분사경영 심층분석 및 사례

목차

Ⅰ. 서 론

Ⅱ. 분사의 개념

Ⅲ. 분사의 유형

Ⅳ. 분사의 기대효과

Ⅴ. 분사경영 시행 시 내부관계에 대한 법적, 제도적 유의점

Ⅵ. 근로관계에 대한 노동법적 유의점

Ⅶ. 분사로 인한 영향

Ⅷ. 분사경영의 구체적 사례
1. 쌍용중공업
2. 센추리
3. 오리온 PDP
4. 현대파워텍
5. 오토리브 만도
6. 동신유압
7. 동희오토
8. 캐스코드
9. 경남금속
10. 깁스다이게스팅

Ⅸ. 결 론

본문내용

교섭과 관련 다음과 같이 합의 시행한다.
- 다음-
[1] 출자금액 : 최초 분사 시 적용 기준
* 관리직 사원 직급별 출자금액 기준 : 2001년 대우통신 인사고과 결과 반영직급 기준
관리직 사원
- 임원 : 최저 1억 원 이상(대표이사 4억원)
- 차장 : 3천만원
- 과장 : 2천만원
- 대리급 이하 : 퇴직금 실수령액 지급 한도 내(백만 단위) 출자 원칙
기술직 사원
- 직,반장 : 1천만원
- 5년 이상 근속자 : 5백만원
- 5년 미만 근속자 : 3백만원
- 2년 미만 근속자 : 2백만원
출자 면제 대상
- 여직원 및 메니폴더 소속인원 : 출자면제 원칙 (본인 희망 시 출자가능)
[2] 회사 상호 : 주식회사 경남금속
[3] 노조측 경영참가 관련
조합에서 추천하는 등기이사 보장(1명)
조합원과 관련한 징계 시 노사동수 징계위원회 구성
(가,부 동수일 경우 회사측 최고 결재권자 결정에 의함)
사내 노사동수 경영평가단 구성 / 반기별 경영 평가
경영자료 제공원칙 : 회사는 노조가 필요로 하는 경영 자료를 제공한다.
(회계 / 영업 / 외주관련 / 제품 및 부산물 입출고 현황 / 기타 필요로 하는 자료)
단일호봉제 적용 : 2002년 상반기까지 소위원회 구성 후 재검토
각종 규정 개정 : 개선이 필요한 규정 노사협의회에서 논의한다.
[4] 분사 후 단협 사항 적용 기준(근속기간 연계관련)
임금, 상여금 : 기존 근속 기간 인정(경과 조치)
- 분사 후 신규 입사자 : 기존 원칙 적용
급호 조정 및 임금인상(경과 조치)
- 정기승급 : 2002년 1월 1일부 실시
- 임금인상 : 2002년 단체교섭 시 논의
장기 근속자 포상 : 2001. 11. 1부 기준 적용
학자금 지급 : 기존 근속기간 적용 (경과 조치)
의료비 지원 : 기존 근속기간 인정 (경과 조치)
건강진단 : 1년 시행유보(제도 존속 여부 추후 재론)
경조금 지급 : 기존 근속기간 적용(경과 조치)
경조회 및 근로복지기금은 관련 운영위원회에서 결정
[5] 통근버스 운행 폐지
전직원 대상 통근버스 운행폐지에 따른 지원 기준
- 휘발유/경유차량 소지자 : 월 30리터 유류티켓 지급
- 가스차량 소지자 : 지급일 기준 유가기준 월 30리터 분 현금지급
- 차량 미 보유자 : 시내버스 요금기준 (마산, 창원) 월 22일 근무일수 적용 현금지급
분사이후 신규 채용자 상기기군 동일적용
[6] 임금/상여금 지급 시기
- 임금 : 전임직원 공히 익월 7일 지급
- 상여금 : 해당 월 20일 지급(지급 기준일 : 현행 전월 말일 당월 10일)
[7] 년월차 수당지급 및 장기근속자 포상급 지급 관련
- 년월차 : 대우통신 퇴직일 기준 월할 계산 지급
- 장기근속자 포상금 : 대우통신 퇴사일 현재 당해 근속기간 충족시 포상금 지급
단) 유급 휴가 소멸
[8] 단서 조항
