소니의 기업 문화 및 경영 전략

목차

1. 소니(SONY)의 연혁
1) 설립
2) SONY Product History
3) 기업이념

2. 사업부문 및 현황
1) 소니전자 (SONY Electronic)
2) 소니에릭슨(SONY Ericsson)
3) 소니컴퓨터엔터테인먼트 (SONY Computer Ent)
4) 소니 BMG Music
5) 소니금융 및 기타 (Sony Financial Holdings Inc.)

3. 소니의 7S를 통해 본 기업 문화 및 경영 전략, 정책
1. 공유가치(Shared value)
2. 구조(Structure)
3. 구성원 (Staff)
4. 기술(Skill)
5. 경영스타일(Style)
6. 시스템(System)
7. 전략 (Strategy)

4. 소니 위기의 배경

5. 토론주제

본문내용

적으로 통합시키는데 있어 기업 특유의 전환환경을 창출해내야 하며 이를 통해 기업의 경쟁력을 지속적으로 유지할 수 있는 것이다. 현재 소니가 추구하고 있는 각 사업부문 간의 네트워크 비즈니스를 통한 시너지 효과를 효율적으로 발휘하기위해서는 최고 경영자가 비전을 가지고 네트워크 전략을 추진할 때 각 사업영역으로 전달되는 과정에서 전체의 전략방향과 목적이 희석되는 부분을 최소화 하여야 한다. 다시 말해 경영층이 전략을 구성하고 실행하는 과정에서 각 사업부 및 컴퍼니가 자신들만의 전략 및 전술을 가지고 시행하기 때문에 서로간의 공조 범위가 작아진 한계가 불가피하게 발생한다는 점이다.
2) 장인정신의 기업문화에서 오는 신속한 의사결정의 어려움
전사적인 전략 실행을 하지 않으면 현재소니가 가지고 있는 핵심역량을 발휘할 수 없다. 이런 문제점의 예로 소니의 모바일 사업 진출을 들 수 있다. 대부분의 사람들은 소니가 모바일 사업에서 기대 이하의 실적을 내고 있는 것에 의구심을 가지고 있다. 즉 기존 AV문화에서 오는 신속한 의사결정의 부재에 기인한 것이라 할 수 있다. AV에서 IT로 진화함을 표방하고 있는 소니의 전사전략은 AV문화를 근간으로 하고 있어 빠른 의사결정과 선택과 집중을 요구하는 IT문화에서는 성공할 수 없는 것이다.
3) 혁신적인 신제품 부재로 인한 매출 및 이익률감소의 문제
치열한 기업 변화와 경쟁사의 적극적인 공세에 적절하게 대처하지 못하고 신제품 개발에 대한 한계로 인한 경쟁력 저하가 주요한 문제점으로 대두되고 있는 것이다.
4) 가전부분의 매출비중이 인터넷 환경 하에서의 시장 환경과의 불일치
현재의 가전시장을, 경영환경을 고려할 때 62%를 차지하고 있는 가전 부문의 비중을 줄이고 가전을 위한 IT 분야의 비중을 늘려 인터넷 환경에 맞는 변화체제를 구축할 필요가 있다.
5. 토론주제
1. SONY, 기술선도의 가전 기업으로 돌아가야 하는가, 엔터테인먼트사업에 주력해야하는가
-이하 소니)그룹의 새로운 CEO, 하워드 스트링거(Howard Stringer), 현 소니그룹의 CEO 및 회장과 이하 경영진들은 '소비 가전 1위의 소니'로 돌아갈 것을 발표했다. 2000년 이후, 가전분야에서 고전을 면치 못하고 있는 소니는 반면, 엔터테인먼트사업에서 최근 몇 년간 집중투자로 현재 소니픽쳐스와 소니 BMG가 영화와 음반업계에서 1,2위를 차지하고 있는 실정이다. 이러한 상황에서 소비가전의 명성을 되찾고자하는 경영진의 결정은 위기의 소니를 일으킬 수 있는 적절한 전략인가, 아니면 앞으로도 엔터테인먼트 사업에 주력하는 것이 올바른가?
2. SONY의 수익창출, 신뢰도 구축의 방법은 무엇인가
- VAIO의 리콜, PS 3의 부진, 소비가전의 기술개발 부족 등으로 인한 소니의 신뢰도 하락이 대두되고 있는 현 시점에서 한국에서소니는 PS 3의 부진을 면하고자TV포털과 손을 잡았다. 앞으로 효과적으로 수익을 창출할 수 있는 방안과 이 외에 수익을 창출 할 수 있는 방안이나 신뢰도를 구축할 수 있는 방안에는 무엇이 있을지 토의해보자.

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