(경영 전략 성공 사례) LOHAS의 고 욕구를 완벽히 만족시킨 매직(magic) 경영 전략 분석

목차

Ⅰ 서론
1. 사업개요
2. 사업소개

Ⅱ 본론
1. 소비자 정책
2. 입지선정
3. 시장분석
4. 홍보전략
5. 할인정책
6. 시설분석
7. 프로그램

Ⅲ 결론

본문내용

어 그 끝에 펼쳐진 공간에서 각종 차와 커피 스낵을 즐길 수 있는 tea time을 구성하였다. 마치 이상한 나라의 앨리스에 온 것같은 느낌으로, 음악과, 영국의 tea time의 분위기를 충실히 마련하는데 중점을 두어, 미로를 방문하는 고객에게, magical한 분위기와 리조트의 이름과 같이 ‘앨리스’와 같은 느낌이 들도록 공간과 분위기를 조성한다. 정해진 tea time에는 공연을 하는 현악 4중주단의 연주와 더불어. 여유로운 시간을 즐길 수 있도록 한다.
⑤ 칵테일 night
리조트에 상주해 있는 마술사들의 테이블 마술을 칵테일과 함께 즐길 수 있는 시간. 리조트에 숙박하는 고객들은 입장료를 따로 지불하지 않고 입장 할 수 있으며 방문기록이 남아 재 방문 시에 그 고객의 기록이 남아있어 예전의 봤던 마술이 아니라, 그 외의 새로운 마술을 구경 할 수 있도록 배려. 카드를 이용한 트럼프 마술, 코인마술, 스펀지, 볼마숭, 링마술 등 간단한 매직을 선보인다. 칵테일과 매직이 결합된 쇼를 통해서, 각종 행사나 이벤트의 시간으로 이용할수 있도록 한다.
⑥ 스트리트 매직
젊은 마술가들의 실험적이고 독창적인 마술과 마임, 서커스 등 다채로운 공연을 즐길 수 있는 장으로 마술가 들이 거리를 직접 활보하며 마술을 선보인다.
기타 : 페이스페인팅
2) 특별 프로그램
① 가면무도회
매달 마지막 주 금요일 밤 열리는 파티. “Love like magic"이라는 컨셉 아래 동화같은 사랑을 꿈꾸는 싱글족 들과 색다른 경험을 원하는 커플들을 위해 마련한 프로그램이다.
② 매직 스쿨
방학을 이용하여 학생들을 위한 강의와 취미를 위한 특강반, 마술사 양성을 위한 반으로 구성되어있다. 매직스쿨 수강생의 경우 리조트 숙박 시 20%할인 혜택이 있다.
③ 배틀 오브 매직 (특별 프로그램)
세계적으로 유명한 호주 마술사 부부가 1991년에 선보인 개념에서 나온 것으로 독일, 벨기에 등 유럽 지역에서 이루어지고 있는 마술경영 방식이다. 호스트 역할을 하는 MC가 진행하며 2명에서 4명으로 이루어진 2개 팀이 서로 상대방으로 골라 경영하는 방식이다. 4명의 심판이 0~5점까지 적힌 점수판을 갖고 각 팀에게 성적을 부여하거나 관객들의 박수와 환호로 승차를 결정한다.
④ 어린이를 위한 과학마술 (계절성 프로그램)
과학과 마술을 연계시킴으로서 마술이 단지 재미만 추구하는 것이 아니며 또한 과학이 딱딱하고 어려운 과목만이 아님을 일깨워 주기위한 프로그램이다. 마술의 신비함으로 호기심을 자극시키고 과학의 원리를 보다 쉽게 접근할 수 있도록 할 수 있다. 너무 많은 인원이 모이며 수업의 효과가 떨어질 수도 있으므로 한 회당 20명으로 제한시키도록 한다.
⑤ 힐링 오브 매직
좌절감 극복, 추진력 증가, 긍정적 사고 형성, 리더십 및 커뮤니케이션 무엇보다 환자의 좌절감 극복, 능력향상을 위해 쓰여 질 것이다.
⑥ 매직 콘서트
매직과 음악이 함께 하는 쇼.
⑦ 실외 불꽃 & 레이져 쇼
