성과주의 인사제도는 기업성과를 올리는가?

소개글

성과주의 인사제도는 기업성과를 올리는가?에 대한 보고서 자료입니다.

목차

1. 성과주의 도입 배경

2. 성과주의 인사제도와 기업성과간 관계

3. 성과주의 인사제도의 내용

본문내용

진(performance based promotion) 등이 성과주의 인사제도의 구성요소로 다루어졌다. 대부분의 한국 기업들은 과거 승진결정에서 근속이나 학력 등을 중시하는 연공서열 위주의 승진관리를 수행해왔다.
그러나 외환위기 이후 구미 선진국의 경영방식이 강조되면서 연공서열형 승진관리에서 벗어나 직무수행능력이나 성과에 따른 능력주의 승진관리로 전환하는 기업이 늘어나고 있다.
이상과 같이 다양한 제도들이 성과주의 인사제도를 구성하고 있다. 최근 성과주의 인사관리가 확산되면서 이들 제도들을 도입, 운영하는 기업들이 늘고 있다. 성과주의 인사제도의 효과성에 관한 검증이 많은 기업들에서 이루어지고 있지만, 성과주의 인사제도가 만능열쇠가 아닌 점에 주목할 필요가 있다. 조직분위기, 경영진의 경영철학, 조직발전단계, 조직의 경쟁상황 등에 따라 성과주의 인사제도의 효과성은 달라질 것이다. 제도가 성공적으로 도입, 운영되기 위해서는 먼저 조직상황에 대한 진단이 선행되어야 하며, 우리 조직에 어느 정도의 성과주의 도입이 적절한지 의사결정 하여야 하고, 조직내 구성원들의 이해와 수용성을 높일 수 있는 변화관리(change management)가 병행되어야 한다.

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