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것은 남삼현 대표가 추구한 그러한 조직문화의 영향을 크게 받았을 것으로 추측할 수 있다. 이렇듯, 바람직한 조직문화는 조직효과성에 긍정적인 영향을 미치는 것 같다.
둘째로, 이트레이드증권은 조직문화에 대한 연구를 상당히 많이 하는 것 같다고 생각하였다. 앞서 언급했던 남삼현 대표이사의 언행들은 유연한 문화를 추구하는 리더의 언행이며, 실제로 이트레이드증권은 유연한 문화를 추구한다. 이트레이드증권은 기업의 환경을 분석하고, 환경에 적합한 문화를 만들기 위하여 많은 노력을 하는 것 같았다. 요즘 유연한 문화를 강조하는 기업들이 늘어나고 있다. 그러나 이러한 기업들 중 제도화 이론에서의 모방적 동형화와 같이 유연한 문화를 가진 다른 기업들이 성공하는 사례들을 보고 그저 모방하는 경우도 적지 않을 것 같다. 무작정 따라하는 것이 아닌 환경을 꼼꼼히 분석한 후 그에 맞는 문화를 찾아 적용한 이트레이드증권이 계속 성장하는 추세에 있다는 점을 보았을 때, 성장의 발판에 문화가 있으며 이트레이드증권은 성장하기 위해 노력하는 기업이라고 생각하게 되었다.
이트레이드증권의 문화는 증권업체에게 바람직한 문화라고 할 수 있을 것 같다. 팀워크지향, 같이 하려는 분위기, 실수했을 때 용서하고 함께 해결하려 노력하는 점뿐만 아니라 급변하는 환경에 신속하게 대처하기 위해 유연성을 유지하고자 하는 것이 다른 기업들이 본받아야할 점이라고 생각한다.
<참고문헌>
- Organization Theory, Mary Jo Hatch, OXFORD, 2006
- 조직이론과 설계, Richard L. Daft 지음/김광철 옮김, 한경사, 2010
둘째로, 이트레이드증권은 조직문화에 대한 연구를 상당히 많이 하는 것 같다고 생각하였다. 앞서 언급했던 남삼현 대표이사의 언행들은 유연한 문화를 추구하는 리더의 언행이며, 실제로 이트레이드증권은 유연한 문화를 추구한다. 이트레이드증권은 기업의 환경을 분석하고, 환경에 적합한 문화를 만들기 위하여 많은 노력을 하는 것 같았다. 요즘 유연한 문화를 강조하는 기업들이 늘어나고 있다. 그러나 이러한 기업들 중 제도화 이론에서의 모방적 동형화와 같이 유연한 문화를 가진 다른 기업들이 성공하는 사례들을 보고 그저 모방하는 경우도 적지 않을 것 같다. 무작정 따라하는 것이 아닌 환경을 꼼꼼히 분석한 후 그에 맞는 문화를 찾아 적용한 이트레이드증권이 계속 성장하는 추세에 있다는 점을 보았을 때, 성장의 발판에 문화가 있으며 이트레이드증권은 성장하기 위해 노력하는 기업이라고 생각하게 되었다.
이트레이드증권의 문화는 증권업체에게 바람직한 문화라고 할 수 있을 것 같다. 팀워크지향, 같이 하려는 분위기, 실수했을 때 용서하고 함께 해결하려 노력하는 점뿐만 아니라 급변하는 환경에 신속하게 대처하기 위해 유연성을 유지하고자 하는 것이 다른 기업들이 본받아야할 점이라고 생각한다.
<참고문헌>
- Organization Theory, Mary Jo Hatch, OXFORD, 2006
- 조직이론과 설계, Richard L. Daft 지음/김광철 옮김, 한경사, 2010
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