한국전기초자 서두칠사장

소개글

한국전기초자 서두칠사장에 대한 보고서 자료입니다.

목차

1. 한국전기초자의 조직개혁사례에서 서두칠 사장은 긴박감 조성을 위해 어떤 노력을 하였는가?

서두칠 사장이 초기부터 강력한 개혁추진 연합체를 구축하려는 노력을 했다고 볼수 있는 증거가 있는가?

2. 서두칠 사장이 제시한 개혁비전에는 비전의 두요소인 핵심이념과 비전화된 미래가 모두 포함되어 있었는가?

거기에는 어떤 BHAG가 포함되어 있었는가?

서두칠 사장은 개혁비전을 종업원들에게 전달하기 위해 어떤 노력을 기울였는가?

3. 서두칠 사장은 종업원들이 조직개혁에 동참하도록 동기부여하고 고무하며 실제적인 뒷받침을 제공하기 위해 어떤 리더십을 보여주었는가?

서두칠 사장을 개혁에 성공한 리더로 만든 탁월한 행동과 태도는 무엇이라고 생각하는가?

4. 한국전기초자의 조직개혁사례에서 단기적 성공은 서두칠 사장의 개혁노력에 어떤 도움을 주었는가?

서두칠 사장은 단기적 성공에 대해서 적절하게 대처했다고 생각하는가?

본문내용

면서 고객들의 평가도 달라지기 시작했고, 조직변화의 성공에도 많은 기여를 하게 되었다.
서두칠 사장은 단기적 성공에 대해서 적절하게 대처했다고 생각하는가?
서두칠 사장은 성공적인 조직변혁과정이 일상적인 조직활동으로 지속되도록 새로운 비전을 창출하였다. 그는 경영은 혁신의 연속이라고 말했다. 그는 경영이 마치 두발 자전거를 타는 것과 같다고 하였다. 두발 자전거를 타면서 페달을 지속적으로 밟듯, 경영환경 변화에 따라 기업도 계속 페달을 밟아야 한다는 것이다. 혁신2기의 비전을 새롭게 제시하면서 끊임없는 혁신이 이루어지게 하려는 것도 바로 자전거가 쓰러지지 않도록 페달을 밟는 과정일 것이다.
그래서 서두칠 사장은 직원들과 함께 3년만에 퇴출기업 영순위에서 무차입의 초우량기업으로 변화하는 과정을 책으로 출판하였고, 이것은 조직구성원의 혁신노력이 일시적인 것이 아니라 지속적으로 나타나는 하나의 전통으로 정착하고, 새로운 조직문화로 정착시키고 유지하는데 중요한 역할을 할 것이다. 물론 이러한 조직변화를 일상화까지는 못시키고, 후대 박순효사장이 계속 이어나가게 되었지만, 그의 짧은 시간의 변화를 문화까지 정착시키기 위한 노력은 대단한 성과를 낳았다고 생각한다.

키워드

한국전기초자,   서두칠,   한국전기초자 서두칠,   서두칠사장,   한국전기