미래에 각광받을 다양한 마케팅 전략분석

소개글

미래에 각광받을 다양한 마케팅 전략분석에 대한 보고서 자료입니다.

목차

서 론

본 론
Ⅰ. 감성 마케팅
Ⅱ. 귀족 마케팅
Ⅲ. 입소문 마케팅
Ⅳ. 컬러 마케팅
Ⅴ. 스타 마케팅
Ⅵ. 캐쉬백 마케팅
Ⅶ. 키즈 마케팅
Ⅷ. 공익 마케팅

결 론

본문내용

힘입어 1992년부터 1996년까지 전개한 결식문제 해결을 위해 카드를 사용하세요(charge against hunger).캠페인을 들 수 있다. 아멕스사는 Share Our Strength(SOS)단체와 손을 잡고 이 캠페인을 전개했다. 매년 11월의 추수감사절과 12월의 크리스마스 쇼핑기간동안 카드 이용금액의 3%를 전국의 결식퇴치단체에 기부했다. 기부 금액은 매년 약 5백만 달러로 총 2천만 달러에 이르렀다. 이로써 아멕스사는 사회적 책임을 다하는 기업으로 인식되어 기업 명성을 드높이는 계기가 되었을 뿐만 아니라 카드 가맹사를 비롯한 관련 업계들과도 관계를 개선할 수 있었다. 또 신문 잡지 방송 등에 회자되면서 충분한 커뮤니케이션 효과를 거두는 등의 경제적 목적을 달성했을 뿐만 아니라 기업의 사회적 책임도 어느 정도 완수하는 등의 효과를 거둘 수 있었다.
영국에서 성공을 거둔 사례로는 테스코사의 학교에 컴퓨터 보내기(computers for schools) 캠페인을 들 수 있다. 이 캠페인은 1992년 이래로 장기적으로 지속되고 있는 캠페인이다. 이 캠페인은 매년 봄 판매촉진 기간동안 테스코사 매장에서 구매할 경우 고객에게 10파운드마다 바우처를 제공하고 학교에서는 그들이 보내오는 바우처를 모아 컴퓨터 및 관련 기기와 교환할 수 있었다.
우리나라기업의 경우 가장 크고 넓은 분야에서 공익마케팅을 펼치는 기업은 삼성그룹이다.
삼성이 사회 공헌 활동을 시작한 것은 1989년 이었다. 이건희 회장이 102억원의 사재를 출연하여 삼성 사회 복지 재단을 만들면서 본격적인 사회 공헌 활동이 이루어질 수 있었다. 이후 보육 사업과 의료 재단을 설립하고 장애인 공장 건립 등 다양한 사업을 벌여왔다.
삼성의 사회 공헌 활동은 1994년 삼성 사회 봉사단이 출범하면서 보다 적극성을 띠게 되었다. 삼성 사회 봉사단은 삼성의 전 관계사 및 재단들의 해당 년도 사회 공헌 실적을 정리한 삼성 사회 공헌 활동 백서를 매년 발간한다.
삼성은 또 계열사마다의 특성을 살린 공헌 활동으로도 뛰어난 마케팅 효과를 보고 있으며 해외 공익 사업도 활발히 함으로써 삼성의 브랜드 가치를 널리 알리도록 했다.
6. 공익 마케팅이 나아갈 방향
상품의 다양성과 우수한 품질이 일정한 수준에 다다른 요즘, 이제 기업들은 여러 마케팅 기법 중 공익 마케팅을 생각하지 않을 수 없게 되었다.
공익 마케팅은 당장은 기업의 순이익이 줄어들게 보이겠지만, 장기적으로 좋은 기업이라는 기업 이미지 제고와 기업의 사회적 환원을 요구하는 분위기에 부응하고 있다는 기업 내의 자부심에 긍정적인 효과를 발휘할 것이다.
소비자들에게도 기업을 위해 소비하는 돈이 좋은 일에 쓰인다고 생각하면 한껏 더 기분 좋게 소비하면서, 장기적인 고객의 소지도 높아진다. 공익마케팅에 의해 후원 받는 기관에게도 이익이 되면서 이 전략은 win-win-win 전략이 된다.
이제 기업들은 그동안 펼쳤던 공익마케팅의 가시적성과를 또다시 소비자들에게 홍보하면서 동시에 더 많은 공익적 활동으로 그들이 외치는 “함께 사는 사회”를 위해 더욱 많은 노력을 펼쳐야 할 것 이다.
결 론

