목차
1. 들어가며
Ⅰ. 조직의 정의
Ⅱ. 조직의 유형
Ⅲ. 조직의 중요성
2. 본론
Ⅰ. KT&G의 연혁과 기업목표
Ⅱ. 공기업 VS 사기업
Ⅲ. KT&G의 중간자적 특징
3. 마치며
Ⅰ. 사기업으로서 이윤추구 VS 공기업으로서 공익의 실현
Ⅱ. 담배와 인삼의 동시 판매
Ⅲ. 이중성을 가진 기업으로서의 KT&G의 발전방향
Ⅰ. 조직의 정의
Ⅱ. 조직의 유형
Ⅲ. 조직의 중요성
2. 본론
Ⅰ. KT&G의 연혁과 기업목표
Ⅱ. 공기업 VS 사기업
Ⅲ. KT&G의 중간자적 특징
3. 마치며
Ⅰ. 사기업으로서 이윤추구 VS 공기업으로서 공익의 실현
Ⅱ. 담배와 인삼의 동시 판매
Ⅲ. 이중성을 가진 기업으로서의 KT&G의 발전방향
본문내용
특성을 보여준다.
특징 3. 특징1과 2가 합쳐진 특성을 KT&G는 갖고 있다. 즉, 이익을 추구하면서도 공익을 추구하는 이중적 특성을 내재하고 있다.
특징 4. KT&G는 외부환경에 적응하며 기타 계열사를 늘렸다. 이는 공기업이 갖는 특성과 사기업이 갖는 특성이 합쳐진 것이다. 여기서 공기업이 갖는 특성을 그대로 유지하고 있다 함은 앞서 논의한 특징1,2,3에 결부된다.
특징 5. KT&G는 독점적이되 경쟁적이다.
각각의 특징1~5는 공통적으로 ‘공기업에서 민영화된’ KT&G가 가지는 애매함, 즉 중간자적 특징을 잘 드러낸다고 할 수 있다. 즉 1) 수익구조에 있어서 민영기업이 갖는 이익극대화를 노리나, 그 분배에 있어서는 공기업적 특성을 가지며 2) 공기업적 독점력과 민영기업의 자유경쟁의 특성을 동시에 보이며 3) 민영화되며 공기업에서는 볼 수 없는 계열사 확장 등 꾸준한 변화의 모습을 보이고 있다고 정리할 수 있다.
이상의 것들은 모두 환경에 적응하고자 하는 KT&G의 노력과, ‘담배’라는 특수한 상품이 갖는 특징이 반영된 KT&G만의 조직적 특성이라고 결론지을 수 있을 것이다.
3. 마치며
위와 같은 KT&G 의 특징을 살펴보면 KT&G는 민영화 후 사기업으로 경제활동을 하고 있지만 그 속에는 아직 공기업으로써의 특징을 유지, 존속시키고 있다.
Ⅰ. 사기업으로서 이윤추구 VS 공기업으로서 공익의 실현
(1) 사기업적인 특성
구체적인 판매 목표의 설정
해외 담배 기업들과 경쟁하기 위한 구체적인 방안(저타르, 초슬림형 담배의 생산)
계열사의 확보와 사업다각화를 위한 노력
(2) 공기업적인 특성
매출액 중 60%에 달하는 납세- 담배 소비세, 교육세, 기타 세금
다양한 사회 환원 운동의 실시 - 교육행사, 장학재단 등의 운영
=>기업의 이익과 공익을 동시에 추구하는 이중적인 모습
독점적인 시장 확보
Ⅱ. 담배와 인삼의 동시 판매
세계적인 삼대 담배 판매 업체BAT(British American Tobacco), JTI(Japan Tobacco International), PM(Philip Morris) 세 기업은 모두 담배만을 전문화하여 생산하는 기업체인 반면 KT&G는 유일하게 담배와 인삼을 함께 판매하는 기업이다.
정관장으로 대표되는 홍삼 건강 기능 식품과 건강에 좋지 않은 담배를 함께 판매를 하는 까닭은 전매청 당시 담배와 인삼을 독점적으로 생산 관리하던 것을 이어 받음으로 인해 상반되는 성격을 가진 두 제품을 판매하는 특성을 지닌다고 볼 수 있다.
Ⅲ. 이중성을 가진 기업으로서의 KT&G의 발전방향
광고비를 많이 책정 받지 못하는 공기업에서 민영화를 통해 사기업으로 탈바꿈한 KT&G는 전매청으로 굳어진 이미지를 바꾸기 위해서 마케팅에 많은 금액을 투자하고 있다. 이는 민영화된 포스코가 제철이라는 딱딱한 이미지를 극복하기 위하여 ‘소리없이 세상을 움직인다’ 라는 광고를 유행시킨 것과 마찬가지이다. 최근 KT&G는 ‘상상예찬’이라는 문구로 소비자들에게 접근하고 있으며 기존의 담배만을 판매하는 기업의 이미지를 점점 바꾸어 나가고 있다. KT&G는 수익성 높은 담배 사업을 통해 획득한 많은 자본으로 사회에 이익이 되는 공익 사업을 실현하고, 인삼이라는 아이템을 통해 담배만이 아닌 여러 사업방향으로의 다각화를 추진해야 할 것이다.
