경인양행의 세계 배치 현황 및 분석

소개글

경인양행의 세계 배치 현황 및 분석에 대한 보고서 자료입니다.

목차

Ⅰ.경인양행
1.경인양행의 약력
2.경인양행의 설립

Ⅱ.경인양행의 세계 배치 현황
1.터키의 진출
2.미국의 진출
3.중국의 진출
4.남미 판매 거점 확보
5.인도네시아의 현지합작
6.태국 진출
7.일본의 스미토모 화학과의 생산 기술 제휴

Ⅲ. 경인양행의 배치에 대한 분석
1.국가적 요인
(1) 시장과의 인접성
(2) 다른 경쟁업체의 선점유무
(3) 기술혁신
(4) 저렴한 생산비용
(5) 까다로운 소비자
2.연구 개발

Ⅳ.경인양행의 근현황(제이엠씨의 인수)

5.결론

본문내용

-ASC, Sulfo 제품 등을 생산하는 기초화학물제조업체로, 주요제품 대부분을 국내 독점으로 생산하고 있다. 제이엠씨는 올해 상반기 매출액 182억9000만원, 경상이익 11억1000만원, 순이익 11억원을 기록한 바 있다.
경인양행은 오는 2005년 제이엠씨가 매출액 355억원, 영업이익 33억원을 기록, 올해 대비 큰 폭의 수익성 신장을 기록할 것으로 전망했다. 사카린 등의 제품판매단가 인상 및 원재료가 하락과 더불어 경인양행이 새로 추진하는 전자케미칼사업의 시너지 효과가 기대된다는 설명이다.
경인양행 측은 \"기존 사업관계를 통해 제이엠씨의 기술력 및 사업성에 대한 검토를 거쳐 인수하게 됐다\"며 \"새롭게 추진 중인 전자케미칼 사업의 전진기지로 제이엠씨를 활용하는 등 시너지 효과를 발휘할 수 있을 것으로 기대한다\"고 설명했다.
또한 \"기존 생산라인을 제이엠씨와 통합관리해 생산라인을 확장하고, 제이엠씨 증자를 통한 투자로 개발완료된 신제품의 본격적인 생산이 가능할 것\"이라고 덧붙였다.
또한 경인양행의 부회장을 맡고 있으며 엔씨소프트의 사외이사겸 나모인터렉티브의 3대 주주로서 얼마전 나모의 대표이사인 인물이 박흥호씨는 현재 경인양행외 많은 IT사업쪽으로 범위를 넓히기 위하여 많은 투자를 하고 있다.
그 밖에도 플라스틱 착색용 솔밴트 염료 및 잉크젯용 염료를 생산하는 (주)이스트웰, 특수 인쇄종이를 생산하는 (주)파피테크, LCD Display 반도체 업체인 (주)양우 등이 관계회사로많은 분야로 진출을 추진하고 있다.
Ⅴ. 결
또 경인양행의 경우 외국사들과의 거래에서 경영자는 물론 직원들도 절대로 통역을 쓰지 않는다고 한다. 영어,일어 등의 세계어에 친숙해지는 길만이 기업이 세계시장에서 경쟁력을 지니는 길이라고 경영자들이 절실히 깨달았기 때문이다. 이를 적극적으로 추지하기위해 경인양행은 본사와 사무실 뿐 아니라 공장에서도 아침마다 원하는 직원들을 위해서 영어, 일어를 수강할 수 있도록 하고 있다. 회사의 기본이자 핵심이라고 말하는 기술개발 못지 않게 경영자들이 중시하는 \'외국어 실력\'은 세계시장개척을 절실하게 느끼고 있는 경인양행의 모습을 찾아볼 수 있다.
또한 염료산업이 절대 사양산업이 아니라고 예찬을 하며 단지 기술개발이 늦었던 아시아 기업들이 제살 깎아먹기식의 경쟁 때문에 수익을 올리지 못하고 있는 것 뿐이라며 반박하고 있다. 세계적인 기술을 국내 염료시장 규모는 연간 2천억원,세계시장 규모는 60억달러에 이른다고 한다. 더구나 그 중 대부분의 수익은 첨단기술을 보유한 몇 개의 선진 기업들에게 집중되므로 경인양행은 국내가 아닌 세계의 많은 우수 기업들과 어깨를 나란히 하고 경쟁할 수 있는 것이다.
또한 현실에 안주하지 않고 많은 의류에 대한 투자나 반도체, 환경분야 등에 대한 개발 투자는 회사의 무한한 성장 가능성을 보여주고 있다. 물론 많은 대기업들의 자금력만이 바탕이 된 문어발식 경영 확장은 바람직하지 않으나 경인양행은 자금력을 바탕으로 경영확장을 하지 않는다. 처음 시작했던 염료나 기존의 업종과 약간의 연관성이 있고 투자를 했을 때 자신들의 역량을 발휘할 수 있는 분야에 투자를 하는 것이다.
경인 양행은 이자 비율이 전혀 발생하지 않는 기업으로 정평이 났다. 이지 비율이란 다른 기업이나 은행등에게서 자금을 차입함으로서 지급하는 이자 비율을 말하는데 경인양행의 경우 사채 시장을 이용하여 돈을 빌려주어 이자를 얻는 편이라고 한다. 요즘 대부분의 기업들이 영업이익에서 이자 비용을 제하고나면 마이너스가 되거나 수입이 없어지는 결과를 격는 반면 경인양행의 경우 무리한 차입등을 하지 않고 이자 비용을 줄임으로서 안정적으로 회사를 키울 수 있는 안정적인 요인이었다.
또한 경인 양행은 회사의 창립 이후로 한 번도 노조원들의 파업이 없었던 것으로 유명하며 아직 노조가 없다. 생산근로자를 포함한 전직원은 경영자가 돼야 한다는 회사의 방침으로 전 사원은 자신이 맡은 일을 최후 관리자의 입장에서 온 정성으로 처리하고 상하 허물없이 협력하게 되었다. 또 회장의 직접적인 지원아래과 확신아래 직원들은 단순이 월급을 받는 종업자가 아닌 일류기업의 경영자로서의 역할을 해내게 되었다.
앞에서 알아본 여러가지 요소들이 경인양행을 국내 최대의 염료업체로 만들었고 외국의 우수한 기업에도 전혀 밀리지 않는 기업으로 만들었다. 경인양행의 대표 회사로고처럼 나비가 가진 불가사의한 색을 창조하고자 많은 노력과 회사원들의 단합이 가장 큰 핵심역량이 되어 무한한 발전이 있을 것이다.

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