[인적자원관리] 교보생명 인사담당자와의 인터뷰

소개글

[인적자원관리] 교보생명 인사담당자와의 인터뷰에 대한 보고서 자료입니다.

목차

1. 실무자의 인적자원관리 시스템에 대한 소개
1. 역량성과급제도
1) 역량성과급제도의 의의
2) 역량관리시스테의 필요요소
3) Assessment Centa
2.성과관리시스템
1)성과관리시스템의 의의
2)전략의 수립
3)평가 및 보상

2. 교보생명 인적자원관리시스템에 대한 질문과 답변

본문내용

이러한 시스템의 장점은 무엇입니까?
답변: 일을 할 때에 목표를 설정하지 않아도 되는 것이 있습니다. 즉, 목표는 정량적 목표와정성적 목표가 있는데 정량적으로 되지 않는 부분은 정성적 목표를 설정하게 됩니다.
Staff라인은 각기 맞는 직무와 그에 따라 요구되어지는 것이 다르므로 비교가 안되는 계층이므로 'MBO'를 실시하게 됩니다.
절대평가와 상대평가는 평가 수단의 문제이지 그것 자체가 타당성을 가져다주지는 않습니다. 절대평가는 평가의 안전보호장치를 마련한 것으로 조직장의 H.R역량이 커야합니다. MBO는 성과, 조직관리에 대한 목표설정이 필요합니다. 절대평가와 상대평가 그 자체는 중요한 것이 아니라 목표에 대한 상호납득과 평가에 대한 상호간의 수용도가 가장 중요합니다.
4)질문: 스펙이 뛰어난 입사자(ex 토익 900점 이상, 다수의 자격증 획득)가 실제 입사 후에 도 조직내에서 성과가 뛰어납니까?
답변: 이러한 입사자들이 자신의 역량을 발휘할 수 있는 위치에 직무를 수행해야 한다는 전
제 조건이 충족되야 합니다. 성과를 내기 위해서는 직무에 대한 몰입도가 중요하기 때문입니다. 대체로 스펙이 뛰어난 입사자가 성과가 뛰어나다고 할 수 있습니다.

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