지식경영

목차

Ⅰ서론
회사개요
비전/CI

Ⅱ본론
지식경영의 정의
지식경영시스템의 개념
지식경영시스템의 목표
지식경영 도입효과
대우정보시스템의 지식경영시스템

Ⅲ결론

본문내용

유한다는 것은 어떻게 보면 완전하게 실현하기란 불가능한 성격일수도 있다. 왜냐하면 개인이 어렵게 습득한 지식이나 노하우를 다른 사람이 알 수 있게 공유하도록 제공한다는 것은 인간의 본능적인 부분을 변화시킨다는 의미와 유사하기 때문이다. 그러므로 지식경영시스템이 제대로 맡은 바 역할을 담당하고 기업의 지식경영이 기대하는 만큼의 역량을 발휘하려면 건전한 지식공유문화가 정착돼야 한다. 지식관리의 중요성을 전 구성원이 공감하여 사용자 모두가 적극적으로 지식을 제공하고 활용하는 지식 공유 활동에 적극적으로 참여해야한다. 그리고 지식경영시스템은 이러한 지식공유문화의 형성을 도와주는 형태로 발전되어야 한다. 즉 지식을 제공하는 사용자에 대하여 지식의 품질을 출정 하고 평가하여 인센티브를 주는 시스템을 구성하거나 다른 사용자로 하여 이용도 측정 및 채점 등의 기능을 제공하는 것도 하나의 방법이 될 수 있다. 개념적이고 이론적인 지식경영을 구체화하여 경영전략에 접목하고 이것을 실제 회사 전반에 걸쳐 도입 적용하는 것은 사실상 매우 어렵고 또한 실험적인 요소가 많은 작업이다. 이러한 신 개념을 시스템화하여 경영에 활용하기 위해서는 무엇보다도 최고 경영자의 지속적 독려와 지원이 필수 불가결한 조건으로 생각되며, 지식경영 확산을 위한 조직전체의 공감대 형성이 중요하다. 아울러 지식과 학습은 가시적인 것이 아니므로 이 결과물에 대한 공정한 평가와 적절한 보상이 없으면 지속적인 활동으로 연결되기 어려운 까닭에 축적된 지식이나 학습에 대한 평가와 보상이 필수적으로 요청된다. 또한 지식경영의 핵심적 조건인 지식의 공유 활성화를 위해서는 정보기술을 활용한 편리한 지식관리시스템을 갖추는 것이 필요하다. 이러한 지식관리시스템에는 고객을 통해 필요 지식을 획득하고, 활용 창출하는 파트너십을 생성할 수 있는 고객과 함께 지식을 공유 할 수 있는 마당의 구축역시 고려해야 할 것이다.
지식경영추진의 성패는 이것이 얼마만큼 경영에 실제적인 도움을 줄 수 있는 것인지에 따라 결정될 것이다. 따라서 시급히 경영층과 구성원에 보여주어야 하는 것과 장기적으로 추진해야 되는 것을 정확히 판단하여 적절한 시기에 시행하는 것이 지식경영을 성공적으로 이끄는 관건이라 할 수 있다. 아무래도 대기업적인 입장에서 접근하기 보다는 중소기업의 입장에서, 나름대로의 스케일이나 규모를 대규모가 아닌 적정한 소규모의 접근으로부터 확대시켜나가는 전략의 선택이 필요하다 하겠다.

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