바람직한 경영인의 상은 무엇인가

소개글

바람직한 경영인의 상은 무엇인가에 대한 보고서 자료입니다.

목차

1. 서 론

2. 최근 경영환경의 변화
-세계화, 지역화의 진전

3. 기업이 직면한 위기와 도전과제
-국제적 기준에 의한 기업활동 규제
-환경 기준의 강화로 인한 기업활동 규제
-기업의 사회적 책임에 대한 도전

4. 기업위기 극복을 위한 경영인의 철학과 대응방안
-지속가능경영
-지속가능경영의 정의
-지속가능경영의 방법
-지속가능경영의 사례

본문내용

수 있었다. 이후 보육사업, 의료재단 설립, 장애인 공장 건립 등 다양한 사업을 벌여왔다. 삼성은 글로벌 기업으로의 도약과 더불어, 사회공헌활동에서도 역시 리더가 되려 하는 것이다.
기업의 사회공헌활동은 결코 기업만 손해를 보는 하나의 활동이 아니라는 경영진의 인식전환이 필요하다. 사회공헌활동은 기업의 이미지개선, 잠재적인 고객의 형성, 기업 내부 인력자원의 능력개발, 글로벌 시대의 능동적인 대처 등 기업에 여러 가지 긍정적인 효과를 불러내기 때문이다.
지속가능경영에 대한 투자는 비용 감소 브랜드 이미지, 고객 충성도, 생산성 및 품질 향상 매출 증가 우수인력 유인 등의 ‘수익’을 가져올 것이다. 이제 기업은 단순히 자사의 이윤만 추구하던 시대는 지났다. 성공적인 기업은 사회의 생존과 발전을 위해 적극적으로 나서야 할 것이다. 주위의 압력에 떠밀려서 사회적 책임을 수행하는 것이 아니라, 기업 스스로 장기적인 경쟁력을 강화하기 위해서 사회적 리더십을 준비해야 하는 시대가 된 것이다. 앞으로 많은 우리 기업들이 이러한 시대적 흐름에 순응하여 그 역할을 다할 수 있을 때 기업들은 경제적 수익과 사회적 책임이라는 두 마리 토끼를 모두 잡을 수 있을 것이다.

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