블루오션 , 레드오션 기업사례기사

목차

서론

본론
Ⅰ. 신문스크랩
Ⅱ.블루오션, 레드오션의 개념
Ⅲ. 블루오션 성공 사례
Ⅳ. 레드오션 시장
Ⅴ. 결론 및 느낀 점

본문내용

TV의 시청가구가 1200 만 명에 육박하면서 성장이 정체된 데다 지난 2001 년 현대 우리 농수산 등 후발 사업자가 뛰어들면서 5개 업체 간 경쟁이 더욱 치열해지고 있다.
인터넷 쇼핑몰도 온라인 시장을 점점 잠식해 오고 있는 상황이다. 몇 년 전부터 보험 펀드상품 등 무형상품 분야에 참여하고 있는 홈쇼핑은 최근 들어 해외시장으로 눈을 돌리고 있다.
Ⅴ. 결론 및 느낀 점
신문사례를 통해 블루오션에 성공한 기업들의 사례를 알 수 있었다. 블루오션의 개념을 살펴보았는데, 블루오션의 예라 볼 수 있는 미샤는 처음에는 유통경로를 단축 시켜 저가격 화장품 시장이라는 틈새시장을 개척하였다. 포장을 단순화하고 유통단계 축소와 온-오프라인 통합마케팅을 통해 거품을 뺀 저가 화장품을 원하는 저가 화장품 선두 업계 1위를 지켰지만, 지금은 저가 화장품 시장의 경쟁이 치열해져 더 이상 블루오션이라고 보기 어렵다. 옛날에 총각 네 야채가게라는 책을 읽은 적이 있었다. 95년 대치동에서 18평의 점포로 시작한 총각 네 야채가게는 젊은 총각들이 즐겁게 야채를 판다는 입소문이 나면서 언론과 소비자들의 관심을 끌어 현재 10개 매장에 100여명의 직원이 일하고 있고, 연간 매출 200억 원으로 국내 최고의 ‘평당 매출액’을 ‘냉장고가 없는 야채가게’라는 슬로건을 가지고 그만큼 신선한 과일과 야채를 파고 고객들의 만족을 주기 위한 신뢰를 바탕으로 다른 경쟁 매장에서 얻을 수 없는 가치를 얻는 다는 점에서 블루오션 전략이라 볼 수 있다. 딤채 같은 사례의 경우도 시장도 기존 시장이 아닌 새로운 시장으로 설정하고 새로운 시장을 개발, 개척해 나가는 방법으로 새로운 시장을 개척한 블루오션 전략의 성공 사례로 볼 수 있다. 딤채의 경우는 기술적 우위성을 바탕으로 한 이러한 마케팅 전략은 소비자들의 입과 입을 통해서 빠른 속도로 퍼져 나갈 수 있었을 것이다. 딤채도 미샤와 마찬가지로 동종 경쟁업체의 출현으로 레드오션 시장으로 바뀌어가고 있다.
이렇듯 시장은 항상 변화기 때문에 현재의 블루오션 시장이 내일의 레드오션시장이 될 수 있음을 기업은 염두 해 두어야 할 것이다. 이에 기업들은 최초로 시장에 진입하여 블루오션 시장에서 이익을 얻었어도 시장이 너무 성숙해서 더 이상 블루오션이 될 수 없을 경우를 대비하여 경쟁기업의 공격과 진입을 최소화 할 수 있는 능력을 키우거나, 새로운 블루오션 시장을 개척하는 전략적 마인드가 요구된다 하겠다.

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블루오션,   레드오션,   신문스크랩