블루 오션 전략 이라는 책을 읽고

본문내용

지 수용할 수 있을 정도로 충분히 크지 못하기 때문에 자연적 독점으로 모방을 막아준다. 그 예로, 유럽최초의 메가플렉스를 개관한 벨기에의 영화업체 키네폴리스가 엄청난 성공을 거뒀음에도 모방업체가 등장하지 못한 것은 브뤼셀이라는 도시규모가 두 번째 메카플렉스를 지탱할 정도로 크지 않아 결국 이 둘을 어렵게 할 수 있기 때문이었다.
4) 특허나 법률적 허가도 모방을 차단한다.
5) 가치혁신에 의해 생성되는 큰 규모의 경제는 빠른 비용 우위로 이어져 잠재적 모방자의 비용구조를 불리하게 한다.
6) 네트워크의 외형적 크기는 모방을 좌절시킨다.
이베이의 경우와 같이 온라인 경매시장에서 고객이 많으면 많아질수록 이 경매사이트는 상품판매자와 구매자에게 매력적이므로 고객들이 잠재적 모방자에게 옮겨갈 가능성이 희박하다.
7) 모방은 중대한 정치적, 운영적, 문화적 변화를 요구한다.
모방의 특성상 비즈니스 실행에 대한 실제적인 변화가 필요하므로 이에 따른 조직내 결정을 실행하는데 몇 년씩 걸린다.
8) 가치혁신 기업은 브랜드 인지도와 함께 모방자들을 좋아하지 않는 경향의 충실한 고객군을 갖추게 된다. 예, 인튜이트의 가치혁신상품인 퀵큰, 다음카페, 네이버(시장점유율 50%이상)등.
2. 언제 가치혁신을 다시 해야 하는가
위에서 살펴본 것과 같이 블루오션 기업은 모방차단 장벽을 가지고 있지만 결국에는 모방될 것이다. 이 경우 블루오션 기업들이 기존의 틀을 고수하기 위해 방어적인 자세를 취할 것이고 결국에 블루오션은 붉은 색으로 물들 것이다. 이를 해결하기 위해서 블루오션 기업들은 전략 캔버스에 가치곡선을 모니터할 필요가 있으며, 가치곡선이 경쟁자들과 비슷한 형태를 나타내기 시작한다면 이것은 또 다른 블루오션을 창출해야 한다는 경보로 인식해야 한다.
시장 진입 인구가 날로 증가 하고 있는 비즈니스 세계를 주도하고 싶고, 초과잉 시장에서 높은 실적을 달성하려 한다면 기업은 기존의 점유율 경쟁을 뛰어 넘어 블루오션을 창출해야 한다.
그렇지만 블루오션과 레드오션은 언제나 공존해왔기 때문에 실제 현실은 기업에게 이 두 오션에서 성공하고 그 두 전략 모두 숙달할 것을 요구하고 있다.
기업들은 이미 레드오션에서 경쟁하는 방법을 이해하고 있으므로 그들이 배워야 하는 것은 어떻게 경쟁을 자신들과 무관하게 만드느냐는 블루오션을 배워 '알려진 시장 공간' 레드오션에서의 경쟁만큼이나 체계적이고 쉽게 행동으로 옮길 수 있도록 하자는 것이다.

키워드

블루 오션 전략,   경영,   독후감