리더십의 정의 및 필요성과 기술

소개글

리더십의 정의 및 필요성과 기술에 대한 보고서 자료입니다.

목차

Ⅰ. 리더십의 정의 및 필요성
1. 리더십의 정의
2. 리더십의 필요성

Ⅱ. 리더십에 요구되는 기술
1. 권력의 행사
2. 직관력
3. 이해심
4. 가치관의 일치

Ⅲ. 리더십 사례
1. 한솔교육
2. 포스데이타
3. 비트컴퓨터

Ⅳ. 나가며

<참고문헌>

본문내용

통하지 않지요. 너도 잘 되고 나도 잘돼야 정말 잘되는 거지요. 업계 인재양성을 모토로 90년 비트교육센터를 설립했다. 학원생 선발 때마다 경쟁률은 늘 5대 1을 넘지만 한번도 정원을 채워본 적이 없다 . 교육은 남의 시간을 뺏어서 이뤄지는 것이므로 가능성이 있는 사람만 뽑는다는 원칙이 철저하게 지켜지기 때문이다. 돈을 생각하면 어림도 없는 일이다.
조 사장은 또 비트교육센터 교육생들에게 자사의 최신 기술과 SW 소스코드를 모두 공개한다. 지금까지 매월 10여가지씩, 꼬박 80개월동 안 공개를 계속해왔다. 이를 기반으로 얼마든지 능력껏 연구해보라며 장을 펼쳐주는 것. 소스코드는 SW 업체 최고의 경쟁력. 얼마나 독점적인 소스코드를 보유하고 있느냐가 경쟁력의 척도다. 이런 소스코드를 공개하는 것은 업계 전체가 발전하면 그 부분인 비트컴퓨터도 함께 발전하고 또 경쟁을 통해 한 단계 더 나아갈 수 있다는 생각에서 다.
▶조현정 사장은 어떤 사람?◀
경남 김해의 가난한 집, 7남매 중 둘째로 태어난 조현정 사장은 중학 교 2학년 때 혼자 서울로 올라왔다. 등록금이 없어 학교를 계속 다닐 수 없었기 때문이다. 당시 전자수리업체가 밀집해있던 명동 거리 한 가게를 찾아가 기술만 배울 수 있으면 뭐든 하겠다고 부탁해 취직이 됐다. 월급 3000원을 받으며 가게에서 먹고 자기를 3년여. 명동에서 손꼽히는 전자기술자가 된 이후 다시 공부를 시작했다. 고입검정고시를 거쳐 용문고를 졸업한 후 인하대 전자공학과에 들어간 게 78년이 다.
어려운 어린 시절을 보낸 만큼 조 사장은 돈을 함부로 쓰지 않는다. 돈 낼만한 사람들이 모이는 자리에서는 절대 계산을 하지 않는다. 치과의사인 부인 소득만으로도 외제차 한대 굴리는데 무리가 없어보이 지만 구형 그랜저를 6년째 몰고 있다. 그래서 별명도 짠돌이다.
이렇게 일상생활에서는 돈을 아끼는 조 사장이지만 인재 양성과 관련 해서는 돈을 아끼는 법이 없다. 2000년 1월 사재 20억원을 들여 장학재단을 설립한 게 대표적 사례. 매년 고교 2학년생 20명을 뽑아 대학 2학년 때까지 총 4년간 830만원씩 지원한다. 희망만 잃지 않으면 돈이 없어도 공부할 수 있다는 자신의 경험을 후배들에게 물려주고 싶다는 꿈을 이루기 위해서였다는 설명이다.
의료 솔루션 업체인 비트컴퓨터는 조 사장이 대학을 졸업하기도 전인 83년에 설립됐다. 현재 청량리 롯데백화점 자리인 맘모스호텔 방 하 나를 빌려 시작해 지금은 한국의 대표적인 벤처기업으로 성장했다. 지난해 매출액은 196억원이다. -2002.12.18 매경ECONOMY-
Ⅳ. 나가며
리더십의 자성론(資性論)을 연구한 학자 L.아위크는 필요한 자성의 요건으로서 용기 의지력 마음의 유연성 지식 고결한 성품을 지적하였으며, 특히 공정과 성실함을 끊임없이 간직함으로써 부하에게 신뢰를 받는 일이 중요하다고 하였다. 첨부한 자료의 리더를 보았듯이 오늘날 리더십은 기능의 방법에 있어서 탄력적이어야 하며, 통찰력과 적응성이 요구된다.
관심 없었던 C.E.O에 대해 알아보고 관련 자료들을 찾아보면서 리더십을 발휘해 기업을 경영해 나간다는 것이 결코 쉽지만은 않은 일이란 것을 알게 되었다. 자신의 소신과 투철한 신면으로 기업을 경영하는 것, 사원들과의 원활한 인간관계 유지, 대외관계 등 많은 사고의 과정과 학업의 필요함을 느꼈다. 사회를 바라 볼 줄 아는 안목을 키워야겠다. 또한 가장 가까운 경영학 시간을 헛되이 보내지 않을 것이다.
<참고문헌>
유자화 역, 2007, 최고의 리더십, 아시아코치센터
공병호, 2006, 희망 리더십, 21세기북스
김영한, 2007, 피그말리온 리더십, 랜덤하우스코리아
매경ECONOMY

키워드

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