창의적 인재의 조건

목차

1. Compassion: 고객과의 공감에 탁월한 인재
● 현장으로 나가야 한다

2. Conception: 풍부한 상상력을 갖춘 인재
● T자형 지식과 경험을 적극 쌓아야

3. Controversy: 창조적 논쟁을 즐기는 인재
● 갈등을 극복해야 한다

4. Commitment: 끝없는 열정을 갖춘 인재
● 실패를 심각하게 생각하지 말아야: 빨리 배우고 버려라
● 조력자를 찾아라

조직 풍토 중요

본문내용

의 없다. 이러한 상황에서 심리적 안정을 재빨리 되찾고 재도전에 임할 수 있으려면 무엇보다 자신을 믿고 인정해 주는 조력자를 찾는 것이 중요하다. 여러 조사에 따르면, 한 사람이 실패했을 때에도 그가 성공할 것을 믿어주는 사람이 있을 경우 성공 가능성이 더 높다고 한다. 안정적인 신뢰 관계로부터 오는 심리적 안정감과 여유로 인해, 새로운 것을 시도할 때 실패가 두려워 주저하는 마음이 많이 줄어 들어 보다 과감하고도 지속적인 노력을 기울일 수 있게 되기 때문이다.
조직 풍토 중요
창의성이란 선천적으로 타고 나는 부분도 있지만 후천적으로 얼마든지 개발 가능하다. 구성원의 창의성을 강화하기 위해서는 우선적으로 개인 본인의 노력이 가장 중요할 것이다. ‘말을 물가로 강제로 끌고 온다고 물을 먹일 수 있는 것은 아니다.’라는 말처럼, 스스로의 자발적 의지 없이 개인의 발전이 이루어지기란 어렵기 때문이다. 그러나 한 개인을 그가 속한 조직 풍토와 분리해서 생각할 수는 없다. 예컨대 위계적이고 권위적인 조직 분위기 속에서 개인이 창의성을 발휘하고 개발하기란 쉽지 않을 것이 분명하다. 기존 방식과 다른 창의적인 아이디어에 대해 상사가 ‘쓸 데 없는 소리’라며 일축해 버릴 경우, 다시금 새로운 제안을 할 구성원은 찾아 보기 어려울 것이다.
향후 기업이 창의적 역량을 강화하기 위해서는 개인의 자율성과 책임 중시, 다양성의 인정, 도전과 실패에 대한 적극적 장려 및 보상, 현장 지원적인 리더십 개발 등 각 구성원들이 창의성을 보다 적극적으로 개발하고 발휘할 수 있도록 조직 풍토를 조성하는 데 심혈을 기울여야 할 것이다

키워드

창의성,   인재,   T자형 지식