네트워크조직과 사례연구

소개글

네트워크조직과 사례연구에 대한 보고서 자료입니다.

목차

서론
연구 목적
연구 방법

본론
이론적 배경
국내외 주요동향 및 기업체 현황
기업체 사례
비교 사례

결론
시사점 및 의의

참고문헌

본문내용

한다. 네트워크 조직에서는 분권화를 통한 권한부여(empowerment)가 중요시되고 있다. 특히 내부조직의 경우 과업수행이 네트워크 조직 원리에 입각해서 부서간의 협력에 의해 이루어질 경우, 소규모의 독립적 부서로 분권화하며 팀에 따라 조직구성원들에게 자율과 책임에서 오는 적극적 참여정신과 창의성 발휘 등을 고무시켜 동기부여를 고양시킬 수 있다.
다섯째, 네트워크 조직은 혁신을 통해 경쟁력을 제고 해준다. 특히 조직 간의 네트워크가 기술개발을 위한 전략적 제휴나 새로운 사업영역을 개척하기 위해 이루어 질 경우 그 조직은 사업관련 분야의 최신기술과 정보를 신속히 도입할 수 있게 되어 조직구성원들의 창의성이 발휘될 수 있고 나아가 조직의 혁신을 기하게 하여 타 조직과의 경쟁력을 제고시킬 수 있다. 그러나, 네트워크 조직은 그 장점에도 불구하고 실제운영에 있어서 다음과 같은 심각한 문제에 봉착할 수도 있다.
첫째, 네트워크에 의해 조직의 전략이나 행동이 제약을 받을 수 있다. 즉, 네트워크 내에 있는 특정 하위조직이 새로운 계획을 시도할 경우, 네트워크 내의 다른 하위조직들이 압력을 행사할 수 있다. 이러한 현상은 특히 네트워크 관계에서 다른 하위조직에 대해 종속적 위치에 처해 있는 조직에서 크게 나타난다.
둘째, 네트워크와 환경과의 원활한 상호교류가 이루어지지 않을 가능성이 있다. 네트워크는 한번 형성되면 그 안에 상호 전속적인 투자관계를 갖게 되므로 하위조직 간 상호의존성이 커지게 되기 때문이다. 문제는 이런 관계가 한번 구축되어 버리면 하위조직이 네트워크에서 탈퇴하는 것이 어려워져서 결과적으로 네트워크 전체의 폐쇄화를 초래할 수도 있다.
셋째, 네트워크 관리상 외부환경과 상호관계가 적절하게 이루어지지 않으면, 기술, 경영노하우 등을 네트워크 외부에 있는 조직과 공유하는 과정에서 지식이 쌍방향으로 흐르지 않고 일방적으로 유출되어 네트워크 파트너가 경쟁자로 둔갑할 가능성이 존재하는 것이다.
넷째 네트워크는 , 신뢰를 바탕으로 존재하기 때문에 상대방이 바뀌는 경우 예상치 못한 기회주의에 봉착할 가능성이 크다. 따라서 네트워크 조직은 항상 이러한 문제의 발생에 대비해서 대안을 준비해 주지 않으면 안 된다.
다섯째, 네트워크 조직은 네트워크 내의 조직들에 대해서는 상호신뢰에 기반한 유연하고 유기적인 시스템을 구축할 수 있지만 네트워크 밖에 있는 조직에 대해서는 폐쇄적인 성격을 띨 수도 있으므로 사회 전체적으로는 효율성을 떨어뜨릴 수도 있다. 그리하여 네트워크 밖에 있는 조직들은 자신들의 네트워크를 형성하고 강화하기 위한 노력을 하게 되어 각 네트워크 사이에 극심한 경쟁이 발생할 수도 있는 것이다. 하재룡, 김영대, 정보통신기술의 발달과 네트워크 조직의 출현, 한국행정학보, 제31권 제2호.

