경영학(리더쉽이론)

목차

리더십이론
<리더십의 의의>

<특성이론>

<행위이론>

<상황이론>

본문내용

도
② 과업구조 : 작업목표달성의 복잡성, 의사결정결과의 확인가능성, 의사결정의 구체 성
③ 직위권력 : 부하들에 대한 처벌, 보상 결정권
⑶ 한계점
① 상황변수가 복잡하고 그 크기 측정 힘들다
② 구성원의 개인적 특성 깊이 고려하지 않고 있다
③ 현실적 리더가 그런 기분 보유하고 있는지 불분명
④ LPC는 리더의 특성을 측정하는게 리더의 스타일과 상황변수가 서로 어울리지 않 기 때문에 사오항변수를 리더의 스타일에 맞추는 것은 불합리한 방법
3. Hersey와 Blanchard의 3차원 유효성 모형
: 부하의 성숙수준에 따라 리더 스타일 선택
4. House의 Path-Goal Theory(경로-목표 이론)
- 부하에게 과업을 분명히 제시, 방해요소는 사전에 제거
- 일자체에서 만족을 느끼도록 해야 함

키워드

특성이론,   행위이론,   리더십의 의의,   상황이론