경영전략 삼성전자의 반도체사업

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제휴를 맺고 있습니다. 리눅스와 연계하여 전용CPU를 생산한다면 어느 정도 가능성은 있지만 시장이 일반 PC에 비하여 현저하게 작고 자칫하면 인텔과 MS에 동시에 견제를 당하는 위험한 방법이 있습니다. 투자기간이 길죠.
3. 인텔 CPU의 OEM생산.
가장 쉬운 방법이긴 하지만 인텔의 하나의 생산기지의 의미 외에는 없습니다.
그리고 이 사업의 성사가능성도 낮습니다. 삼성의 능력을 가장 잘 아는 인텔에서 이 제안을 수용할 가능성은 1% 미만이라고 봐야죠.
AMD같은 CPU생산 업체를 공격적으로 M&A 하는 경우가 가장 효과적이라 할 수 있죠. GM에서 대우차를 산 것처럼 말입니다. 현재의 비메모리 상황에서 삼성전자가 가장단기간에 효과적으로 비메모리시장에 뛰어드는 방법을 제 나름대로 생각해 보았습니다.

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경영전략,   삼성전자,   반도체사업,   박영사,   장세진