태평양 현지화전략

소개글

태평양 현지화전략에 대한 보고서 자료입니다.

목차

■서론

■본론
1.1국내 시장의 변화
1.2.초기 해외진출의 실패
1.3 화장품 시장으로서의 프랑스
2.롤리타렘피카의 프랑스시장진입
2.1.Globalization
2.2.시세이도 벤치마킹
2.3.해외진출방식
2.3.1.해외직접투자
2.3.2.해외직접투자의 효과
2.3.3.롤리타렘피카의 프랑스시장의 위치
3.롤리타렘피카의 성공전략
3.1.인사전략
3.1.1.철저한 현지경영체제
3.2.마케팅 전략
3.2.1.세계시장에서 경쟁력 있는 상품개발
3.2.2.제품의 차별화
4.판매성과
5.Global brand
from the Amore Pacific
5.1.성공적인 구조조정
5.1.2.내실경영
5.1.3경영실적
5.2.글로벌 비전
5.2.1.글로벌 런칭

■결론

본문내용

태평양 현지화전략
■서론
21세기의 사회는 글로벌이라는 화두가 중요시 될 것 같다. 기업이 얼마나 글로벌 경쟁력을 갖추었는지에 따라서 기업의 성과가 판가름 될 것이다. 이에 우리는 어떠한 기업이 어떠한 경쟁력을 바탕으로 성공했는지 알아보는 것은 의미 있는 일일 것이다.
태평양은 글로벌화를 추구 하여왔다. 우리는 이에 태평양이 글로벌화를 추진하게 된 배경은 무엇이며 나아가서 프랑스 향수 시장에 성공적으로 진입한 롤리타렘피카라는 제품의 성공사례를 분석함으로써 글로벌화를 추진하는 기업들의 미래상을 그려보고자 한다. 또한 기업의 성공적인 현지화 전략에 대해서도 분석해보자.
■본론
1. 국내시장의 변화
▶ 거시적 변화
1. 해외 유명화장품 메이커의 국내시장 진출
2. WTO가입에 따른 국내 유통시장 개방
3. 정부의 거래 실명화 의지에 따른 유통시장의 변화가능성
국내시장은 해외 유명화장품 메이커의 국내시장 진출로 커다란 전환점을 맞이하게 되었다. 기존의 화장품 시장에서는 일부의 부유층의 사람들만이 해외유명메이커 제품을 사용했지만 이들 기업들이 우리나라에 중저가의 제품으로 공략해 들어옴에 따라서 브랜드의 지지도가 높은 화장품 시장에서 대대적인 공세가 시작되었다. 국내 화장품시장의 총규모인 2조 7000억원 중 약 25%가 수입화장품으로 잠식당하였고, 또한 기존의 외국브랜드 시장을 주도해 왔던 프랑스, 미국, 일본 이외에 이탈리아, 독일 등의 외국브랜드도 국내시장의 쟁탈전에 가세하게 되었다. 또한 이러한 분위기 속에서 WTO 가입에 의한 시장개방은 도•소매업 개방, 수입관세 인하, 가격 자율화 등 시장개방 조치가 잇달아 취해지면서 수입업소가 급격히 증가하게 되어 더 이상 국내시장에서 우리의 기업들이 경쟁력을 상실하게 되었다.
▶미시적 도전
1. 유통 가격 질서확립
2. 불건전도매상에 대한 대응력 강화
3. 국내 업체간 경쟁력 강화
태평양은 국내화장품 시장에서 시장점유율 1위의 기업이었다. 그러나 LG, 제일제당 등의 대기업들의 화장품시장 진출과 더불어 국내업체가 늘어나면서 경쟁이 심화되고 태평양의 시장점유율이 낮아지게 되었다. 또한 할인판매에 의존하던 판매구조에서 정찰제로의 전환이 점점 자리잡아 감에 따라서 가격에 의한 대규모의 시장공략이 불가능하게 되었다.
1.2초기 해외진출의 실패
태평양은 90년대 초 프랑스에 PBS라는 법인을 세워 '리리코스 '라는 화장품을 생산했으나 파리 현지에서 성공하지 못했다. 최고경영층을 한국인이 독차지하고 프랑스인에게는 하위직만 맡긴 경영정책이 현지인의 외면을 자초했다. 제품의 진출 순서도 잘못이었다. 태평양은 스킨케어 제품을 먼저 내놓았다. 기초화장품을 만드는 기술만큼은 세계 최고 수준이라고 자부했기 때문이다.

키워드

화장품 시장으로서의 프랑스,   롤리타렘피카의 프랑스시장진입,   시세이도 벤치마킹,   롤리타렘피카의 성공전략,   세계시장에서 경쟁력 있는 상품개발,   글로벌 런칭,   글로벌 비전,   내실경영