거시조직이론

목차

조직환경 : 거시조직이론
제1절 거시조직이론의 분류

제2절 결정론적 관점
1. 구조적 상황이론
2. 조직경제학
3. 조직군 생태학이론

제3절 임의론적 관점
1. 전략적 선택이론
2. 자원의존이론
3. 공동체 생태학이론

제4절 제도화이론

제5절 결 어
1. 한국 행정조직에 대한 거시조직론 관련 분석
2. 결정론과 임의론적 관점의 문제점
3. 조직환경에 대한 새로운 관점의 필요성

본문내용

이 가지고 있는 또 다른 문제는 과연 무엇이 환경을 결정하고 변화시키는가에 대한 대답을 쉽게 하지 못한다는 것이다. 즉 환경자체는 그 환경을 둘러싼 여러 조직의 투입 작용이 없이는 변화될 수 없기 때문에, 결국 환경은 그 여러 조직의 투입 작용이 없이는 변화될 수 없기 때문에, 결국 환경은 그 환경의 환경이라 할 수 있는 조직들의 임의론적 조직행위에 의해 변화된다고 볼 수 있는 것이다. 그러나 결정론적 접근법이 그렇게 중시하는 환경을 설명하는데 환경의 형성 원인이 결국 임의론적 개인 및 조직행위에서 찾아진다는 것은 결정론적 조직이론들의 문제점을 단적으로 보여 주는 것이라고 하겠다.
그렇다고 해서 임의론적 관점이 조직행위를 설명하는데 좀 더 합리적인 것은 아니다. 경쟁이 심한 시장 상황에서 활동하는 조직은 시장에서의 그 조직의 경쟁력이 그 조직이 달성할 수 있는 공정한 이익을 결정해 주기 때문에 자체의 행동에 대한 자유재량권이 거의 없다는 것이다. 또 다른 의문은 조직이 어떠한 영역에 진출한다는 것에는 규모의 경제, 절대비용, 제품 차별화에 대한 장벽 등을 포함한 여러 가지 형태의 장벽들이 도사리고 있고, 또한 통제된 시장체제에서는 규제에 대한 승인을 얻는 것도 필요하다는 점에서 조직이 자체의 영역을 스스로 결정한다는 것은 대부분의 경우에 쉽지 않은 것이다.
3. 조직환경에 대한 새로운 관점의 필요성
흐레비니아크와 조이스는 조직이 환경에 적응하는 것을 정확히 설명하기 위해서는 환경결정론적 관점과 임의론적 접근법이 모두 필수적이라는 사실을 지적하면서, 두 가지 관점이 상호 보완적인 관계에 있음을 강조한다. 와이크도 동일한 입장을 취하며 결정론과 임의론의 상호 관계, 양자의 상호작용, 그 결과로 도출되는 긴장의 변화 과정임을 지적했다. 전략적 선택과 환경결정론의 분석에 기초해서, 어떤 상황에서는 조직의 전략적 선택이 가능하지만, 다른 상황에서는 조직이 전략적 선택을 쉬할 수 없으면서 환경을 거의 통제할 수 없다는 것이다. 따라서 조직은 그 조직이 속한 사회적 상황에 복잡하게 얽혀져 있으면서 그러한 상황에 의해 자체의 조직행위가 결정되기도 하지만, 또한 부분적으로는 자체의 권리로 자율적 행위를 수행할 수 있는 것이다. 조직을 연구하는 학자들이 순환논법적 사고를 망각하는 한, “왜 조직구조가 조직의 전략적 선택 및 환경 변화의 결과이자 또한 원인인가?”와 같은 중요한 질문에 효과적으로 대처하지 못하게 되는 것이다.

키워드

거시조직이론,   조직환경,   결정론적 관점