ERP(Enterprise Resource Planning) 시스템

소개글

ERP(Enterprise Resource Planning) 시스템에 대한 보고서 자료입니다.

목차

1. ERP란 무엇인가?
1.1 ERP 시스템의 특징
1.2 BPR과 ERP

2. ERP의 역사
2.1 Material Requirements Planning(MRP)
2.2 Closed Loop MRP
2.3 Manufacturing Resource Planning(MRP2)
2.4 Enterprise Resource Planning(ERP)
2.5 Extended ERP

3. Why ERP?

4. ERP 시스템 구성도
4.1 개념도 (SAP NetWeaver)
4.2 Modules

5. ERP 시스템 구축 방법 - Make or Buy
5.2 package system

6. ERP 솔루션 개발사

7. ERP 사용 현황 및 시장 규모
7.1 Worldwide ERP Suite, Enterprise, and Business Applications Revenue, 2000-2005 ($M)
7.2 Worldwide Enterprise Resource Management Service Revenue by Service Activity, 2000-2005 ($M)
7.3 Worldwide ERP Application Revenue by Leading ISV, 1999-1H01 ($M)

8. 한국 도입 사례

9. ERP 도입 실패 요인 및 해결책

10. ERP의 미래

본문내용

1. What is ERP?
ERP(Enterprise Resource Planning)는 정보의 통합을 통한 “전사적 자원계획”을 의미하며기업에서 기간을 이루는 업무들 즉 생산, 자재, 영업, 인사, 회계 등의 업무를 통합 관리해주는 대형 경영관리용 패키지 소프트웨어다. 생산관리, 인사관리, 회계관리 등 각 업무가 독립적인 모듈단위로 구성돼 있고 이 모듈은 또 수십, 수백개의 세부 모듈로 구성돼 있다. 업체별로 수백 수천의 개발자들이 ERP 개발에만 매달려있고 신기술이 발표되기 무섭게 수용해 업그레이드 제품을 지원해준다. 미국 컨넥티컷트 주에 본부를 둔 정보 컨설팅회사인 가트너 그룹이 최초로 ERP라는 용어를 사용했다.
수요자는 ERP 공급자가 제공하는 패키지 가운데 자신의 기업환경에 맞는 모듈만 부분적으로 선택, 시스템을 구축할 수 있으며 언제든지 추가해 시스템을 확장할 수 있다. 각 모듈은 어느 모듈과도 완벽하게 연결되며 최종 시스템의 크기와 형태 또한 원하는대로 조합할 수 있다. 새로운 기술이 나오면 개발업체들이 업그레이드 제품을 지원해준다. 시스템 통합성과 유연성이 최대 강점으로, 기업은 고유 사업을 사수하기 위해 정보시스템을 자체개발해야 하는 부담을 줄이고 ERP를 사내 정보인프라로 구축, 활용하기만 하면 되는것이다.단 이런 패키지 도입이 성공하기 위해서는 비즈니스 리엔지니어링을 통한 완전한 기업업무 프로세스 표준화가 앞서야 한다는 전제가 따른다. 그렇지 않을 경우 상당 부분 수정작업이 필요하게 되고 그것이 잦아지면 패키지의 성격을 잃게 돼 자칫하면 패키지의 모듈별 통합성에 심각한 문제가 생길 수도 있다. 이 때문에 ERP 구축에는 기업재구축 (BPR)을 포함한 컨설팅 분야가 상당한 비중을 차지하는 것이다.
1.1 ERP 시스템의 특징
자료의 발생 시점에서 1회 입력후 전사 공유
전사 기능의 Real Time 통합
파라미터 변경에 의한 시스템 맞춤
클라이언트/서버 시스템으로 전환
제조 산업에서 시작하여 다른 산업으로 발전
기업 내부 뿐만 아니라 기업 외부까지 포함하는 업무로 확대
Internet, EC, Data Warehouse, Knowledge Management 등 최신 기술 흡수
1.1 BPR과 ERP
기업의 경영층을 비롯한 관리자들은 판매 및 마케팅(Sales & Marketing), 물류(Logistics), 재무회계(Financial Accounting)을 함께 바라볼 수 있는 능력을 갖추어야 한다. 그러나, 방대한 기업의 부문들과 수많은 기업 활동이 이루어지고 있기 때문에 개인의 능력으로 통합된 시각을 갖추기는 거의 불가능한 일이라고 할 수 있다. 결국, 의사결정의 결과를 미리 예측하고, 의사결정에 따른 기업 활동과 재무흐름을 관리하기 위해서는 정보 시스템이 필요한 것이다. 관리자들의 의식 개선과 정보 시스템의 활용은 물류의 흐름과 재무의 흐름을 함께 고려한 의사결정과 활동을 가능하게 할 것이고, 이러한 의사결정과 활동은 과거의 그 것과는 다른 진보된 형태를 취하게 될 것다. 결국, 자연스럽게 BPR(Business Process Reengineering)으로 옮겨질 수 있게 되는 것이다.
2. History of ERP?

키워드

ERP,   전사적자원관리,   Enterprise Resource Planning,   BRP,   MRP