경영전략 현대자동차의 수직계열화

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때문에 이들 부품공급업체에 대해서 가격인하를 요구하는 것은 당연시되었다.
하지만 현대자동차가 교섭능력의 우위를 내세워 지나친 단가인하를 요구하면 대부분이 영세업체인 부품공급업체는 품질개선과 신제품개발에 사용할 여력이 없어질 것이다.
이러한 내용을 보면 협력업체는 신제품개발과 품질개선을 핵심역량으로 만들어 현대자동차와의 교섭력을 강화해야 할 것이다.

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경영전략,   현대자동차,   수직계열화,   박영사,   장세진