조직문화의 이해
닫기
  • 1
  • 2
  • 3
  • 4
  • 5
  • 6
  • 7
  • 8
  • 9
  • 10
  • 11
  • 12
  • 13
  • 14
  • 15
  • 16
  • 17
  • 18
  • 19
  • 20
  • 21
  • 22
  • 23
  • 24
  • 25
  • 26
  • 27
  • 28
  • 29
  • 30
  • 31
  • 32
  • 33
해당 자료는 10페이지 까지만 미리보기를 제공합니다.
10페이지 이후부터 다운로드 후 확인할 수 있습니다.

소개글

조직문화의 이해에 대한 보고서 자료입니다.

목차

Ⅰ. 서 론
1. 조직문화의 개념
2. 조직문화를 보는 관점
3. 조직문화의 특성과 중요성

Ⅱ. 본 론
1. 조직문화의 구성요소
2. 조직문화의 유형
3. 조직문화의 기능

Ⅲ. 결 론
1. 조직문화 관리의 의의
2. 조직문화의 생성
3. 조직문화의 유지
4. 조직문화의 변화

본문내용

(4) 조직문화의 연구발달 과정
■ 1950년대 논문을 통해 처음 등장 : 조직문화의 가능성 제기
■ 1960년대 D. McGregor의 논문에서 X-Y 이론 주장(“기업의 인간적 측면”)
■ 1981년 William Ouchi : Z 이론(미국기업은 일본의 도전에 어떻게 대처할 것인가?)
※ 패전 후 일본기업의 급성장에 대한 미국기업들의 비교 연구 시작
■ 1982년 Deal & Kennedy : 기업문화(기업생활의 의식과 관습)
Peters & Waterman : 우량기업을 찾아서(강한문화와 응집성이 우량기업에 필수)
(5) Ouchi(오우치)의 Z이론
- Z 이론의 특성
장기고용, 비교적 장기적 평가와 느린 승진, 다기능적 경력 경로, 개인적 책임
명시적 · 암시적 통제의 균형, 참여적, 합의적 의사결정, 구성원에 대한 총체적 관심
- Z 이론의 단점
동류집단에 기초한 이론은 생소한 아이디어나 새로운 인력을 사회적으로 받아들이지 않음
- 오우치의 기여
1. 조직문화를 조직성과에 영향을 미치는 주요변수와 격상

추천자료

  • 가격2,500
  • 페이지수33페이지
  • 등록일2017.10.17
  • 저작시기2017.7
  • 파일형식파워포인트(ppt)
  • 자료번호#1036312
본 자료는 최근 2주간 다운받은 회원이 없습니다.
다운로드 장바구니