더십 유형을 개발해야하는데 적합한 이론이 나의 생각에는 변환적 리더십과 가치 경쟁적 리더십이다.
변환적 리더십은 동료들의 동기를 높임으로써 조직 간의 상호관계를 높이고 업무의 능력 또한 높였다. 동료들의 동기에 따라 리더자는 각각 상황마다 동료들에게 지시를 할 것인가, 지지를 할 것인가, 리더자는 선택하여 그 상황에 맞게 리더십을 발휘해야 하기 때문이다. 리더자라고 해서 강압적으로 지시만을 해서도 안되며 또 너무 지지를 해서도 안된다. 적절한 스트레스를 주어 동료가 성장할수 있도록 하는것도 리더자의 역할이라고 생각한다. 리더십을 가진자는 기관장도 될수도 있지만 조직안에서의 팀장 또는 팀원이 될수도 있다.
특성이론에서 리더자는 개인적 특성 에 부합한 이론이다. 하지만 리더십은 개발할수 있다. 자신의 특성 타고난 것이 아니더라도 리더의 자질을 역할 연기라던가, 감수성 훈련 등 여러 가지의 방법으로 리더십을 개발할수 있다. 리더십의 이론들을 통해 리더십 유형들을 보면서 어떤 리더십을 가져야 하는지 알수 있었고 예비 사회복지사로서 기관에 취직하여 일을 하게된다면 좋은 리더자를 만나 그 사람의 리더십을 배우고 싶고 지금부터 리더십을 키워 동료들을 이끌고 함께 추구하는 사회복지사의 길을 같이 걸어갔으면 좋겠다.
<참고문헌>
김혁식 외, 사회복지행정론, 동인출판사, 2001
신복기 외, 사회복지행정론, 양서원, 2002
강종수, 사회복지행정의 이해, 학지사, 2011

키워드

리더십,   리더십 이론,   특성이론,   행위이론,   상황이론