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“테일러화 되다” 라는 말이 있을 정도로 경영관리기술에 테일러가 미친 영향은 매우 크다. 테일러가 과학적 관리의 중요성을 강조하기 전 까지 대부분의 기업에서는 현장 운영을 작업자 개개인의 능력에만 의존하였다. 게다가 발생되는 문제의 모든 책임 역시 작업자의 몫이었기 때문에, 현장에는 책임 회피와 근무 태만과 같은 낭비요소가 만연하였다. 테일러는 낭비의 원인을 불완전한 경영 시스템, 비 효율적인 근무 방법, 그리고 인간 본연의 편하게 일하고자 하는 욕망으로 보고, 이러한 문제점들을 해결하고, 경영의 효율성을 높이기 위해서는 과학적 관리가 반드시 필요하다고 주장하였다. 이러한 과학적 관리를 실천하기 위해 필요한 것이 바로 경영자와 노동자의 협력, 체계화된 시스템의 구축, 과학적인 작업자의 선발과 훈련인 것이다.
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