세계의 문화는 혼재되어 가고 있으며, 서로 비슷해지고 있다. 다품종, 소량생산, 다양화되고 있는 취향 등도 있지만, 그 반면에 전 세계 사람들이 서로 동질화되어 가고 있기도 하다. 즉 상호배반적인 환경의 변화가 일어나고 있다.
이 속에서 경영환경 또한 빠른 속도로 광범위하고 쉴 새 없이 변하고 있다. 그리고 이 변화는 다시 또 다른 변화를 낳는 영속적인 변화를 일으키고 있다. 경제 위기를 맞이한 지금 이러한 환경변화에 적절히 대응한 기업은 고도의 성장을 하게 되고, 그렇지 못한 기업은 쇠퇴 또는 도산하게 되었다. 이처럼 가히 혁명적이라 할 수 있는 변화의 물결이 시장에서 일어나고 있으며, 시장이 바뀌고 있는 상황 속에서 많은 기업들이 시장에 대한 적응을 중심적으로 다루는 마케팅에 관심을 쏟기 시작했다.
우리는 일상생활에서 의식적 또는 무의식적으로 TV 광고나 신문광고 등 수많은 종류의 마케팅의 영향을 받아가며 생활하고 있다. 21세기에 접어들면서 정보와 통신기술의 발달은 사회, 경제, 문화, 산업 및 소비생활 전반에 걸쳐 산업혁명에 버금가는 변화를 야기하고 있다. 이러한 전반적인 트랜드의 변화는 새로운 마케팅의 출현과 기존의 마케팅 패러다임에 큰 변화를 가져올 것이므로 기업의 생존과 성패에 큰 영향을 미치게 될 것이다.
기업의 마케팅 활동은 일관성 있는 관리 철학을 가지고 추진해 나가야 한다. 이러한 마케팅 관리 철학은 시대적 상황과 그 강조점에 따라 발전되어 왔다. 그러나 시대적 변화보다는 제품이 처해있는 시장 상황에 따라 보다 적합한 마케팅 관리 철학이 적용되는 것이 중요하므로 제품이 처해있는 시장상황에 대한 평가가 우선되어야 한다.
기업이 지향해야 할 마케팅의 관리 철학은 그 형태가 조금씩 다르다 뿐이지 궁극적으로는 ‘고객’을 마케팅의 중심에 두고 그들의 욕구를 만족시키기 위한 것이어야 한다.
마케팅 전략은 시장지향적 운영을 해야 하고, 외부환경에 의해서 주도되는 전략이 되어야 한다. 이 전략은 빨리 변화하는 환경에 지속적으로 적응할 수 있을 만큼의 유연성도 내포하고 있어야 한다.
예전에는 마케팅 전략하면 4P(가격, 제품, 유통, 촉진)을 조작하는 것이라고 생각했다. 그러나 이제는 전략적 개념이 시작되면서, 4P에 대한 개념은 전술적인 것이 되고, 요즘 마케팅 전략은 우리의 행동, 능력배양, 계획의 이유가 시장으로부터 나왔다고 하면 그 구체적인 행동이 어느 부분에 속해 있던지 간에 그것 자체가 마케팅 전략이라는 것이다. 전략이라 함은 싸우지 않고 이기는 것이다. 앞으로의 기업은 이러한 마케팅 전략을 어떻게 세우느냐에 따라 그 성패가 좌우될 것으로 생각된다.
마케팅은 예측하는 것이 아니라 창조하는 것이다. 새로운 변화를 감지해 내고 새로운 라이프 스타일을 창출하며 그 효익을 커뮤니케이션 하는 것이다. 과연 고객이 다양한 마케팅의 혜택을 통해 무엇을 얻을 수 있을 지를 생각해보고 이를 바탕으로 새로운 것을 시도하는 데 있어서 강한 자신감과 승부의식을 가져야 할 것이다.

키워드

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