성과배분제에 대하여

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성과배분제에 대하여에 대한 보고서 자료입니다.

목차

Ⅰ. 성과배분제의 의의

Ⅱ. 유형
1. 스캔론 플랜(scanlon plan)
2. 럭커플랜 (rucker plan)
3. 프렌치시스템

Ⅲ. 운영시 유의점

본문내용

지급하는 계획인데 세금의 효과가 크기 때문에 대부분이 이방법을 택하고 있다.
(3)혼합계획
현금분배계획과 이연지급계획을 절충한 형태이다.
5.전략적 도입방안
(1) 제도도입시 고려사항
1)급여수준(pay level) 계획
종업원의 급여총액을 주요 경쟁사 및 외부시장의 급여수준과 비교하여 충분히 경쟁력 있는 수준으로 설정할 필요가 있다
2)급여구성(pay mix) 계획
급여총액대비 이익분배액의 비중을 어느정도로 할것인지를 결정해야 한다. 즉 기본급여를 삭감한 후 도입할 것인지 혹은 기본급여는 그대로 둔채 부가급여의 형태로 할것인지를 결정해야 함
3)이익분배 척도 결정
이익분배액을 결정하기 위한 기준 척도를 결정해야 한다. (예; 매출이익률, 영업이익률, 순이익률등)
4)이익분배율 결정
이익분배척도에 따라 구체적으로 이익분배율을 결정하는 이익분배율을 어느정도로 할것인지를 결정해야 함
(2) 전략적 도입방안
1)종업원의 동의획득
이익분배제도의 실시는 종업원 입장에서 보면 자신의 급여중 일부가 기업성과에 따라 변동되는 위험을 부담하는 것이므로 이에대한 동의가 필요함
2)몰입프로그램의 사용
팀제 조직이나 qc 등은 단체의식을 증진시키고 동기부여에 효과적일뿐 아니라 사원간에 감독할수 있는 기회를 부여하므로 이익분배제도와 적합성이 매우 높음
3)분배방식의 단순화
매출이익률, 자기자본이익률등 종업원이 쉽게 이해할수 있는 이익분배척도와 이에 연계된 단순한 이익분배율을 사용함으로써 종업원의 지지를 획득할수 있음
4)정보의 공유
회사의 경영성과에 대한 정보를 종업원과 공유함으로써 종업원의 동기부여와 생산성 향상노력을 가능

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