M&A 시장이 다시 열린다

목차

서언

M&A 열풍은 세계적 현상

M&A를 통한 성장 전략이 높은 성과 가져와

국내 M&A 시장의 성장과 배경
● 대형 알짜 기업들이 대거 매물로 출현
● 인수 주체의 다변화

향후 M&A 대응 전략
● M&A를 바라보는 시각의 전환
● 성장 전략과의 연계
● 사모펀드와의 공동 인수
● 대기업과 벤처기업의 결합

선진 기업 수준의 M&A 역량 확보가 시급

본문내용

익성과 성장성이 균형을 이룰 때 증대될 수 있다. 지속적인 수익성의 확보 역시 견실한 성장을 통해서 달성 가능한 것이다. 단기적인 사업성을 좇는 것도 좋지만 보다 장기적인 관점에서 미래를 준비해야 한다. 이제 국내 기업들도 성장을 통한 가치 창출과 성장 전략의 대안으로서 선진 기업 수준의 M&A 역량을 확보하는데 관심을 가져야 한다.
M&A를 통해 지속적으로 성장하고 있는 선진 기업들은 M&A 전담 조직을 상시적으로 운영하고 있다. M&A 전담 팀의 가장 큰 임무는 기업의 성장 전략에 부합하는 기업들을 찾아내는 것이다. 성장 잠재력이 보이는 기업들의 목록을 뽑아내고, 실사를 통해 옥석을 가려내며, 계약 체결부터 통합까지 M&A 전체 프로세스에 참여한다. 일부 국내 기업들도 신사업 개발 조직이나 부분적으로 M&A 기능을 담당하는 조직을 두고 있지만, 내부적으로 M&A 역량을 확보하지 못한 기업들이 대부분이다. 이 경우에는 단기적으로 투자은행이나 법무법인, 컨설팅 회사 등 외부 전문가 집단을 적절히 활용하면서 역량을 쌓아갈 수 있다.
M&A 역량은 확보해 두면 여러모로 쓸모가 많다. 주력 사업 강화 및 미래 사업 투자에 필요한 재원 마련을 위해 불필요한 기존 사업의 정리에도 M&A를 활용할 수 있다. 또한 앞으로는 기업 인수 역량 못지 않게 적대적 인수에 대한 방어 역량 역시 중요해질 전망이다. 인수 여력이 충분한 기업들이 소버린의 SK 인수 시도와 같이 우수 기업이라고 판단되면 적극적으로 유망 기업 인수에 나설 것이기 때문이다. 먹고 먹히는 M&A 전쟁에서 살아남을 수 있는 역량 개발이 필요한 시점이다

키워드

M&A,   사모펀드,   적대적 인수,   팬택,   싸이월드,   SK커뮤니케이션즈