*목 차
1. 들어가며
Ⅰ. 조직의 정의
Ⅱ. 조직의 유형
Ⅲ. 조직의 중요성
2. 본론
Ⅰ. KT&G의 연혁과 기업목표
Ⅱ. 공기업 VS 사기업
Ⅲ. KT&G의 중간자적 특징
3. 마치며
Ⅰ. 사기업으로서 이윤추구 VS 공기업으로서 공익의 실현
Ⅱ. 담배와 인삼의 동시 판매
Ⅲ. 이중성을 가진 기업으로서의 KT&G의 발전방향
특징 3. 특징1과 2가 합쳐진 특성을 KT&G는 갖고 있다. 즉, 이익을 추구하면서도 공익을 추구하는 이중적 특성을 내재하고 있다.
특징 4. KT&G는 외부환경에 적응하며 기타 계열사를 늘렸다. 이는 공기업이 갖는 특성과 사기업이 갖는 특성이 합쳐진 것이다. 여기서 공기업이 갖는 특성을 그대로 유지하고 있다 함은 앞서 논의한 특징1,2,3에 결부된다.
특징 5. KT&G는 독점적이되 경쟁적이다.
각각의 특징1~5는 공통적으로 ‘공기업에서 민영화된’ KT&G가 가지는 애매함, 즉 중간자적 특징을 잘 드러낸다고 할 수 있다. 즉 1) 수익구조에 있어서 민영기업이 갖는 이익극대화를 노리나, 그 분배에 있어서는 공기업적 특성을 가지며 2) 공기업적 독점력과 민영기업의 자유경쟁의 특성을 동시에 보이며 3) 민영화되며 공기업에서는 볼 수 없는 계열사 확장 등 꾸준한 변화의 모습을 보이고 있다고 정리할 수 있다.
이상의 것들은 모두 환경에 적응하고자 하는 KT&G의 노력과, ‘담배’라는 특수한 상품이 갖는 특징이 반영된 KT&G만의 조직적 특성이라고 결론지을 수 있을 것이다.
3. 마치며
위와 같은 KT&G 의 특징을 살펴보면 KT&G는 민영화 후 사기업으로 경제활동을 하고 있지만 그 속에는 아직 공기업으로써의 특징을 유지, 존속시키고 있다.
Ⅰ. 사기업으로서 이윤추구 VS 공기업으로서 공익의 실현
(1) 사기업적인 특성
구체적인 판매 목표의 설정
해외 담배 기업들과 경쟁하기 위한 구체적인 방안(저타르, 초슬림형 담배의 생산)
계열사의 확보와 사업다각화를 위한 노력
(2) 공기업적인 특성
매출액 중 60%에 달하는 납세- 담배 소비세, 교육세, 기타 세금
다양한 사회 환원 운동의 실시 - 교육행사, 장학재단 등의 운영
=>기업의 이익과 공익을 동시에 추구하는 이중적인 모습
독점적인 시장 확보
Ⅱ. 담배와 인삼의 동시 판매
세계적인 삼대 담배 판매 업체BAT(British American Tobacco), JTI(Japan Tobacco International), PM(Philip Morris) 세 기업은 모두 담배만을 전문화하여 생산하는 기업체인 반면 KT&G는 유일하게 담배와 인삼을 함께 판매하는 기업이다.
정관장으로 대표되는 홍삼 건강 기능 식품과 건강에 좋지 않은 담배를 함께 판매를 하는 까닭은 전매청 당시 담배와 인삼을 독점적으로 생산 관리하던 것을 이어 받음으로 인해 상반되는 성격을 가진 두 제품을 판매하는 특성을 지닌다고 볼 수 있다.
Ⅲ. 이중성을 가진 기업으로서의 KT&G의 발전방향
광고비를 많이 책정 받지 못하는 공기업에서 민영화를 통해 사기업으로 탈바꿈한 KT&G는 전매청으로 굳어진 이미지를 바꾸기 위해서 마케팅에 많은 금액을 투자하고 있다. 이는 민영화된 포스코가 제철이라는 딱딱한 이미지를 극복하기 위하여 ‘소리없이 세상을 움직인다’ 라는 광고를 유행시킨 것과 마찬가지이다. 최근 KT&G는 ‘상상예찬’이라는 문구로 소비자들에게 접근하고 있으며 기존의 담배만을 판매하는 기업의 이미지를 점점 바꾸어 나가고 있다. KT&G는 수익성 높은 담배 사업을 통해 획득한 많은 자본으로 사회에 이익이 되는 공익 사업을 실현하고, 인삼이라는 아이템을 통해 담배만이 아닌 여러 사업방향으로의 다각화를 추진해야 할 것이다.
*목 차
1. 들어가며
Ⅰ. 조직의 정의
Ⅱ. 조직의 유형
Ⅲ. 조직의 중요성
2. 본론
Ⅰ. KT&G의 연혁과 기업목표
Ⅱ. 공기업 VS 사기업
Ⅲ. KT&G의 중간자적 특징
3. 마치며
Ⅰ. 사기업으로서 이윤추구 VS 공기업으로서 공익의 실현
Ⅱ. 담배와 인삼의 동시 판매
Ⅲ. 이중성을 가진 기업으로서의 KT&G의 발전방향
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