SONY(소니)의 경영

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SONY는 흑자 경영을 하고 있다고 한다. 여러 타개책으로 SONY는 다른 사업으로의 영역을 넓히게 되었고 제조업에 있어서도 새로운 생산 경영방법의 도입과 생산 라인에 있어 IT 의 도입을 통해 보다 가치있는 사업으로의 변화를 꽤하고 있다. 초대CEO부터 현재의 CEO의 경영이념에서 이 조직만이 끌어낼 수 있는 가능성을 보여준 리더의 리더쉽, 그 리더의 이념을 토대로 운영되어진 SONY 조직의 경영방침, 그 속에서 SONY만의 도전적 창의성을 가질 수 있는 독특한 기업문화, 인사관리 및 조직의 변화 등에서 많은 조직에 대한 이해와 깊은 인상을 가질 수 있었다. 또, 조직에서 기본적인 인사정책을 통해 일할 의욕과 동기를 부여한다고 해도 모든 것을 좌우하는 것은 본인의 노력이므로 개인의 창의성과 자율성을 최대한 인정하여 주는 것, 입사원서에 오픈엔트리 제도라고 하여 출신학교의 이름을 적지 않는 풍조가 사내에 정착하게 되며, 이는 조직내 인간을 중시하고 개성이 풍부한 인재를 찾겠다는 조직의 의지로 학벌, 혈연 따위가 존재하는 한국의 다수 기업과는 정말로 상반되었다. 이제는 우리나라의 경제도 IMF 이후 새로운 방향으로의 개혁을 할 때이다. 이에 맞추어 기업 또한 새로운 변화가 와야 하지 않을까? 전반적인 SONY 조직의 장점들을 배워 우리나라 기업들도 한발 더 앞서나가게 되면 우리나라도 경제 선진국이 되지 않을까? 이제 우리나라의 기업들도 변화를 하여야 한다. 기업의 구조나 형태를 개혁함은 물론이고 조직을 재개편하고 재정비 해야 하며, 무엇보다도 고급인력 양성에 힘을 쏟아 우리도 경제 강국으로 같으면 한다.

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소니,   SONY,   경영