조직관리론

목차

▶ 동기부여론

▶ 권력

▶ 조직설계란

▶ 조직과 환경에 관한 거시조직이론 체계

본문내용

진다.(관료제)
⑨ 조직환경이 안정적, 태평성대할수록, 공식화의 정도가 높을수록 행정개혁이 곤란(관 료제)
(3) 집권화
: 조직내에 있어서 권력의 분배를 말한다.
① 집권화란 조직 내의 집단의 수와 관련하여 집단에 의한 전략적 결정을 하는 참여의 수준과 다양성을 말한다.
② 많은 집단이 참여할수록 집권화의 정도는 낮아진다.(Adhocracy
③ 관료제는 집권성 수준이 높고 Adhocracy 조직은 집권성 수준이 낮다.
④ 공식성과 집권성은 반비례 관계에 놓여있다.
⑤ 집권화와 조직구조의 특징
㉠ 집권성이 높을수록 상황은 안정적이다.
㉡ 분권화는 구성원의 기를 양양시킨 .
㉢ 자원의 부족은 집권성을 높인다.
▶ 조직과 환경에 관한 거시조직이론 체계
(1) 결정론과 임의론
결정론적(Deterministic) 입장은 개인이나 조직의 행동은 환경의 구조적 제약에 의하 여 결정되고 이에 수동적으로 반응한다는 실증주의 입장인데 반하여 임의론적 (Voluntaristic) 입장은 개인이나 조직이 자율적으로 환경에 대해 행동하여 적극적으로 환경을 형성한다는 해석주의 입장
(2) 개별조직과 조직군이론
개별조직적 관점은 단위조직의 입장(구조론적 상황론 등)을 강조하나, 조직군 관점은 조직을 개체로 보지 않고 집합체(군)로 이해하는 입장(조직경제학 등)이다.
결정론
임의론
개별조직
<체제구조적 관점>
① 구조적 상황론(상황적응론)
<전략적 선택관점>
(1) 전략적 선택이론
조직군
<자연적 선택관점>
② 조직군 생태학이론
③ 조직경제학(대리이론)
④ 제도화 이론
<집단적 관점>
① 자원의존이론
② 공동체 생태학이론

키워드

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