* 상기 합의사항은 퇴직금 산정 2001년 10월 31일 기준 적용시 유효함
2001년 11월회사측 대표 : 공장관장 ***
노조측 대표 : 지회장 ***
10. 깁스다이게스팅
가) 회사 개요
만도기계 문막 공장에서 다이게스팅을 찍어냈는데 99년 미국 깁스자본에게 분할 매각되었다.
깁스자본은 노조 탈퇴 조건으로 100만원씩 지급하였으며 미국 연수 등 장미 빛 전망을 제시하고 응하지 않을 경우 자본철수를 위협하였다. 이에 다이게스팅 부서 78명 조합원 전원이 노조를 탈퇴하고 노사협의회로 운영하게 되었다.
나) 노조 설립
노조 탈퇴 후 자동화와 3교대 전환으로 노동 강도가 높아지고 비정규직이 확대되었고 2002년에는 회사가 임금 25% 삭감을 요구하였다.
이에 노동자들은 다시 노조를 만들어 130명이 금속노조 깁스지회로 가입하였다. 사측은 임금 삭감안을 철회하였다.
Ⅸ. 결 론
주요 회사를 두 개 이상의 자율사업 단위로 분리시키는 주요한 동기는 주주들을 위한 가치를 열어두기 위함이다. 그러나 사업의 분리를 통해 가치를 포착하는 것은 쉽지 않은 일이다.
모든 성공적인 분사의 잠재력이 실현되는 것을 방해하는 두 가지 요소가 존재한다. 따라서, 이사회, 최고경영자, 특히 분사기업의 고위 경영자들은 기업의 노동력을 분사화하는 것과 관련된 특별한 압력들에 대해서 명확히 이해할 필요가 있으며, 이러한 노력을 통해서 그들은 미래에 대한 밝은 전망을 실현할 수 있는 성장전략을 개발하고 집행할 수 있다.
무엇을 통해서 성공적인 분사를 실패한 분사와 구분할 수 있는가?
1993년 메리어트(Marriot)의 호스트 메리어트(Host Marriott)와 메리어트 인터네셔널(Marriot International)로의 분리, 혹은 1994년에 행해진 아메리칸 익스프레스(American Express Corporation)의 리만 브라더스 홀딩스(Lehman Brothers Holdings Inc.)로부터의 사례들의 분석은 주주들을 위해 높은 수익을 달성한 분사에 내재되어 있는 세 가지의 주요한 성공요인들을 제시해준다.
모회사와 분사되는 조직 모두가 생존 가능한 사업과 재무구조를 가지고 있는지를 확인하라. 특정의 부서를 분사시키는 기업의 의사결정은 종종 모기업의 낮은 성과로 인해서 시작된다.
모기업의 낮은 재무성과는 소속 회사들에게 그 짊을 분담시킴으로써 균형성과표를 향상시키려는 시도를 만들 수 있다.
이 경우, 모기업은 분사된 기업들에게 과도한 부채와 담보성 계약, 손상된 자산 등의 책임을 떠넘기기 때문에, 분사된 기업은 모기업보다 도산으로 추락하게 될 가능성이 더 커진다.
기대 수익을 맞추거나 추월하라. 이 기준은 모든 기업에게 중요하지만, 특히 분사에 있어서 신생독립기업들을 이끄는 경영 팀의 자질과 신뢰성에 대해 시장의 평가가 이루어지는 첫 2년 동안 그 중요성이 더욱 커진다.
이 핵심적인 시기에 발생되는 수익의 적자는 상장기업에 비해 분사된 조직의 주가에 평균적으로 더 큰 영향을 미친다.
성공적인 분사를 특징지을 수 있는 세 번째 요소는 지속적인 성장이다. 주주들에게 GNP 성장률과 유사한 수준의 안정적 수익성장률은 그저 평균 이하의 수익을 의미한다. 따라서 이 정도의 수익만으로는 새로운 투자자들을 관심을 끄는 데 충분한 수준이라고 볼 수 없다.

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