네트워크 조직의 구축가능성에 대한 시사점

네트워크 조직은 사회 환경의 급속한 변화에 대한 조직의 대응으로 생성되었다고 할 수 있으며, 다른 한편으로는 정보통신기술의 발전에 기인한다고 볼 수 있다. 네트워크 조직은 무업보다도 정보의 전달 등 상호간의 의사소통이 효율적인 구조이며, 전통적 관료제 조직구조에서의 의사소통에 비해 정보의 신뢰도나 효율성과 생산성이 훨씬 높다는 것이 중요한 장점이다. 따라서 네트워크 조직은 조직행위자 간의 조정과 통합을 원활히 하여 규모의 경제가 갖는 이점을 획득할 수 있는 동시에 소규모 조직이 갖는 혁신성과 유연성을 동시에 성취할 수 있다. 이와 같이 지식정보화사회의 조직혁신모델로써 등장하게 된 네트워크 조직은 최근
여러 조직에 도입되어 적용되면서 조직의 유연성과 대응성, 그리고 효율성을 제고시키고 있다. 반면 상호 협력관계에 있는 조직이 오히려 잠재적인 경쟁조직으로 변모될 가능성이 존재하고, 오히려 조직 활동에 있어서 제약이 따르거나 새로운 사업 및 전략을 구사하고자 하는 경우 다른 조직에 종속될 위험성도 있다. 네트워크 조직은 전통적 조직이 갖고 있는 여러 문제점을 감소시키면서 혁신적으로 성장하고 발전해 나가는 조직으로 볼 때, 네트워크 조직은 협력과 공존을 기반으로 미래에 성장이 가능한 조직을 구성하여 연계시키고 이에 대한 활성화를 지향한다고 볼 수 있다. 이를 구현하기 위해서는 다음과 같은 여건이 충분히 조성되어야 할 것이다.
첫째, 조직 내의 계층과 부문의 틀을 초월한 다양하고 독창적인 활동과 신속한 의사결정이 가능한 여건이 조성되어야 한다.
둘째, 조직 내의 지식과 정보, 그리고 비전이 자유로운 의사소통을 전제로 조직구성원 모두에게 공유되면서 이를 언제라도 활용할 수 있는 기반이 마련되어야 한다. 즉 정보와 지식 공유를 위한 정보 시스템 구축은 물론 새로운 지식의 창출과 공유, 저장과 낡은 지식의 폐기 등 조직학습의 순환이 지속될 수 있는 여건이 조성되어야 할 것이다.
셋째 조직 내의 , 활동은 주어지는 것이 아니라 풍부한 지식과 비전을 조직구성원들이 자발적으로 창출할 수 있는 분위기도 성숙되어야 한다. 이상과 같은 여건이 조성된다면 민간기업은 물론 정부를 비롯한 공공부문에서 네트워크 조직의 구축이 유용하다고 볼 수 있다. 그러나 네트워크 조직의 구축과 실현과정은 단순하지가 않으며, 단순한 정보 시스템의 도입이나 조직구조상의 혁신만이 아니라 조직구성원 모두의 전인간적 쇄신도 포함되어 전개되어야 할 것이다.

참고문헌
1) 주간경제 681호. ‘글로벌 생산 네트워크’
2)Galbraith, Jay R., Designing organization, Jossey-Bass, 1995. 8장
3) 배응환, 거버넌스의 실헌: 네트워크 조직의 이론과 실제, 한국행정학보, 제37권 제3
호.
4) 홍길표, 경제활동의 지배구조와 네트워크 조직, 경영저널, Vol.2, no.1.
5) 강금만, 디지털 시대의 기업조직 : 네트워크 조직, LG경제연구원
6) 나이키 아웃소싱의 성공 사례 분석 2010.03.31
7)「자원외부화 운용전략」본문 中 위험의 극복 - 227페이지
나승우, 미래와경영 2000.11.01
8) 임성민, 나이키의 글로벌 아웃소싱 방법
9) 하재룡, 김영대, 정보통신기술의 발달과 네트워크 조직의 출현, 한국행정학보, 제31
권 제2호.

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