다각화 전략적 제휴 구조조정 요약

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다각화 전략적 제휴 구조조정 요약에 대한 보고서 자료입니다.

본문내용

였다고 하지만 한국은 사회적인 제약 때문에 사업부 매각 또는 퇴출이 어려운 실정이다. 그 동안 한국의 기업들은 정부의 수많은 지원 아래 고속성장을 해왔다. 경제성장이라는 국가적 과제를 정부는 대기업을 육성함으로써 추진해 왔으며, 그 결과 한국은 세계에서 유래를 찾아볼 수 없을 정도로 단기기간에 초고속성장을 했다고 해도 과언이 아니다. 하지만 시간이 지나면서 사회의 여러 분야에서 많은 부작용이 나타나기 시작했으며, 결국 1997년 'IMF'라는 국가적 위기를 맞이하게 되었다. IMF로 인해 사회전반에 걸쳐 많은 변화가 일어나기 시작했는데, 가장 큰 변화를 보인 것이 바로 기업들이다. 정부는 더 이상 기업에게 편파적인 혜택을 주지 않았고, 기업들은 ‘구조조정’을 통해 IMF를 극복하려고 했다. 이것은 단기적으로 볼 때 큰 사회적 문제를 낳았지만, 그 동안 해이해진 기업들에게 신선한 충격을 준 동시에 시대의 흐름에 변화하여 더욱 경쟁력을 키워나가는 계기가 되었다. 많은 기업들이 자사를 분석해 상황에 맞게 구조조정을 해나가기 시작했고, 그 중에서 가장 성공적인 구조조정을 실시했다고 평가할 수 있는 기업이 바로 ‘두산’이라고 말할 수 있다. 수익성에 입각하여 한계사업의 정리를 했고 비효율적으로 보유하고 있는 부동산은 매각하였으며 외형은 크지만 이익이 나지 않는 계열사를 대거 통폐합 하였다. 두산은 자산에 대해서도 적극적인 매각을 실시하였다. 2단계 구조조정을 통해 사업구조를 재조정함으로써 그룹의 사업본부를 효율화할 수 있었다. 이를 단순히 보이기 위한 구조조정이 아닌 앞으로 다가올 상황에 맞게 기업 내부적으로 뼈를 깎는 구조조정을 과감하게 실행해 나갔던 것이다.
구조조정은 시스템이나 조직을 새로운 방향으로 조정하는 것이다. 기업이 인식이 부족하거나 능력부족, 변화의 욕구 부족 등으로 인해 제대로 구조조정을 못해 실패를 하기도 한다. 그러나 치열한 글로벌경쟁에 대응하기 위해서는 기업의 구조조정은 꼭 필요한 것이다. 한국에서 구조조정을 두려워하는 가장 큰 이유는 퇴출일 것이다. 미국과 달리 직장에서 해고를 당하면 사회 안정 장치가 마련되어 있지 않아 한 가정이 너무 빨리 무너지는 것이다. 정부는 기업이 활발하게 경제활동을 하고 구조조정을 할 수 있게 제도적인 규제를 낮추는 반면 퇴출될지라도 다른 일자리를 구할 수 있는 시간적 여력을 주는 사회 안정 장치를 만드는 것이 좀 더 효율적인 국가 운영이 될 것이라고 생각한다.

키워드

다각화,   전략적 제휴,   구조조정