경영관리과정

소개글

경영관리과정에 대한 보고서 자료입니다.

목차

■ 서 론

■ 본 론
계 획 화
조 직 화
지 휘
통 제

■ 결 론

본문내용

고 있다.
관리활동은 의약, 작곡, 엔지니어링, 회계, 심지어는 야구 등을 막론한 다른 모든 실제 행위들과 마찬가지로 하나의 기술(art)이다. 즉 관리란 노하우(Konw-how)인 것이다. 이것은 상황이라고 하는 현실(realities)에 입각하여 업무를 수행하는 것이다. 그러나 관리자는 관리에 대하여 조직화된 지식을 사용함으로써 보다 효과적인 업무를 수행할 수 있다. 그리고 조잡하든 진보되었든, 또는 정확하든 부정확하거든 그것이 조직적이고 분명하며 적절한 것이라면, 과학(Science)을 구성하는 것은 바로 이러한 지식(Knowledge)들인 것이다. 따라서 실무로서의 경영관리를 수행하는 것은 일종의 기술이지만, 실무를 뒷받침하는 조직화된 지식은 과학이라고 볼 수 있다. 이러한 맥락에서 볼 때 과학과 기술은 상호 배타적인 것이 아니라, 상호 보완적인 것이다.
물리학이나 생물학에서와 같이, 과학이 발전하면 기술도 발전하게 된다. 확실히, 관리활동을 밑받침하고 있는 과학은 매우 조잡하고 부정확하다. 이것은 사실이다. 왜냐하면 관리자들이 다루고 있는 많은 변수들이 매우 복잡하기 때문이다. 그러나, 이용할 수 있는 관리지식들은 분명히 관리실무를 향상시킬 수 있다. 과학적인 지식을 갖추지 못한 의사는 마법사에 불과하다. 그러한 관리 과학적인 면을 모르고 관리를 수행하는 관리자들은 행동이나 직관, 혹은 그들이 과거에 했던 경험을 믿을 수 밖에 없다.
다른 분야와 마찬가지고 관리분야에 있어서 실무자들은 시행착오를 통하여 배우지 않는 한, 실무를 뒷받침하고 있는 축적된 지식 이외에 의지할 수 있는 지침은 없다.

키워드

경영관리과정,   계획화,   조직화,   지휘,   통제