국내 5개 기업의 기업의 사명,미션,비전,경영철학등등

본문내용

로운 경쟁원천을 확보해 성공하는 기업문화 형성에 앞장서겠습니다
Objectives
미래 KT의 역할
국가경제적으로는 GNP 2만달러를 달성하기 위한 국가 차원의 성장동력 발굴이 절실한 상황에 있으며, 전세계적으로 IT산업 또한 최근 2~3년간 새로운 성장모멘텀(Momentum)을 찾기 위하여 많은 노력을 하고 있으나 특별한 대안을 찾고 있지 못하는 실정입니다.
그 배경에는 통신과 방송의 융합, 유선과 무선의 결합 등으로 촉발되기 시작한 신기술의 등장과 새로운 시장의 출현으로 많은 기회 요인이 발생한 반면, 구체적인 변화의 속도나 폭, 영향력을 가늠할 수 없을 정도로 그 어느 때보다 불확실성이 심화되고 있기 때문입니다.
KT도 이러한 현실에서 예외는 아니어서 2003년에는 사상 최초로 매출액이 감소하여 외형 규모가 2001년 수준으로 후퇴하였으며, 전체 통신서비스 시장에서의 점유율도 점차 감소하는 등 생존의 위기에 봉착해 있습니다.
이러한 위기를 돌파하고 성공적인 재기의 기틀을 마련하기 위하여 미래사회의 모습과 그 안에서 KT의 역할을 찾고자 하였으며, ‘미래전략 2010’ 은 KT의 이러한 역할들을 사업으로 구체화한 것입니다.
Company Philosophy
“Clean KT의 구현“
우리는 요즘 국내외 기업들의 부실 및 내부 거래 등의 사례를 통해 투명경영의 중요성을 더욱 절감하고 있습니다. 투명경영은 이제 선택이 아닌 시대적인 요구사항으로 자리잡고 있습니다. 특히 민영화를 이룬 KT에게 기업윤리 제고의 필요성은 더욱 높아지고 있습니다.
정도와 원칙에 따른 투명경영을 위해 'KT 윤리강령'을 제정, 선포하여 투명한 기업, 깨끗한 기업을 만들기 위한 각오와 실천력을 높이고 있습니다. 이러한 Clean KT 구현을 위해서는 대외적으로 뿐만 아니라 내부적으로 그 투명성을 보여줄 수 있는 제도가 필 요합니다.
이에 KT는 사원들이 참여하는 Blue Board 미팅, News포털, CEO e-mail 등 다양한 커뮤니케이션 창구를 운영하여 임직원간의 가치관 및 비전 공유 등이 양방향으로 커뮤니케이션 될 수 있도록 최선의 노력을 다할 것입니다.
“회계 투명성“
기업의 경영성과를 여과없이 투명하게 보여주는 '회계 투명성'은 기업의 경영 실적뿐 아니라 그 기업의 윤리성까지 보여주는 바로미터라고 해도 과언이 아닙니다. 그러나 최근 국내외 굴지의 회사들 가운데 몇몇은 분식회계, 회계부정 등으로 부도와 파산 등의 위협에 직면하고 있습니다. 지난 2001년, 분식회계로 불거진 미국 엔론사 사건 등의 충격과 이러한 사건의 재발 방지를 위해 미국에서는 2002년 7월 30일, '기업개혁법'(Sarbanes-Oxley Act)을 제정 시행하고 있습니다.
KT는 회계, 공시, 관리소홀 및 부정부패 등 일련의 비리사건과 부정행위 등을 근절하기 위해 미국의 이 '기업개혁법'을 도입, 적용하고 있습니다. 뉴욕증권거래소(NYSE)와 런던증권거래소(LSE)에 등록 되어 있는 KT는 이 기업개혁법의 적용을 직접적으로 받기 때문에 KT의 회계 투명성은 세계적으로 공인 되었다고 할 수 있습니다.
이러한 기업개혁법의 주요 법안에 따라 KT는 CEO 및 CFO의 인증성, 외부거래공시, 실시간 공시 등을 통해 재무공시를 강화하고 있으며, 독립된 사외 이사로 구성된 감사위원회를 설치하여 강제적인 기업지배구조를 완성 하였습니다. 또한 감사인의 독립성을 보장함으로써 회계관련 업무 종사자에 대한 규제를 한층 더 강화하고 있으며 임원 자금 대여 금지 등에 대한 규정조항의 이행을 통해 부정 행위에 대한 처벌 및 부정 방지를 확대해 나가는 한편 임원에 대한 윤리규정을 제정/시행하고 있습니다.
이러한 KT의 투명한 기업 운영에 대한 원칙과 노력은 국내외적으로 공인받고 있습니다. 지난 2000년, 홍콩의 유력 증권사인 자딘플레밍 증권사는 '아시아 지역 회계신뢰도 분석 보고서'에 의해 KT를 아시아 권에서 투명하고 보수적인 회계로 가장 신뢰도가 높은 기업으로 평가하였으며 2002년 11월에는 경영투명성, 기업구조조정, 경영혁신 실적에 대하여 국내 우수기업 60개사 중 최고를 인정받아 한국 CFO대상을 수상하기도 했습니다. 이러한 이력과 소신을 바탕으로 KT는 '윤리경영'을 경영의 기본 원칙으로 삼아 회계와 경영의 투명성을 담보해 나갈 것입니다.
Business Area
국가경제적으로는 GNP 2만달러를 달성하기 위한 국가 차원의 성장동력 발굴이 절실한 상황에 있으며, 전세계적으로 IT산업 또한 최근 2~3년간 새로운 성장모멘텀(Momentum)을 찾기 위하여 많은 노력을 하고 있으나 특별한 대안을 찾고 있지 못하는 실정입니다.
그 배경에는 통신과 방송의 융합, 유선과 무선의 결합 등으로 촉발되기 시작한 신기술의 등장과 새로운 시장의 출현으로 많은 기회 요인이 발생한 반면, 구체적인 변화의 속도나 폭, 영향력을 가늠할 수 없을 정도로 그 어느 때보다 불확실성이 심화되고 있기 때문입니다.
KT도 이러한 현실에서 예외는 아니어서 2003년에는 사상 최초로 매출액이 감소하여 외형 규모가 2001년 수준으로 후퇴하였으며, 전체 통신서비스 시장에서의 점유율도 점차 감소하는 등 생존의 위기에 봉착해 있습니다.
이러한 위기를 돌파하고 성공적인 재기의 기틀을 마련하기 위하여 미래사회의 모습과 그 안에서 KT의 역할을 찾고자 하였으며, ‘미래전략 2010’ 은 KT의 이러한 역할들을 사업으로 구체화한 것입니다.
KT그룹은 전화, 인터넷, 무선, 데이터 등 통신네트워크에 기반을 둔 현재의 사업 포트폴리오를 뛰어넘어 기존 Cash Cow 영역을 강화하는 것은 물론 유무선통합 영역, 미디어/컨텐츠/IT 서비스 등의 영역을 아우르면서 통신에 뿌리를 둔 Value Chain Integrator로서 성장성과 수익성이 균형 있게 포진되어 있는 최적화된 사업 포트폴리오를 구성, 보유하게 될것입니다. KT그룹은 이러한 미래전략의 실현을 위해 우선 단기적으로 2005년까지는 사업역량 강화를 위해 노력할 것이며, 중장기적으로는 신성장 사업을 본격적으로 추진하여 새로운 도약의 발판을 마련하고 향후 지속성장 기반을 완성하는 등 단계적인 접근을 해 나갈 것입니다.

키워드

미션,   기업사명,   비전,   마케팅,   경영,   경영철학