매주 토요일 저녁 실외에서 불꽃 축제와 레이져 쇼가 진행된다.
Ⅲ 결론
앞에서 언급한 것처럼 21세기는 문화 컨텐츠 산업의 시대이다. 이에 다양한 문화적 산물이 생겨나게 되었는데 사람들은 보다 새로운 것을 추구하고 점차 아직까지 미처 알지 못했던 신비한 것들을 알고 싶어 하는 경향이 점차 증대되고 있다.
점차 마술의 대중화가 이루어지고 있는데 최근 들어 대중매체에서 쇼 프로그램에서 마술을 하는 장면을 어렵지 않게 볼 수 있고, 주위에 매직 카페도 곳곳에 생겨나고 있는 것과 마술 아카데미, 그 외 동호회 등이 많이 늘어나고 있는 것이 이를 증명하는 것이기도 하다.
앞으로 마술은 무궁무진한 발전 가능성이 있다. ‘호기심’이라는 것은 세상이 아무리 급속도로 변하고 발전한다 하더라도 100% 채워지지는 못하는 것이다. 그렇기 때문에 이런 사람들의 심리를 이용하는 ‘마술’ 리조트는 앞으로 점차 많은 수요를 창출할 수 있다고 생각한다.
또한 마술의 장점인 남녀노소 누구나 즐길 수 있다는 것, 마술 자체가 사람이 중심이 되어 하는 것이기 때문에 특별한 자연 환경적 요소는 비중이 작아 다른 리조트들이 우려하는 계절의 영향은 작다는 것도 또한 전망이 밝은 이유 중 하나이다.
MAGIC이라는 테마와 더불어 매직리조트에서 내세우는 또 다른 테마로 볼 수 있는 것은 로하스적인 인테리어와 소품들이라고 할 수 있다. 앞서 언급한 바와 같이 비록 마술이 사람이 중심이기 때문에 자연 환경적 요소에 영향을 많이 받지 않는다고 하나, 마술이 바꿀 수 없는 것이 자연환경이라는 생각에 착안하여, 로하스적인 요소를 리조트에 도입하게 되었다. 현재 이슈가 되고 있는 웰빙이라는 개념에서 내세우는 개인의 건강한 생활에서 더 나아가 전 지구적인 개념에서 모두가 지속적으로 살 수 있는 방향으로 소비와 생활이 이루어져야 한다는 로하스적인 사고방식은 새로운 시대를 맞이하는 현재의 소비자들에게 꼭 필요한 개념이라고 볼 수 있다. 또한 이러한 사고를 가지고 있는 소비자의 수가 증가하고 있는 추세이나, 우리나라의 경우에는 그러한 사고를 반영한 소비나, 상품의 개발이 미흡한 상태이다. 환경운동가로 널리 알려진 대니서 스타일링하고 있는 KIMPTON HOTEL과 같이, 리조트를 방문한 고객들이 머물면서, 로하스적인 물건과, 식사에 접하면서 그들에게 새로운 형태의 소비를 만들어냄과 동시에, 일상으로 돌아가서도 지속적인 관심을 가지게 하는 것이 매직 리조트의 교육적인 측면이라고 볼 수 있다.
이제 소비자들은 평범함 거부한다. 이제 더 이상 진부하고 새롭지 않은 상품과 서비스는 소비자의 감성을 자극할 수 없으며 기존의 틀을 깨는 과감한 시도가 소비자에게 어필할 가능성은 더욱 높아지고 있다. 이런 소비자의 심리를 매직으로써 자극할 수 있는데 충분하며 이를 더욱 발전시키기 위해 많은 노력이 필요하다.
(경영 전략 성공 사례) LOHAS의 고 욕구를 완벽히 만족시킨 매직(magic) 경영 전략 분석
개 요
Ⅰ 서론
1. 사업개요
2. 사업소개
Ⅱ 본론
1. 소비자 정책
2. 입지선정
3. 시장분석
4. 홍보전략
5. 할인정책
6. 시설분석
7. 프로그램
Ⅲ 결론

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