목차
Ⅰ. 성공적 변화와 혁신
Ⅱ. 3M사로 알아보는 변화와 혁신
1. 3M사의 기업현황
1) 기업 3M 회사소개
2) 3M의 배경
― 경영자의 의지
― 인적자원 원칙
― 재무성과
2. 3M사의 변화와 혁신 벤치마킹
1) 3M사의 신화
― 실수를 처벌하기보다 관대하게 처리하라
― 창의적인 활동을 장려하려는 제도
― 신제품의 아이디어는 말살하지 마라
2) 3M 혁신의 개념
3) 혁신에 대한 일반적 통념에서 벗어나야 한다.
Ⅲ. 결론
참 고 자 료
Ⅱ. 3M사로 알아보는 변화와 혁신
1. 3M사의 기업현황
1) 기업 3M 회사소개
2) 3M의 배경
― 경영자의 의지
― 인적자원 원칙
― 재무성과
2. 3M사의 변화와 혁신 벤치마킹
1) 3M사의 신화
― 실수를 처벌하기보다 관대하게 처리하라
― 창의적인 활동을 장려하려는 제도
― 신제품의 아이디어는 말살하지 마라
2) 3M 혁신의 개념
3) 혁신에 대한 일반적 통념에서 벗어나야 한다.
Ⅲ. 결론
참 고 자 료
본문내용
업원 참여 프로그램이 시행되고 있다는 것이다. 이런 프로그램이 성공적으로 뿌리내리기 위해서는 우선적으로 참여가 활발해야 할 것 이다. 참가자나 프로젝트, 아이디어의 질은 그 다음 문제라고 생각한다.
종업원들이 자발적으로 각종 프로그램에 참여 할 수 있도록 유도하는 것은 이런 프로그램을 계획하고 운영하는 경영진의 가장 큰 역할이기도 하다.
변화와 혁신을 성공적으로 추진하기 위해서는 전 직원의 한결같은 참여가 필요하다. 이를 위해서는 고객과의 접점에 위치하고 있는 하위 구성원들의 권한과 책임, 그리고 능력을 성장시켜주는 임파워먼트가 필요하다.
또한 일종의 과외 업무라 할 수 있는 혁신활동의 참여를 독려시키기 위해서 참여 정도와 그 성과에 따라 적절한 보상을 실시하는 시스템을 구축하고 있어야 한다.
3M사는 참여 동기를 유발하기 위한 인센티브제를 활용하는가 하면 전 세계의 시장에 근무하는 모든 종업원들이 공해발생을 근원적으로 예방할 수 있는 아이디어를 제공하면 급여 외에 특별 보상을 받을 수 있게 하여 환경친화적인 제품을 개발하기 위한 노력도 잊지 않는다.
참 고 자 료
◈ 전직원이 참여하는 변화관리, 휴넷
◈ 한국 3M 홈페이지 (
http://www.3m.co.kr
)
◈ 한국전기공사 주식회사 전자사보
◈ 네이버 (
http://www.naver.com
)
◈
http://geist.co.kr
◈ 3M Korea creatopia 주간한국
◈ Miscellaneous stories
◈ (주)라이더스 (
http://www.ceoreport.co.kr
)
◈
http://www.isonote.com
종업원들이 자발적으로 각종 프로그램에 참여 할 수 있도록 유도하는 것은 이런 프로그램을 계획하고 운영하는 경영진의 가장 큰 역할이기도 하다.
변화와 혁신을 성공적으로 추진하기 위해서는 전 직원의 한결같은 참여가 필요하다. 이를 위해서는 고객과의 접점에 위치하고 있는 하위 구성원들의 권한과 책임, 그리고 능력을 성장시켜주는 임파워먼트가 필요하다.
또한 일종의 과외 업무라 할 수 있는 혁신활동의 참여를 독려시키기 위해서 참여 정도와 그 성과에 따라 적절한 보상을 실시하는 시스템을 구축하고 있어야 한다.
3M사는 참여 동기를 유발하기 위한 인센티브제를 활용하는가 하면 전 세계의 시장에 근무하는 모든 종업원들이 공해발생을 근원적으로 예방할 수 있는 아이디어를 제공하면 급여 외에 특별 보상을 받을 수 있게 하여 환경친화적인 제품을 개발하기 위한 노력도 잊지 않는다.
참 고 자 료
◈ 전직원이 참여하는 변화관리, 휴넷
◈ 한국 3M 홈페이지 (
http://www.3m.co.kr
)
◈ 한국전기공사 주식회사 전자사보
◈ 네이버 (
http://www.naver.com
)
◈
http://geist.co.kr
◈ 3M Korea creatopia 주간한국
◈ Miscellaneous stories
◈ (주)라이더스 (
http://www.ceoreport.co.kr
)
◈
http://www.isonote.com
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