조직의 개발과 변화에 관한 연구

소개글

조직의 개발과 변화에 관한 연구에 대한 보고서 자료입니다.

목차

Ⅰ. 조직이란?
  
   
Ⅱ. 조직 개발
     1. 조직개발의 개념
     2. 조직개발의 특성
     3. 조직개발의 절차
     4. 조직개발의 기법
  

Ⅲ. 조직 변화
     1. 조직변화의 개념
     2. 조직변화의 요인
     3. 조직변화의 이점
     4. 조직변화의 과정
     5. 조직변화에 대한 저항의 극복 방법


Ⅳ. 성공적인 조직변화와 개발을 위한 의견 제시

본문내용

조 직 개 발 의 개 념
■ 정 의 : 현대기업에서 조직개발(Organizational Development : OD)
은 일반적으로 환경변화에 대한 기업의 적응능력을  향상시키고,
효율성을 증대시켜 기업의 목적을 효과적으로 달성하기 위한 포괄
적인 개념. 
● 넓은 측면에서의 의미 : 조직에 관한 구조와 풍토의 양측면에서
개혁하는 경우.
● 좁은 측면에서의 의미 : 조직에 관한 풍토적 측면에서의 변혁.
※ 풍토개발과 구조혁신이 함계 이루어지는 경우가 많으나, 이론적으로는
조직 풍토 또는 조직문화의 변혁이 조직 개발의 주요 내용임.
조직개발은 조직효과성 향상을 목적으로 조직의 전략, 구조 및 과정을 계획적으로 개발하고 강화하는 데에 있어 시스템 전반적으로 행동과학 지식을 적용하는 것이다 (Cummings & Worley, 1993).
Ⅲ. 조 직 변 화 의 개 념
■ 정 의 : 조직변화는 조직내 개인이나 집단의 변화, 그리고 조직차원의
포괄적 변화등으로 구분.
1) 변화의 필요성 인식
(2) 최고경영층의지지
(3) 유능한 변화담당자의 확보
(4) 변화담당자의 공동가치의식
(5) 협조적 관계와 능동적 참여
(6) 정치성의 배제
(7) 장기적 안목
(8) 개방적 조직분위기
(9) 성숙한 인간의식
(10) 시스템적 사고
(11) 변화담당자의 윤리적 책임의식
(12) 효율적 조직개발방법 사용

키워드

조직,   조직행동론,   조직력,   조직 개발,   조직 연구,   조직 행동