[인적자원관리] (주)삼양의 경력개발(CDP)

소개글

[인적자원관리] (주)삼양의 경력개발(CDP)에 대한 보고서 자료입니다.

목차

1. 경력개발(Career Development Plan[Program])이란?

2. 삼 양 사 (선정이유와 기업소개)

3. 삼 양 사의 CDP 개요

4. 삼 양 사의 CDP 유형
1) 개인 경력개발 CDP
2) Job Specialist 육성 CDP
3) 신입사원 육성 CDP
4) Future Leader 육성 CDP
5) 중국전문가 육성 CDP

5. 성공적 CDP정착을 위한 요건

6. 결론

본문내용

1. 경력개발 (Career Development Plan[Program])이란
경력개발이란 한 사람이 입사부터 퇴직에 이르는 동안 경험하거나 수행하는 직무를 통한 개발 활동을 말한다. 관점에 따라서는 채용, 배치, 육성, 이동, 평가, 보상, 퇴직을 망라한 개인의 전 일생적 계획이라 할 수 있으나 구체적 실천적 방안으로써의 경력 개발은 이동 및 육성에 그 핵심이 있다 하겠다. 구성원의 측면에서는 자신의 경력목표를 설정, 달성하는 활동으로, 조직 측면에서는 구성원의 잠재력을 개발, 성장시킬 수 있는 종합적 인재개발 활동으로 CDP를 구축, 운영하고 있으나, 국내 기업의 경우 프로그램 설계와 운영에서 성공적 기업 사례를 찾기가 쉽지 않다. 타 인사시스템과의 연계, 조직의 전사적 공감대 형성 등의 운영 노하우 태부족이 그 이유라 할 수 있겠다.
이러한 현실 속에서도 기업들은 과거 단순한 수직적 신분상승의 개념에서 핵심인력 확보 유지, 인적자원의 효율적 활용, 후계자 육성 등 보다 전략적 관점에서 CDP를 활용하려는 노력을 계속하고 있다. 조직원 전원보다는 핵심인재를 중심으로, 승진 및 전환배치 등의 직무확대형 경력개발보다는 한층 적극적인 개인의 경력 욕구 충족 및 달성하는 데에 초점을 맞추어 planning하고 있다. 이러한 CDP 체계에서 기업은 수직적이며 일방적인 ‘관리’보다는 ‘지원’에 치중하려는 추세이다. 이는 조직원을 ‘인적 자원’으로 보는 최근의 인사관리 동향과도 무관하지 않다.
이러한 환경 속에서 성공적 CDP를 구축, 운영하고 있는 삼양사의 사례를 소개하고자 한다.
2. 삼 양 사
1) 선정이유
한국 인사관리협회의 도움으로 경력개발이 잘 이루어지고 있는 기업을 조사해본 결과, 경력 경로 설계 및 운영 등에서 고루 좋은 평을 받고 있는 삼양사를 선정하게 되었다. 창사 80주년을 맞이한 삼양사는 오랜 역사만큼 보수적 이미지로 유명하나, 최근 오랜 정체를 깨고 성장 모멘텀을 찾아 진취적 경영을 할 것을 선언한 바 있다. 신규 사업 분야인 디스플레이 부품. 소재 사업과 기존 사업 분야인 식품, 화학, 의약 등에서의 다각화를 통해 "전통과 첨단"을 성장의 두 축으로 핵심 역량을 강화해 나가려 하고 있다.
이에 우리는, HR팀 양재만 과장을 통해 과거의 경력 개발이 어떻게 이루어졌으며, 새로운 미션의 달성을 위해 삼양사가 설정한 경력 개발의 내용 및 운영 방침은 어떤 것인지 알아보았다.
2) 회사소개
-회사명: 주식회사 삼양사 (Samyang Corporation)
-창 업: 1924년 10월 1일
-종업원: 2,100명
-매출액: 2조 2천억 / 연

-사업분야
식품, 엔지니어링 플라스틱, 용기, 의약, 의료용구, 사료, 산업자재용 섬유,
무역, 환경사업
-그룹 구성
삼양사, 삼양제넥스, 삼양웰푸드, 삼양밀맥스
삼양중기, 삼남석유화학, 삼양화성, 삼양데이타시스템
3) 삼양사의 인사관리 제도
: 사람 중심이 아닌 “일” 중심의 직무 체계로 전환
-연공서열형 인사시스템: 호봉제를 기반으로 한 직책 중심의 인사운영.
평생 직장 일반화, 연공서열에 따라 처우와 보상 설정
-직능자격형 인사시스템: 직위와 직급이 분리, 직능 자격을 기준으로 직책이 주어진다
한국식 연봉제
-직무중심의 인사시스템: 직무 등급, 분류 체계 설정 후
직무 중심으로 보상 체계 및 CDP를 구축하는 것.
*직무 중심의 인사시스템
-배경: 경쟁의 심화, 경영 관행의 글로벌 스탠더드화, 정보 기술의 발달

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