본문내용
Burns가 추종자들의 사기와 도덕심을 높이는 리더십으로 소개함.
그는 조직의 가시적 성과와 변화를 추구하되 조직이 기대한 것 이상의 결과를 가져오게 하는 리더십으로 간주함.
네가지 특성
① 이상적인 영향
- 추종자들에게 역할모델이 됨.
② 영감적인 동기부여
- 조직의 비전과 목적을 달성하기 위해 추종자
들에게 영감을 불어넣는 동기부여.
③ 지적인 자극
- 스스로 창조적이며 비평적인 생각에 능하며 추종자들로 하여금 창조적인 생각을 할 수 있도록 자극함.
④ 개인적 배려
- 추종자들의 필요와 능력을 고려하여 그 필요를 채워주며 잠재력을 극대화시킴.
- 변혁적 리더십은 도덕성을 기반으로 함.
- 허위의 변혁적 리더 : 도덕성 위배.
- 변혁적 리더십은 리더에게만 집중이 되는 카리스마적 리더십의 폐단 극복, 지나치게 리더와 추종자들 간의 거래에 집중한 거래적 리더십 극복.
그는 조직의 가시적 성과와 변화를 추구하되 조직이 기대한 것 이상의 결과를 가져오게 하는 리더십으로 간주함.
네가지 특성
① 이상적인 영향
- 추종자들에게 역할모델이 됨.
② 영감적인 동기부여
- 조직의 비전과 목적을 달성하기 위해 추종자
들에게 영감을 불어넣는 동기부여.
③ 지적인 자극
- 스스로 창조적이며 비평적인 생각에 능하며 추종자들로 하여금 창조적인 생각을 할 수 있도록 자극함.
④ 개인적 배려
- 추종자들의 필요와 능력을 고려하여 그 필요를 채워주며 잠재력을 극대화시킴.
- 변혁적 리더십은 도덕성을 기반으로 함.
- 허위의 변혁적 리더 : 도덕성 위배.
- 변혁적 리더십은 리더에게만 집중이 되는 카리스마적 리더십의 폐단 극복, 지나치게 리더와 추종자들 간의 거래에 집중한 거래적 리더십 극복.
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