국내기업들의 해외진출사례

목차

1. 태평양의 해외진출사례

2. 삼성전자의 해외진출사례

3. 영원무역의 해외진출사례

4. 이건산업의 해외진출사례

5. 지누스의 해외진출사례

6. 현대자동차의 해외진출사례

7. 해외진출 성공방안

본문내용

루몽 공장의 가동률이 20%대를 밑돌면서 1993년부터 사실상 가동을 중단했고 결국 1996년에 매각을 했음
: 브루몽 공장 생산대수 2.8만대(1991년)-1.5만대(1993년)
3) 시장상황의 악화와 현지부품 조달체계 구축 지연이 브루몽 공장 철수의 원인
- 매출증가를 예상하고 공장을 건설했으나 미국경제가 침체되면서 매출이 격감
- 브루몽 공장은 한국산 부품에 주로 의존했기 때문에 , 원화강세로 부품조달비용이 높아 졌고 현지부품 의무조달 비율 상승에 효과적으로 대처하지 못했음
4) <브루몽 시행착오>의 교훈은 인도, 중국 등 글로벌 생산체제를 구축하는데 큰 도움이 되 었음
- 1997년 터키를 시작으로 인도(98년), 중국(02년)에 현지공장을 건설하여 내수 판매 및 수출기지로 활용
: 국내 부품업체와 동반진출하여 현지화에 성공
- 현대자동차는 2005년을 목표로 10억 달러를 투자하여 미국(알라배마) 현지공장을 건설 중
7. 해외진출 성공방안
1) 공격적 해외진출로 글로벌 기회를 선점
- 이제 해외진출은 국내기업에게 불가피한 선택이며 공격적으로 대응하여 성공을 해야함.
- 단기적인 사업환경의 유,불리를 따지기보다는 자사의 글로벌 우위를 확보하고 역량을 극 대화하는데 주력
- 모든 임직원이 쉽게 이해할 수 있는 간단하고도 명확한 해외진출 비전 설정
2) 국내기업에게 특히 부족한 현지화를 중점 추진
- 국내기업은 구미 기업이 오랜 기간에 걸쳐 성취한 해외진출 과정을 단기간에 거쳐야 함
- 고유 강점을 기반으로 한 현지기업화에 주력할 단계
- 시장침투, 구조조정, 사회공헌 노력 등을 통해 축적한 현지생존력을 바탕으로 하여 현지 기업에 정착하여야 함
3) 글로벌 경쟁우위를 확보
- 대부분 국내기업들은 한국적 특성에서 비롯된 우위를 현지에 이식시키는데 주력
- 진출지역 선정, 현지 정부와의 관계 설정 등에서 현지 특수 여건을 활용함으로써 부족한 경쟁우위를 보완
- 기업 특유의 경쟁우위를 확보하는 것이 시급
4) 본국. 본사 중심에서 탈피
- 본사의 권한을 현지에 이양하여 유능한 현지인력을 적극 활용
- ‘본사의 국제화’를 통해 한국기업의 이미지를 탈색
5) 글로벌 리더를 확보하고 육성
- 기업 글로벌화에 성공하기 위해 가장 중요한 것은 유능한 글로벌 리더의 확보임
- 국제경험, 언어능력, 정치감각, 개방적 마인드 등을 고루 갖춘 글로벌 CEO를 육성하고 확보해야 함
- 우수한 현지인력을 양성해서 경영진에 편입

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국내기업들의 해외진출사례,   태평양,   삼성전자,   영원무역,   이건산업,   지누스,   현대자동차