[비영리조직경영론 공통] 우리나라 펀딩매개기관 중 두 개의 조직을 선정하여 시스템적, 법률적, 경영관리적 측면에서 비교·평가하시오.
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[비영리조직경영론 공통] 우리나라 펀딩매개기관 중 두 개의 조직을 선정하여 시스템적, 법률적, 경영관리적 측면에서 비교·평가하시오.에 대한 보고서 자료입니다.

목차

Ⅰ. 서론

Ⅱ. 본론
1. 펀딩매개기관
1) 개념
2) 종류
3) 특성
2. 초록우산 어린이 재단
1) 개관
2) 비전과 사명
3) 시스템 특성
(1) 사업내용
(2) 온라인 모금 시스템
4) 법률적 특성
5) 경영관리적 특성
3. 사회복지 공동모금회
1) 개관
2) 비전과 사명
3) 시스템 특성
(1) 사업내용
(2) 모금방법
4) 법률적 특성
5) 경영관리적 특성
4. 모금 문화의 선진화 과제
1) 자발적인 모금문화 분위기 조성
2) 모금관련 비영리 조직의 투명성
3) 모금에 대한 법적 제도적 개선

Ⅲ. 결론


<참고문헌>

본문내용

에서의 경쟁력에 의해 민간 비영리 모금 조직들이 평가되게 하는 시스템을 자연스럽게 구축하는 역할을 할 수 있다고 생각한다. 한편 공동모금회의 경우 포괄적이고 투명한 배분 활동 및 행정비용의 효율적인 활용 등을 통해 조직의 투명성과 책임성을 높이는 작업의 선봉에 서면서 민간 모금의 리더로서 민간 모금 활동 체계가 투명성과 책임성에 기초한 시장에서의 경쟁력에 의해서 운영되어지게 하기 위해 보다 적극적인 노력을 기울이는 것이 필요할 것으로 본다.
3) 모금에 대한 법적 제도적 개선
모금 문화의 개발과 선진화를 위한 제도적 환경의 부문에 있어서의 가장 중요한 과제는 앞에서도 언급하였듯이 기부금품모집규제법의 명칭과 내용을 완전히 개선하고 기부금품에 대한 세제상의 공제 범위를 확대하는 것이라고 생각한다. 기부금품모집규제법의 경우, 그 내용을 앞에서도 언급하였듯이 기부금품 모집 활동을 위한 등록과 모금 활동 수행 전 신고와 활동 수행 후 보고 및 연말보고 등을 골자로 하는 시스템으로의 변화가 절대적으로 필요할 것으로 본다. 미국 등의 모금 선진국에서도 소비자의 보호 차원에서 기부금품 모집에 대해서 과거에 비해 규제가 강화되어가고 있는 상황이고 기부금품의 모집과 관련해서는 분명히 오용과 남용이 발생할 수밖에 없는 현실에서 이를 완전히 폐지하는 것은 적절하지 못한 것으로 생각한다. 따라서 민간 비영리 조직의 모금 활동을 등록 받고, 신고 받고 모니터링하고, 사후 감독하고, 제재할 수 있는 법을 갖는 것은 필요하다고 본다. 즉 우리나라 모금 문화의 선진화를 위해 기부금품모집규제법이 기부금품모집의 등록을 받고 사후 감독과 관리를 하는 내용으로 변화되는 것이 필요하고 이러한 내용의 새로운 법의 집행을 위해서는 중앙 정부 및 지방 정부에 관련 부서를 두는 것이 필요하다고 생각한다.
미국의 경우 이러한 행정적 업무의 수행을 위해 각 주는 검찰총장실 산하나 주 행정실 혹은 소비자 보호실 등에 전담 업무 부서를 설치하여 운영하고 있는데 앞으로 우리나라에서도 민간 부문의 모금은 과거에 비교할 수 없을 정도의 규모로 성장하고 그에 따른 이슈들이 많이 발생할 것을 예상할 수 있기 때문에 보다 전문화된 지원과 관리 시스템을 갖는 것이 필요하다고 본다. 한편 세제상의 공제 범위의 확대에서는 법인의 기부에 대한 공제 범위 확대보다는 개인의 기부에 대한 공제 범위 확대 특히 근로소득에서의 공제 범위 확대가 우선적으로 필요하다고 생각한다. 법인 기부의 경우 기부금이 결정되는 과정에서 배당금을 중시하는 소액주주의 선호는 무시된 채 대주주인 소유경영자의 의사만이 반영될 수 있고 또한 이러한 기부금 제도가 재산상속 등 조세회피의 수단으로 사용될 가능성이 있기 때문에 이에 대해서 보다 조심스러운 접근이 필요할 것으로 보인다. 그러나 개인 소득에서의 공제 경우, 시민의 자발적인 기부 행위를 장려하기 위해서 기부금에 대해 보다 높은 비율에서 공제해 주는 변화가 필요하다고 생각한다. 미국의 경우 비영리 활동 대상에 따라 최고 50%까지 인정하고 있고 일본의 경우 25%까지 인정되고 있음에 반해 우리나라의 경우 근로소득에서 5%까지 공제해 주고 있는데 이는 매우 낮은 공제한도비율임을 쉽게 인식할 수 있다. 모금 문화의 형성을 위해서는 무엇보다도 중요한 것이 일반 시민들의 참여임을 감안할 때 기부 활동의 중요 인센티브의 하나인 기부금에 대한 공제 비율을 앞으로 최소한 10%이상으로 확대하면 서 이에 대한 홍보에 힘써 시민들의 참여를 유도해야 할 것이라고 본다.
Ⅲ. 결론
앞서 보았듯이 비영리 조직은 보다 다양하고 전문적이어야 한다. 비영리 단체는 필요에 의해서 설립이 된다. 사회의 요소들과 환경에 어떠한 이익을 바라지 않고 오직 주는 행위로써의 사명이다. 이러한 사명은 영리 단체와 다르게 그들에게 힘이 되어 주고 방향을 제시해 준다. 비영리 단체의 존재의 이유는 사명감에 있다. 물론 영리단체도 사명감이 있다. 둘 다 사명감이 없다면 의미가 없는 것은 사실이다. 그러나 여기서 비영리 단체의 사명감이라는 것은 자신의 이익을 위한 것이 아니다. 남을 위한 것이다. 자신의 단체가 하는 일에 대한 대상에 대한 사명이라는 것이다. 비영리 단체는 돈을 버는 단체가 아니기에 오히려 현 사회에서는 위축되기 쉽다. 그렇기 때문에 비영리 조직의 효율적인 인적 자원과 물적 자원 관리를 위해서는 영리단체 못지않은 단체 이념과 마인드 쇄신, 단체적 도덕적 청결을 위해 꾸준한 관리와 교육이 필요하다. 단체의 영역별 관리자 및 업무자들은 체계적인 전문가들로 양성되어야 하며 고급의 서비스를 위한 단체의 투자와 노력이 필요로 한다. 전문적인 마케팅과 사업계획을 위해 전담팀이 형성되어야 하며 내부 구성원들을 위한 적절한 보상과 내부 복지가 잘 이루어져야 한다. 과거에 열정과 헌신으로만 이끌어 왔던 비영리 단체의 경영은 보다 전문적이고 체계적이며 현 사회를 잘 반영한 조직으로 이끌어 가야 할 것이다.
<참고문헌>
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초록우산 어린이재단 http://www.childfund.or.kr/
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  • 등록일2016.10.07
  • 저작시기2016.10
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