경영학원론_기업의 전략적 Outsourcing에 대하여

소개글

경영학원론_기업의 전략적 Outsourcing에 대하여에 대한 보고서 자료입니다.

목차

1.서론

2.핵심역량과 아웃소싱의 이슈

3.핵심역량의 본질

4.핵심 역량의 방어

5.전략적 아웃소싱

6.경영자의 아웃소싱에 관한 핵심사항

7.경영자의 아웃소싱 결정 시 고려사항

8.결 론

본문내용

경영접근
전통적인 부품 구매에 있어서, 유용한 지침들을 좀더 복잡하게 협력관계를 위해 하위 부품 조립 공급과, 장비, 건설 또는 표준서비스들에 있어서 매우 정교한 기술력을 가지고 있다.
증가된 규모, 배송 대부분의 서비스 지향적 자연의 활동들(잠재적으로 외주 생산 된)복사하기 위해 이러한 것들은 이것에 집중된다.
(1) 좀 더 많이 전문적이고 높게 훈련된 구매, 계약관리 그룹
(과거의 낮은 구매그룹들과 비교해서)
(2) 거대하게 강화된 logistics-information system(주로하고 vendor들을 평가하고,
동등한 수송활동들, 그리고 취급관리 서비스, vendor들의 원료수송 손에서 고객에 이르기까지의)(거대한 전자서류 교환)EDI와 자재소요량 계획 MRP 논문에서 이러한 생산품들과 구성요소들을 위한 logistics관리가 있다.
많은 기업들이 그들의 서비스 공급업체에서 상위 관리자들을 사이에 직접 컴퓨터 연결을 수립하게 지배는 컨설팅과 대중관계 그룹에서 기능.
증가적으로 소프트웨어를 실행하는 것을 쉽게 하여 의사소통을 지속해서 멀리 떨어진 장소에서도 전자 모니터링과 경영의 상호작용들, 디자인, 재무, 광고, 공공관계, R&D, 부동산, 또는 인사접근의 활동들에서 제조만큼이나 실행
집중적인 outsourcing은 효과적이다.
조직의 전략수준을 높이기 위해서 수축성이 있고 logistics활동들은 일반적으로 필요.
반드시 기업의 내부에 소유한 과정들과 본질적인 세부사항들 지식 기반 시스템들의 매우 정교한 발전이 필요. 성공적인 외주 생산 업체 들은 그들의 상위 경영능력과 정보 시스템 둘 다를 향상한다.
conclusion-결론
대부분의 기업들은 자원들을 전략적 아웃소싱을 통해 실질상 영향을 줌.
(1)회사가 세계에서 제일 잘할 수 있는 고객에 대한 중요성의 핵심경쟁력을 발전시키면 기업이 세계에서 최고가 될 수 있을 것이다.
(2)투자와 경영에 주의를 기울이는 것
(3)전략적으로 아웃소싱은 많은 다른 활동들을 한다. 그것을 할 수 없거나 최선을 다할 필요가 없는 많은 경우에도
회사들이 전략적인 하부구조로 접근하고, 사용 가능한 다양한 아웃소싱 옵션을 사용, 발전된 전략적인 논쟁들을 분석
- 많은 위험과 비용을 극복가능.
핵심 경쟁력과 광범위한 아웃소싱전략 결합
- 소비자에게 더 낮은 가격으로 더 좋은 반응, 더 낮은 위험, 더 좋은 유연성 제고, 자본에 관한 개선된 회수 제공.

키워드

경영학원론,   경영학,   outsourcing,   아웃소싱,   전략적 아웃소싱,   분사,   경영전략,   SCM